Geschäftsbericht 2008 - Verallia

SAINT-GOBAIN OBERLAND AG
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GESCHÄFTSBERICHT 2008
Risikobericht
Das unternehmerische Handeln auf internationaler Basis setzt Oberland einer Vielzahl
von Risiken aus. Die Fähigkeit, Risiken zu erkennen und zu analysieren, ist ein entscheidendes
Kriterium der Unternehmensführung.
Die Risikostruktur setzt sich zusammen aus branchenspezifischen Risiken, die unsere
Mitbewerber im Behälterglas gleichermaßen betreffen, und speziellen Risiken der
Oberland. Generell ist festzuhalten, dass die branchenspezifischen Risiken überwiegen,
teilweise durch höhere Werte, teilweise auch wegen der geringeren Möglichkeiten,
durch Kontroll- und Steuerungsmaßnahmen kompensierende Eingriffe zu erlauben.
Risikomanagementsystem
Oberland nutzt regelmäßig, zeitnah und umfassend ein fest definiertes Informationsund
Kontrollsystem, um mögliche Risiken frühzeitig erkennen und in Abwägung mit
den entsprechenden Chancen beurteilen und minimieren zu können. Hierzu dient ein
Management-Informationssystem. Darüber hinaus nutzt die Konzernleitung ihre in -
ten siven Kenntnisse der Märkte, die auf langjährigen Kontakten zu Kunden, Liefe ran ten
und Verbänden beruhen.
Auf der Basis dieser Maßnahmen bewertet Oberland die verschiedenen Risiken, die
aus der operativen Geschäftstätigkeit erwachsen. Ziel jeden Handelns ist hierbei stets
die nachhaltige positive Unternehmensentwicklung. Das Risikomanagementsystem,
dient dazu, mögliche Gefahren für die Unternehmensziele bereits im Vorfeld zu minimieren.
Hierbei werden alle im Geschäftsfeld liegenden Chancen sachgerecht gegen
Gefahrenpotenziale abgewogen, aufgrund der Analyse bewertet und in entsprechende
Maßnahmen umgesetzt. Zusammen mit der Kommunikationskultur erfüllt das
Risikomanagementsystem die Anforderungen des Gesetzes zur Kontrolle und
Transparenz im Unternehmensbereich. Datengrundlage des Risikomanagements bei
Oberland ist das monatliche Berichtswesen, das eine frühzeitige und regelmäßige
Information der Konzernleitung über die Entwicklung der für die Vermögens-, Finanzund
Ertragslage des Unternehmens maßgeblichen Risikopositionen sicherstellt und
damit auch über möglicherweise bestandsgefährdende Risikopositionen umgehend
Aufschluss gibt. Die Risikoüberwachung wird im Konzern auf Vorstandsebene aus -
geübt.
Basis für das Risikocontrolling ist überwiegend die monatliche Berichterstattung, die
im tiefen Detail sämtliche Umsatzpositionen, Aufwandsarten und Umlaufvermögens -
komponenten quantitativ und qualitativ gegenüber einer ausführlichen Planung
durchleuchtet und analysiert.
Einzelrisiken
Absatzrisiken
Das Oberland Geschäft ist breit aufgestellt, eine wesentliche Abhängigkeit von einem
bestimmten Teilsegment besteht nicht, die 3 größten Sparten (Bier, Wein, Sekt) stellen
über 50 % vom Umsatz dar. Die Wahrscheinlichkeit, dass diese oder alle von Oberland
bearbeiteten Teilsegmente gleichzeitig zusammenbrechen, wird als gering eingeschätzt.