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BI Anwendungsbeispiel im Bereich Kriminalprävention
- Im MEGA-Zentrum befinden sich überwiegend Selbstbedienungsgeschäf-
te. Es gibt wenig Personal, dafür hervorragende Fluchtmöglichkeiten
durch die baulichen Gegebenheiten des Einkaufszentrums. So befinden
sich in unmittelbarer Nähe zu den Einkaufsgeschäften einige Gastrono-
miebetriebe und große Grünpflanzenecken.
- Wenig Geschäfte verfügen über Warensicherungssysteme oder optische
Raumüberwachung. Ladendetektive werden kaum eingesetzt.
- In den Geschäften finden sich keine Hinweise auf die Konsequenzen
eines Ladendiebstahls.
- Bedingt durch einen hohen Besucherandrang, auch an Wochentagen,
kennen sich die Kunden untereinander kaum. Darüber hinaus gibt es von
Seiten der Geschäftsinhaber wenig echte Kundenbeziehungen. Alles läuft
sehr anonym ab und ist auf das „schnelle Geschäft“ mit Laufkundschaft
ausgerichtet.
- Es liegen keine Anzeichen für eine Drogenszene vor, sodass es sich bei
der Häufung von Ladendiebstahlsdelikten primär nicht um Beschaffungskriminalität
im Zusammenhang mit Drogen handeln dürfte.
Ursachenbewertung
Wirtschaftliche Probleme, darunter auch Arbeitslosigkeit, können bei Vorliegen
weiterer Problemfaktoren die Neigung erhöhen, sich mit illegalen
Mitteln entsprechende Konsumgüter zu verschaffen. Die Arbeitsmarktsituation
und damit auch die Chancen auf Beschäftigung lassen sich kurzfristig
nur schwierig beeinflussen, jedenfalls nicht durch die Polizei.
Die mit dem sozialen Wohnungsbau in der Hochbau-Siedlung von Altenburg
einhergehende Ballung von sozialen Problemen ist zunächst von der
Kommunalbehörde in Zusammenarbeit u. a. mit den Wohnungsbaugesellschaften
aufzugreifen. Dazu bedarf es einer Reihe von Maßnahmen, u. a.
bezüglich der Wohnungsbelegung, eines verbesserten Freizeit- und Kultur-
Angebots besonders für jüngere Menschen oder der Förderung von Bildungsund
Ausbildungsmöglichkeiten. In diesen Bereichen ist die Polizei jedoch
nicht oder zumindest nicht primär zuständig. Eher kurzfristig und direkt
kann von Seiten der Polizei dagegen auf Gegebenheiten des MEGA-Zentrums
eingewirkt werden, um zu einer besseren Überwachung der Verkaufsräume
sowie einer Erschwerung der Tatausführung von Ladendiebstählen
zu gelangen.
3Zielbestimmung
Aufgrund der dargestellten Analyse wird davon ausgegangen, dass bei
steigendem Bekanntheitsgrad des Einkaufszentrums die Ladendiebstähle
weiter zunehmen. Ein Handlungsbedarf liegt somit vor, wobei die Polizei
insbesondere auf die Reduzierung der Tatgelegenheiten einwirken kann.
● Präventionsziel:
Die Ladendiebstähle im MEGA-Zentrum sind reduziert.
● Programmziel:
Der Kontrolldruck gegenüber den Besuchern des MEGA-Zentrums ist
erhöht.
4Zielgruppen
BI Anwendungsbeispiel im Bereich Kriminalprävention
Zielgruppen für die Erreichung der Programmziele sind:
- Management des MEGA-Zentrums,
- Betreiber der kleinen, integrierten Ladenlokale,
- Geschäftsführer der integrierten Großwarenhäuser,
- Betreiber mobiler, temporärer Verkaufsstände,
- in zweiter Linie auch die Besucher des Einkaufszentrums.
5Indikatoren zur Messung des Problems
- Anzahl der angezeigten Ladendiebstähle pro Monat im MEGA-Zentrum,
(bei dieser Kennzahl werden nur erkannte Delikte erfasst),
- festgestellte Inventurverluste im MEGA-Zentrum pro Monat,
(Inventurdifferenzen der Geschäfte werden regelmäßig erhoben; sie
setzen sich aus den Verlusten durch Ladendiebstahl, Personaldiebstahl
sowie beschädigter und eventuell abgelaufener Ware zusammen),
- Anzahl der mit Warensicherungssystemen ausgestatteten Geschäfte,
dividiert durch die Gesamtanzahl der Geschäfte.
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