Als PDF downloaden - Haufe.de

59
© Oracle
Personaldaten sieht einen aktiven Beitrag
ihrer Personalabteilung bei der
Umsetzung der jeweiligen Unternehmensstrategie.
Das zeigt, dass die effektive
Datennutzung einen direkten und
positiven Einfluss auf Unternehmensstrategie
und -ziele haben kann. Bei
Unternehmen, die wenig Erfahrung im
Umgang mit Daten haben, erkennt nur
etwa jedes fünfte diesen Beitrag seiner
Personalabteilung an. Deutsche Firmen
verfügen im Ländervergleich über einen
sehr guten Zugang zu Datenmaterial
über ihre Mitarbeiter, insbesondere für
die Bereiche Aus- und Fortbildung sowie
Leistungsmessung und -vergütung.
Barrieren für die Einführung
Als größte Barriere für die Einführungen
von IT-Lösungen für das Talentmanagement
sehen 43 Prozent der
Unternehmen die damit verbundenen
Kosten an. Dennoch überwiegen für einen
Großteil der Befragten die Vorteile,
die sich durch Profitabilitätssteigerungen
und Einsparungen erzielen lassen,
das Kostenargument. Obwohl deutsche
Unternehmen in Bezug auf Informationen
über ihre Mitarbeiter generell gut
aufgestellt sind, nennen 53 Prozent Kostengründe
als Ursache dafür, warum die
Daten nicht genutzt werden. Als Hürden
werden fehlende Unterstützung durch
die Managementebene (32 Prozent) sowie
nicht vorhandene Fähigkeiten zur
Datenanalyse (26 Prozent) genannt. Lediglich
17 Prozent gaben als Hürde das
Fehlen von Tools und Ressourcen an.
Qualitative Faktoren
Die Qualität bei Neueinstellungen zu
erhöhen ist für die befragten Unternehmen
der wichtigste Faktor, um die Leistung
und den Wert der Mitarbeiter zu
steigern (57 Prozent). Nachfolgeplanung
und Mobilität erscheinen dagegen weniger
wichtig. Nur 28 Prozent der Befragten
legen Nachfolgepläne auf, um mit ihren
fähigsten Mitarbeitern die Leistung
zu verbessern. Viele der Unternehmen
erkennen möglicherweise den Wert
ihrer Daten nicht. Sie haben zwar oft
Zugang zu aussagekräftigen Kennzahlen,
wissen aber nichts über deren potenziellen
Nutzen. So wird die Qualität
der Neueinstellungen zwar als oberste
Priorität für die Entwicklung der Unternehmensleistung
angesehen. Trotzdem
nutzen lediglich 58 Prozent verfügbare
Daten zu diesem Aspekt. Generell gilt,
Datenaffine Firmen haben
andere Prioritäten
als datenunerfahrene.
Sie sehen beispielsweise
die Einsatzbereitschaft
der Mitarbeiter als wichtiges
Kriterium an.
dass eine quantifizierbare Datenerfassung
in Bezug auf das wichtige Kriterium
Qualität der Arbeitsleistung für die
allermeisten Unternehmen derzeit noch
eine große Herausforderung darstellt.
Weiterbildung und Nachfolge
Einen Überblick über die abgeschlossenen
Weiterbildungsmaßnahmen einzelner
Mitarbeiter zu erlangen ist der
wichtigste Wert im Bereich Lernen und
Entwicklung (43 Prozent). 59 Prozent
der befragten Unternehmen können
auch auf die entsprechenden Datensätze
zugreifen. Dieses Ergebnis liegt vermutlich
daran, dass interne und externe
Richtlinien entsprechende Weiterbildungen
erfordern.
Obwohl Arbeitnehmer im heute
schnelllebigen und auf Flexibilität ausgerichteten
Arbeitsmarkt bereitwillig
ihren Arbeitgeber und ihre Rollen
wechseln, wird die Nachfolgeplanung
bei den befragten Unternehmen als das
unwichtigste Kriterium zur Leistungssteigerung
angesehen. Nur ein Drittel
der Unternehmen besetzt offene Stellen
aus dem eigenen Unternehmen heraus.
Und 39 Prozent haben für wichtige Positionen
keinen Nachfolger identifiziert.
Für Deutschland zeigt die Studie, dass in
fast der Hälfte der Firmen zwar Daten für
die Nachfolgeplanung zur Verfügung stehen,
jedoch nur ein Viertel davon auch
tatsächlich Gebrauch macht.
Unterschiedliche Prioritäten
Datenaffine wie datenunerfahrene Unternehmen
teilen den Wunsch nach
aussagekräftigeren Daten zur Mitarbeiterentwicklung
– ihre Fähigkeiten der
Datenanalyse und auch ihre Prioritäten
unterscheiden sich dabei allerdings.
Datenunerfahrenen Firmen stehen im
Vergleich zu den datenaffinen weniger
aussagekräftige Daten zur Verfügung.
So erkennen zwar 43 Prozent der weniger
erfahrenen Unternehmen den Anteil
des Mitarbeiterengagements am Unternehmenserfolg,
aber nur 42 Prozent
dieser Firmen sammeln Daten zu diesem
Aspekt. Im Gegensatz dazu sehen
etwa 54 Prozent der datenaffinen Unternehmen
die Einsatzbereitschaft der
Mitarbeiter als einen kritischen Faktor
für den Unternehmenserfolg an, etwa
zwei Drittel haben hier auch tatsächlich
Zugang zu Zahlen.
Datenaffine Unternehmen sehen eher
strategische Vorteile in Bezug auf die
Datenerhebung zur Mitarbeiterentwicklung.
60 Prozent dieser Firmen geben
Gewinnsteigerung als größten Anreiz
für die Investition in diesen Bereich
an. Unternehmen mit weniger Erfahrung
in der Datenauswertung erkennen
vor allem (52 Prozent) potenzielle
Einsparungsmöglichkeiten im Bereich
Fortbildung. Die vollständige Studie in
deutscher Sprache ist gegen Registrierung
bei Oracle verfügbar (www.oracle.
com/go/?&Src=7598393&Act=123&pcod
e=EMEAFM12032209MPP114).
Heike NeumaNN ist Senior Marketing
Manager bei Oracle Deutschland.
03 / 13 personalmagazin Bei Fragen wenden Sie sich bitte an daniela.furkel@personalmagazin.de