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38 Management_Reverse Mentoring<br />
Wenn Azubis <strong>de</strong>n Chef anleiten<br />
PRAXIS. Bei Merck läuft Mentoring auch einmal umgekehrt: Die Führungskräfte sind<br />
die Mentees und lernen von <strong>de</strong>n Auszubil<strong>de</strong>n<strong>de</strong>n, wie sie mit Social Media umgehen.<br />
Von Holger Hiltmann<br />
Das Web 2.0 ist eine <strong>de</strong>rjenigen<br />
technischen Innovationen, die<br />
in <strong>de</strong>n vergangenen Jahren<br />
eine ungemein hohe Dynamik<br />
in <strong>de</strong>r Medienlandschaft erzeugt haben.<br />
Facebook, Twitter, Youtube o<strong>de</strong>r Flickr<br />
boomen. Die Produktlebenszyklen <strong>de</strong>r<br />
neuen Medien sind rasant und Unternehmen<br />
fällt es häufig schwer, Schritt<br />
zu halten.<br />
Die sogenannten „Digital Natives“,<br />
also jene Generation, die <strong>de</strong>rzeit in das<br />
Berufsleben eintritt, treiben diese Entwicklung<br />
voran und adaptieren Neues<br />
gera<strong>de</strong>zu spielerisch in ihr Kommunikationsverhalten.<br />
In <strong>de</strong>n Unternehmen<br />
treffen die jungen Menschen aber auf<br />
Kollegen und Führungskräfte, die häufig<br />
noch in einer Zeit „vor Google“ aufgewachsen<br />
sind. Wie kann man Managern<br />
<strong>de</strong>n Umgang mit sozialen Medien fachkompetent<br />
und prägnant erklären und<br />
erleichtern? Wo stecken Nutzen- und Erfolgspotenziale<br />
für die Unternehmen? Im<br />
Reverse-Mentoring-Konzept <strong>de</strong>s Pharma-<br />
und Chemieunternehmens Merck<br />
erläutern seit Sommer 2010 junge Mitarbeiter<br />
interessierten Führungskräften<br />
die Vorteile und Möglichkeiten <strong>de</strong>s Web<br />
2.0 im Rahmen individueller Trainings.<br />
Die I<strong>de</strong>e: Reverse Mentoring<br />
Die ursprüngliche I<strong>de</strong>e zu „Reverse<br />
Mentoring“ wird Jack Welch, ehemals<br />
CEO bei General Electric, zugeschrieben.<br />
Schon 1999 erkannte er in <strong>de</strong>n<br />
Reihen seines Managements Defizite<br />
im Bereich <strong>de</strong>r Internetnutzung und<br />
Auch gestan<strong>de</strong>ne Führungskräfte können von <strong>de</strong>m Wissen <strong>de</strong>r Azubis profitieren.<br />
brachte nahezu 600 Führungskräfte<br />
mit jungen, technikaffinen Mitarbeitern<br />
zusammen. Die Einfachheit und Effizienz<br />
dieses Programms überzeugten vor<br />
allem im Bereich <strong>de</strong>r digitalen Medien.<br />
Und so wen<strong>de</strong>n in Deutschland unter<br />
an<strong>de</strong>rem auch Telekom o<strong>de</strong>r IBM seit<br />
Längerem erfolgreich das Reverse-Mentoring-Konzept<br />
an.<br />
Das Reverse-Mentoring-Konzept benötigt<br />
einen straffen organisatorischen<br />
Rahmen, da Zeit und Ressourcen begrenzt<br />
sind. Bei Merck wer<strong>de</strong>n die<br />
Trainings in einem Zeitraum von drei<br />
Monaten in sechs bis acht Terminen<br />
abgehalten. Die jeweils eineinhalb- bis<br />
zweistündigen Sitzungen fin<strong>de</strong>n im<br />
Büro <strong>de</strong>r Führungskraft (<strong>de</strong>s Mentees)<br />
personalmagazin 03 / 13