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Praxistipps Praxisbeispiel<br />
Medienkompetenz<br />
Kategorie: E-Kultur<br />
Online-Meeting ist nicht gleich Online-Meeting. Um darin die virutelle<br />
Nähe herzustellen, sollte es sehr interaktiv gestaltet sein. Mehr<br />
Teilnahme erhöht das Verantwortungsbewusstsein <strong>de</strong>r Teammitglie<strong>de</strong>r<br />
und die Qualität virtuell zu treffen<strong>de</strong>r Entscheidungen. Teamleiter<br />
können dabei auf die folgen<strong>de</strong>n Maßnahmen zurückgreifen, die<br />
sich in <strong>de</strong>r Praxis bewährt haben: Zunächst muss je<strong>de</strong>r Teilnehmer<br />
wissen, warum er eingela<strong>de</strong>n ist und was von ihm während <strong>de</strong>s<br />
Meetings erwartet wird. Hinzu kommt die Auswahl <strong>de</strong>r passen<strong>de</strong>n<br />
Technologie: Führungskräfte erreichen ein wesentlich höheres<br />
Maß an Mitverantwortung und Entscheidungssicherheit, wenn ihre<br />
Teammitglie<strong>de</strong>r die Stimmen <strong>de</strong>r an<strong>de</strong>ren hören, über Vi<strong>de</strong>o <strong>de</strong>ren<br />
Gesichter sehen und gleichzeitig das gemeinsame Dokument erfassen<br />
und bearbeiten können. Dafür gibt es entsprechen<strong>de</strong> partizipative<br />
Technologien. Wen<strong>de</strong>t man sie an, wird es zu<strong>de</strong>m schwieriger,<br />
sich vor <strong>de</strong>n an<strong>de</strong>ren online zu verstecken. Auch sprachliche Regeln<br />
sollten vorab festgelegt wer<strong>de</strong>n: In <strong>de</strong>r Regel ist Englisch die Sprache<br />
internationaler Teams. Da nicht alle Mitglie<strong>de</strong>r die Sprache auf<br />
<strong>de</strong>m gleichen Niveau<br />
beherrschen, kann<br />
man sich mit „Globish“<br />
behelfen: Das ist eine<br />
simplifizierte Version<br />
<strong>de</strong>s Englischen.<br />
Online-Meetings<br />
müssen partizipativ<br />
gestaltet sein.<br />
Feedback-Kompetenz<br />
Kategorie: Inklusion<br />
Viele Führungskräfte glauben, dass die Abwesenheit von Kritik und<br />
Konflikten in Ihren Teams ein gutes Zeichen ist. Das Gegenteil ist<br />
<strong>de</strong>r Fall: Die Abwesenheit von Auseinan<strong>de</strong>rsetzungen signalisiert<br />
häufig eine falsche Toleranz <strong>de</strong>s Gegenübers o<strong>de</strong>r bestimmter Situationen.<br />
In virtuellen Umgebungen ist es einfach, sich auf höfliche<br />
Art aus <strong>de</strong>m Weg zu gehen. Um jedoch das Beste aus <strong>de</strong>r natürlichen<br />
Komplexität und kulturellen Vielfalt globaler Teams herauszuholen,<br />
ist in <strong>de</strong>r virtuellen Zusammenarbeit eine hohe Feedback-<br />
Kompetenz aller Teammitglie<strong>de</strong>r absolut essenziell. Die Aufgabe<br />
<strong>de</strong>r Führungskraft ist es, eine Kultur fließen<strong>de</strong>n Feedbacks gezielt<br />
in und mit <strong>de</strong>m Team zu implementieren. Dabei sind die folgen<strong>de</strong>n<br />
Aspekte hilfreich.<br />
Verständnis im Team erarbeiten: Feedback ist eine automatische<br />
und respektvolle Rückmeldung zu allen Aspekten <strong>de</strong>r Teamarbeit.<br />
Es ist nicht mit negativer Kritik gleichzusetzen.<br />
Kultur beachten: Feedback-Stile und Kompetenzen sind stark<br />
kulturell geprägt. In manchen Kulturkreisen be<strong>de</strong>utet je<strong>de</strong> offene<br />
Kritik ein Angriff auf die persönliche Ehre, während in an<strong>de</strong>ren nur<br />
direkte Rückmeldungen akzeptiert und auch als Feedback verstan<strong>de</strong>n<br />
wer<strong>de</strong>n. Darum sollten die Teammitglie<strong>de</strong>r die Erfahrungen<br />
und Erwartungen zu Feedbacks diskutieren – um anschließend klare<br />
Regeln festzulegen.<br />
Hierarchie abbauen: Führungskräfte sollten in puncto Feedback<br />
auf einer Stufe mit allen an<strong>de</strong>ren im Team stehen. Eine offene<br />
und effektive Kommunikation kann in einer Gruppe nur entstehen,<br />
wenn je<strong>de</strong>r je<strong>de</strong>m Rückmeldung geben kann, nach oben und unten,<br />
ohne Angst vor Vergeltung und hierarchischen Nachteilen haben zu<br />
müssen.