Professionalisierungstendenzen im deutschen Fußball aus ...

Höhe von über 250 Mio. DM (71,7% der gezeichneten Aktien erworben institutionelle
Anleger) 1 lediglich 20 bis 30 Prozent in die Ablöse neuer Spieler investiert. 2 Die
Spielerkosten (Gehälter) in der deutschen Bundesliga, 3 die sich in den vergangenen Jahren
durchschnittlich um etwa 50 Prozent erhöht haben, 4 werden im Gegensatz zu der englischen
Premier League, wo die Spielergehälter mittlerweile auf mehr als zwei Drittel der
Vereinseinnahmen gestiegen sind, 5 für die Saison 2000/01 („nur“) mit etwa 52 Prozent des
Vereinsumsatzes (im Mittel 95 Mio. DM) taxiert. 6 Diese auch in Deutschland zu
konstatierende Gehaltsexplosion erfordert allerdings neue Denkansätze. So haben
beispielsweise die fußballorientierten Arbeitgeber anstelle der alten Arbeitsverträge den
Abschluss befristeter Kooperationsverträge, bei denen die Profis als selbständige
Mitunternehmer bzw. Gesellschafter der Spielbetriebsgesellschaft eingebunden werden
(schafft ein höheres Maß an Identifikation als der reine Angestelltenstatus), in ihr Kalkül
gezogen. Eine weitere Variante den überproportional wachsenden Spielerkosten
entgegenzutreten, ist die Installation von sogenannten Aktienoptionsplänen. Das „Stock-
options-Programm“ stellt für Bundesligavereine ein innovatives Vergütungsmodell dar, das
dem Verein zahlreiche Vorteile bringt, da die überhöhten Spielergehälter nicht aus der
Liquidität bezahlt werden müssen und somit die weitere wirschaftliche Entwicklung
gewährleistet ist. Falls die Fußballprofis anstelle eines Teils der Anstellungsvergütung
Aktienoptionen erhalten, die ausgeübt werden können, wenn ein bestimmter (oberer)
Tabellenplatz erreicht wird, können daraus Kapitalertragsvorteile gegenüber Bundesligisten
in der Form von Vereinen entstehen, die das Vergütungsmodell nicht anwenden können. Die
ersparte Vergütung kann etwa in Marketing oder strategische Kooperationen investiert
werden. Allerdings ist ein solches Modell akribisch zu prüfen, da ein guter
1 Vgl. o.V.: Borussia Dortmund ist zufrieden, in: FAZ vom 2.11.00, S. 33
2 Vgl. HORENI, Michael, Platz zwei – Die Börse gibt Sammer das Ziel vor, in: FAZ vom 24.10.00, S. 46
3 Nach Schätzergebnissen schlagen die Spielerkosten in der Spitze für die Spielsaison 2001/02 bei Bayern
München mit ca. 110 Mio. DM, bei Borussia Dortmund mit ca. 90 Mio. DM und bei Bayer Leverkusen mit ca.
80 Mio. DM zu Buche (vgl. MEYER, Marcus, Marken gesucht, in: Horizont Sport Business, 8/2001, S. 15).
4 Vgl. KAUBE, Jürgen, Gebaren der Fußballvereine als ökonomisches Rätsel, in FAZ vom 10.6.00, S. 37
5 Vgl. SCHUBERT, Christian, Ein Vorbild für Borussia, in: FAZ vom 1.11.00, S. 34
6 Vgl. FRANZKE, Rainer, Rekordumsätze – aber viele kränkeln, in: FAZ vom 31.7.01, S. 39
151