Ausgabe 6 / 2012 - technik + EINKAUF

TECHNIK + EINKAUF IM DIALOG
Interview
„Aus unserer Sicht bewährt
haben sich kleine, schnelle
Entscheidungsteams, die Themen
sammeln, diskutieren, eine
Entscheidung fällen, abhaken und
weitermachen.“
Peter Lemke,
Gruppenleiter Entwicklung Systeme ,
Semikron
Bild: Wolfgang Schmitt
Die Erkenntnis: Schulterschluss hilft
Tobias Feihl (Einkauf ) und Peter Lemke (Entwicklung) haben beim Halbleiterproduzenten Semikron eine
Benchmark gesetzt. Die Leistungselektronik SKAI für Hybrid-Nutzfahrzeuge entwickelten sie in enger
Abstimmung erstmals im Design-to-Cost-Verfahren – ein Schulterschluss mit Erfolg.
Sie haben Ihre Plattform SKAI im Schulterschluss mit dem Einkauf
entwickelt. Was hat Sie zu diesem Vorgehen veranlasst?
Peter Lemke: Bei diesem Projekt war von Anfang an klar, dass wir am
Markt nur Erfolg haben werden, wenn wir die von Kunden genannten
Zielkosten erreichen. Deshalb war es zentral, die Kostenstrukturen
während der einzelnen Entwicklungsphasen immer wieder zu hinterfragen
und zu kontrollieren. Hinzu kam, dass das System auch an die
Technik hohe Anforderungen stellt. Auch deshalb war eine enge Absprache
zwischen Einkauf und Entwicklung von Beginn an notwendig.
Inwiefern profitierte die Technik von der engen Begleitung durch
den Einkauf?
Peter Lemke: Die Herausforderung für uns war, das Kostenziel für
das Gesamtsystem so herunter zu brechen, dass wir bei allen Komponenten
jederzeit wussten, ob wir uns im vorgegebenen Rahmen
bewegen. Das ist uns mit der Installation eines Projekteinkaufs im
Team gelungen. Diese organisatorische Veränderung ermöglichte
dem Einkauf auch, sich technisch tief genug in das Thema einzufinden
und so zum unverzichtbaren Projektpartner zu werden.
War das Thema Projekteinkauf für Semikron völlig neu?
Tobias Feihl: In dieser intensiven Form ja. Bislang war der Einkauf
reiner Dienstleister, der Bestellungen auslöste und Verhandlungen
führte. Als Projekteinkäufer leisten wir einen echten Wertbeitrag für
die Entwicklungsprojekte – in Bezug auf die technischen Anforderungen,
Kosten- und Terminziele. Der Anteil der externen Wertschöpfung
spielte für das Projekt SKAI 2 eine enorm wichtige Rolle.
Was hat sich durch die enge Absprache verändert?
Peter Lemke: Kostenaspekte kommen früher zum Tragen und wir le-
16 06 / 2012