Geschäftsbericht 2008 - Verallia

SAINT-GOBAIN OBERLAND AG
14
GESCHÄFTSBERICHT 2008
Geschäftsverlauf
Die Absatz- und Umsatzziele wurden auch in 2008 übertroffen. Durch Effizienz ver -
besserungen und Einsparungen stiegen die Produktionskosten (höhere Energie- und
Rohstoffkosten) darüber hinaus etwas weniger als geplant. Da in 2008 keine Ausfälle
durch Wannenbaumaßnahmen zu verzeichnen waren, konnte die Produktion gegenüber
Vorjahr noch um 5,4 % zulegen.
Erneut stieg die Innovationsrate im Unternehmen. Hierzu gehörten der Ausbau von
Service-Angeboten, die zu einer stetigen Intensivierung der Kundenbeziehungen führen.
Unerwartet hoch war allerdings auch der Anstieg der Preise für Energie und Rohstoffe.
Neben den stark zulegenden Ölpreisen machte sich auch besonders die Lage auf dem
Scherbenmarkt bemerkbar. Hier wurde aufgrund veränderter politischer Rahmen be -
dingungen Altglas als wichtigster Rohstoff der umweltbewussten Behälterglas indus -
trie knapp – und entsprechend teuer.
Die dramatischen Kostenanstiege für die Energieversorgung der Glashersteller konnten
nicht mehr in vollem Umfang durch Produktivitätsmaßnahmen aufgefangen
werden und mussten teilweise an die Kunden weitergeleitet werden. Als weitere
Erschwer nis für die Glasverpackungshersteller erwies sich nach der vom Kartellamt
bewirkten Auflösung der Gesellschaft für Glasrecycling und Abfallvermeidung mbH
(GGA) zu Ende 2007 die Versorgungssituation auf dem Scherbenmarkt. Tendenziell
führte dies sowohl zu verminderten Scherbeneinsatzquoten bei der Glasherstellung
als auch zu höherem Transportaufwand aufgrund der durch die neuen Ausschrei bungs -
regeln verursachten Ströme im Scherbenkreislauf. Beide Effekte führten zu einem
empfindlichen Anstieg der CO 2-Emissionen ohne zusätzliche Wertschöpfung.
Zusammenfassend ist die Geschäftsentwicklung durch die anhaltend hohe Nachfrage
in 2008 und die getätigten Investitionen in Produktivität und Qualität als günstig zu
beurteilen.
Auftragslage
Nach der angespannten Situation im Jahr 2007 stellte 2008 eine Periode der relativen
Entlastung dar; alle Kundenaufträge konnten erfüllt werden, und durch Flexibilität
und Kundennähe war Oberland in der Lage, die starke, aber marktkonforme Schwan -
kungs breite im Absatz pro Monat zu bedienen. Durch Qualität und Service konnte die
Position am Markt weiter gefestigt werden und stellt somit eine gewisse Sicherheit
gegenüber der erwarteten Abkühlung in 2009 dar. Die Auftragslage reichte zu jedem
Zeitpunkt in 2008 aus, um ein Produktionsniveau in der Größenordnung der verfüg -
baren Kapazität zu gewährleisten.