Der Ruhrbergbau am Vorabend des Zweiten Weltkriegs ...

446 Klaus Wisotzky
men zu, weil jeder den anderen verantwortlich machte, wenn der Zuschlag verpaßt
wurde. Besonders die Arbeiter, die in der Vergangenheit bis an die Grenze ihrer Leistungsfähigkeit
gegangen waren, sahen sich im Nachteil, weil sie ihre Leistung nicht
mehr steigern konnten, und beneideten ihre Kollegen, die „gebummelt" hatten und
daher genügend Reserven besaßen, um die Gedingegrundlage zu überschreiten.
Durch die Gewährung einer Prämie spalteten sich die Belegschaften. Etwa ein
Drittel der Hauer erreichte einen Zuschlag und profitierte auf Grund des überdurchschnittlichen
Lohnes von der Verordnung 123 . Dieser Teil der Belegschaft mag sich
auch eher mit der Arbeitszeitverlängerung abgefunden haben als die Mehrheit der
Arbeiter. Auf Grund der unterschiedlichen Interessenlage war die Einigkeit der
Hauer zerstört.
Mit der überproportionalen Entlohnung verstärkte sich die Tendenz zur Atomisierung
der Solidarität unter den Arbeitern, die bereits mit der Einführung des Einzelund
Gruppengedinges begonnen hatte. Diese individuelle Form der Verdienstermittlung
verdrängte während der dreißiger Jahre immer mehr die traditionelle gemeinschaftliche
Form des Kameradschaftsgedinges 124 . Nach der Zerschlagung der Arbeiterorganisationen
wurden im Dritten Reich Verbesserungen der Lebens- und Arbeitsverhältnisse
in der Regel nicht durch solidarisches Handeln durchgesetzt, sondern sie
wurden überwiegend auf individueller Basis errungen: Der Arbeiter drohte mit der
Kündigung, um zu einer Aufbesserung des Gedinges zu gelangen, oder er wechselte
zu einer höher bezahlten Arbeitsstelle.
Spaltung der Belegschaften durch eine unterschiedliche Entlohnung, Aufstiegsmöglichkeiten
für den einzelnen durch Berufswechsel oder durch Leistungssteigerung,
begleitet von einer Propaganda, die „freie Bahn dem Tüchtigen" versprach 125 -
alle diese Ansätze zur Zerstörung der Solidarität, teilweise bewußt vorgenommen,
teilweise durch die wirtschaftliche Entwicklung hervorgebracht, mögen auch dafür
verantwortlich gewesen sein, daß die oft geäußerte Unzufriedenheit nicht in kollektive
Aktionen umschlug. Der Zusammenhalt in den Belegschaften war nicht mehr in
dem Maße wie früher vorhanden und konnte sich auch nicht neu bilden; dafür sorgte
die Doppelstrategie von individuellem Anreiz und Terror, das Zusammenspiel von
Unternehmern und Gestapo. Während die Betriebsführungen mittels der Entlohnung,
der Arbeitsorganisation und der betrieblichen Sozialpolitik, die das Wohlverhalten
des Belegschaftsmitglieds „belohnten", die Vereinzelung des Arbeiters im Be­
123 Im Juni 1939 erhielten 35,4 Prozent der Gedingearbeiter den 200-Prozent-Zuschlag. Siehe 3.Bericht.
124 Während in den zwanziger Jahren das Einzelgedinge weitgehend unbekannt war, arbeiteten 1940
bereits 40,6 Prozent der Hauer im Einzel- bzw. Gruppengedinge. Ergebnis einer Umfrage der Bezirksgruppe,
BBA 13/1493.
Vgl. auch zu den Auswirkungen Peukert, Kolonie und Zeche, S.25.
125 Bestes Beispiel für diesen Aspekt der nationalsozialistischen Arbeiterpolitik ist wohl der Reichsberufswettkampf.
In mehreren Ausscheidungsrunden kämpfte jeder gegen jeden um den Sieg, d. h.
um den individuellen Aufstieg. Die anderen teilnehmenden Arbeiter waren keine Kameraden
mehr, sondern nur noch Konkurrenten, die es zu bezwingen galt.