Geschäftsbericht 2008 - Verallia

SAINT-GOBAIN OBERLAND AG
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GESCHÄFTSBERICHT 2008
Bei weiterhin sichergestellter Vollauslastung blieb die Umsatzverteilung zwischen
Saint-Gobain und externen Kunden nahezu konstant und kohärent mit der langfris -
tigen strategischen Ausrichtung, in etwa diesen Umsatz hälftig intern/extern zu verteilen.
Da diese Umsatzentwicklung vorrangig mit dem langfristig festgelegten
Reparaturplan der Anlagen zusammenhängt, ist hier kurzfristig kein genereller Trend
zu entnehmen.
Mitarbeiter, Forschung & Entwicklung, Beschaffung
In den deutschen Werken der Saint-Gobain Oberland AG waren stichtagsbezogen zum
31. Dezember 2008 1.498 (Vorjahr: 1.504) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt.
Für den Oberland Konzern – einschließlich der Tochtergesellschaften in Russland und
der Ukraine – ergibt sich durch die Akquisition des Behälterglaswerkes im russischen
Kamyshin zum gleichen Zeitpunkt ein Personalstand von insgesamt 4.251 (Vorjahr: 3.412).
Die innerbetriebliche Aus- und Weiterbildung war im Berichtsjahr wiederum eine sehr
wichtige Aufgabe, da qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Arbeitsmarkt
nur bedingt zur Verfügung stehen. Saint-Gobain Oberland bildet daher permanent in
unterschiedlichen gewerblichen Berufen aus; am Hauptsitz in Bad Wurzach darüber
hinaus auch im kaufmännischen Bereich. 2008 waren es in Deutschland am Jahres -
ende insgesamt 92 (Vorjahr: 98) Auszubildende. Dies entspricht nach wie vor einer
Ausbildungsquote von über 6 %. Allerdings werden an den Standorten nur so viele
Jugendliche ausgebildet, wie – nach deren erfolgreichem Abschluss – voraussichtlich
die Möglichkeit besteht, sie zu übernehmen.
Ausgebildet wird in den unterschiedlichsten technischen und kaufmännischen
Bereichen, wenn auch die gewerblichen Laufbahnen dominieren:
gewerbliche
87%
kaufmännische
13%
Für alle Mitarbeitergruppen und Standorte wurden sowohl fachliche als auch überfachliche
Weiterbildungsaktivitäten geplant und angeboten. In Deutschland lag im Jahr
2008 ein Fokus der Aktivitäten im überfachlichen Bereich für betriebliche Führungs -
kräfte. Die Schulungen zur Weiterentwicklung von Managementkompetenzen thema -
tisierten Kommunikation und Konfliktmanagement, Führung durch Fordern, Fördern,
Vorleben sowie Selbst- und Zeitmanagement. Im Rahmen des Produktionssystems
avista lag der Schwerpunkt bei der Fortbildung 2008 in den Bereichen Teamarbeit und
TPM (Total Productive Maintenance), dem ganzheitlichen Anlagenmanagement.
Von Unternehmensseite werden auch künftig weiterführende Abschlüsse wie bei spiels -
weise Meisterkurse oder Fachwirt-Ausbildungen ermöglicht und gefördert.
Für die ausländischen Standorte lag der Ausbildungsschwerpunkt zunächst im fach -
lichen Wissen der Schlüsselbereiche. Hierzu wurden einerseits Trainer und Mitarbeiter
aus den deutschen Standorten in die russischen und ukrainischen Werke geschickt.
Andererseits wurden ausgewählte Mitarbeiter aus einzelnen Bereichen in Deutschland
weitergebildet, um den Know-how-Transfer weiter zu intensivieren. Diese Initiative
stößt auf großes Interesse und wurde von der tatkräftigen Unterstützung der Mitar -
beiter in den deutschen Saint-Gobain Oberland Werken getragen.