Ausgabe 6 / 2012 - technik + EINKAUF

TECHNIK + EINKAUF IM DIALOG
„Wir prüfen jetzt sehr viel genauer,
ob ein Lieferant auch in der Lage
ist, das zu leisten, was den
technischen Anforderungen des
Marktes entspricht und das zu
wettbewerbsfähigen Preisen.“
Tobias Feihl,
Gruppenleiter Einkauf Systeme,
Semikron
Bild: Wolfgang Schmitt
ben sie intensiver. Wir fragen nicht nur, was etwas kosten darf, sondern
erarbeiten gemeinsam, welche Möglichkeiten es hinsichtlich
Fertigungsverfahren, Anforderungen an das Bauteil selbst oder Fähigkeiten
des Lieferanten gibt. Wir stellen auch unsere eigenen Anforderungen
immer wieder auf den Prüfstand.
Hatte das auch Einfluss auf die Arbeit mit den Lieferanten?
Peter Lemke: Wir konnten uns hier die Bälle sehr gut zu spielen. Der
Lieferant sprach ja von Anfang an parallel mit dem Einkauf, der die
Angebote auch vor dem Hintergrund anderer Verfahren und Benchmarks
prüfte. Die Aussagen der Lieferanten bezogen auf Technik und
Kosten waren deshalb vom ersten Tag an viel fundierter.
Inwiefern haben sich Ihre Philosophien angenähert?
Tobias Feihl: In der Vergangenheit blieb viel Zeit auf der Strecke, um zu
klären, wie man gemeinsam ans Ziel kommt. Heute wissen wir, wenn
wir diesen Schulterschluss vollziehen, erzielen wir ein deutlich besseres
Ergebnis und machen die gesamte Organisation schlagkräftiger.
Was bedeutet dieser Schwenk für die Zulieferer?
Tobias Feihl: Es gibt natürlich Lieferanten, die diese Art der Zusammenarbeit
bereits kannten, andere mussten wir erst heranführen.
Dieser Lernprozess kostete Zeit, aber wir profitieren davon auch in
zukünftigen Projekten.
Peter Lemke: Die Lieferanten müssen heute in der Lage sein, sehr
rasch ein eigenes Projektteam auf die Beine zu stellen, das die große
Bandbreite an Fragen parallel klärt. Bei einer Baugruppe möchte ich
direkt wissen, ob der Lieferant mir hierzu auch eine Montagelinie
hinstellen kann, ob er fähig ist, in bestimmten Stückzahlen zu liefern,
welche Einmalkosten er für die Linie hat, ob er die Qualitätsziele erreicht
und so weiter.
Hat das Ihren persönlichen Blick auf die Lieferanten in Ihrem
Umfeld verändert?
Peter Lemke: Ich beurteile sie heute nicht mehr allein aus technischer
Sicht, sondern hole mir immer gezielt die Expertise des Einkaufs.
Auch zur Lieferantenentwicklung. Es gibt Lieferanten, die arbeiten
daran, solch komplexe Prozesse abbilden zu können und andere tun
das nicht. Da schaue ich heute anders drauf.
Beurteilt auch der Einkauf die Lieferanten anders als vorher?
Tobias Feihl: Wir prüfen jetzt sehr viel genauer, ob der Lieferant auch
in der Lage ist, das zu leisten, was den technischen Anforderungen
des Marktes entspricht und das zu wettbewerbsfähigen Preisen.
Wenn er das kann, ist er ein attraktiver Partner in unserem Entwicklungsprojekt.
Deshalb halte ich es für unabdingbar, dass Projekteinkäufer
ein fundiertes technisches Verständnis mitbringen. Nur so
können sie sich überhaupt in diese Details einbringen.
06 / 2012
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