Strategisches und - Universität St.Gallen

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Dieses spiegelt sich z. B. in der Recruiting-Praxis von Investmentbanken wider. Dort
sind Abwerbebemühungen regelmässig nicht auf einzelne Mitarbeiter, sondern viel-
mehr auf Mitarbeiterteams ausgerichtet. Dieses Vorgehen ist der Annahme geschuldet,
dass Geschäftserfolge nicht in erster Linie von der Verfügbarkeit kodifizierten und
damit leicht transferierbaren Wissens (Brancheninformationen, Valuation-Modelle)
bestimmt wird. Als erfolgskritisch werden vielmehr gemeinsame Projekterfahrungen,
kollektives Beziehungswissen, für die Bereitschaft zur Wissensteilung erforderliches
Vertrauen im Mitarbeiterstamm oder der routinierte Umgang mit divergierenden Er-
fahrungs- und Deutungsmustern in Kollektiven angesehen. 85
Unternehmen können Massnahmen ergreifen, um Imitationsrisiken zu reduzieren.
LIEBESKIND 86 führt hierzu arbeitsvertragliche Regelungen (Wettbewerbsklauseln,
Zustimmungspflichtigkeit von Nebentätigkeiten), die Reduzierung der Mitarbeitermo-
bilität durch finanzielle Anreize (”Golden Handcuffs”) sowie einen hohen Grad der
Arbeitsteilung in Unternehmensorganisationen an.
Die Existenz von Wissen alleine vermag keine Wettbewerbsvorteile zu begründen.
Dazu müssen Wissensobjekte oder –prozesse vielmehr darüber hinaus in Aufgaben-
kontexte eingebunden sein. Solche Aufgabenkontexte stellen z. B. Produktentwick-
lungsprojekte oder Vorhaben, bestimmte Kundensegemente zu penetrieren, dar. Löst
sich ein Aufgabenkontext auf, z. B. durch den Verkauf von Unternehmensbereichen
oder durch den Rückzug aus regionalen Märkten, so kann das diesen Kontexten zuor-
denbare Wissen seine wettbewerbsstrategische Bedeutung für ein Unternehmen verlie-
ren.
Zudem ist beachtlich, dass Unternehmen nur über unvollständige Informationen in
Bezug auf zukünftig relevante Aufgabenkontexte verfügen (Beherrschung neuer Tech-
nologien, Befriedigung neuer Kundenanforderungen).
85 VOBEL beschreibt die Bedeutung dieser Erfolgsfaktoren exemplarisch für die Arbeit von M&A-Teams. Vgl. VOBEL, O. (Wissensarbeit
1999), S. 275-283, S. 302-307.
86 LIEBESKIND, J. P. (Firm 1996), S. 97-101.