Einleitende Anmerkung zum Kongruenzmodell und ... - Ibi-institut.com
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mit Menschen w<strong>und</strong>erbar zusammengearbeitet hat, man verstand sich <strong>und</strong> war sich<br />
gewogen. Wir kennen aber auch die Zeiträume, in denen es nicht passt, wo man sich<br />
nicht versteht <strong>und</strong> wo immer wieder Schwierigkeiten <strong>und</strong> Probleme entstehen. Das<br />
waren die Zeiten, in denen es eben keinen Spaß machte zu arbeiten. Querelen<br />
zwischen den Mitarbeitern lassen die Arbeitsmotivation sinken <strong>und</strong> es kommt zu<br />
einer verringerten Arbeitsleistung, die sich auch in Geld messen lässt.<br />
Nach den Ergebnissen der Untersuchung zeigte sich, dass Spaß sehr häufig im<br />
Zusammenhang mit Selbstverwirklichung <strong>und</strong> Zielen des Einzelnen in seiner Arbeit<br />
genannt wurde (1.).<br />
Man kann hier also die begründete These wagen:<br />
Spaß für den Einzelnen in der Arbeit hängt in größtem Maße von der eigenen<br />
Selbstverwirklichung <strong>und</strong> dem Grad der Erreichung von eigenen Zielen ab.<br />
In den Interviews wurde jede Selbstverwirklichung <strong>und</strong> Entwicklung mit dem Ziel<br />
eines Nutzens verb<strong>und</strong>en. Spaß war ein Faktor für die Zufriedenheit von Mitarbeitern.<br />
Aber für jede Selbstverwirklichung <strong>und</strong> für jedes Ziel nahm man sich in der<br />
Abhängigkeit vom Unternehmen wahr. Die eigenen Ziele konnten nur erreicht werden<br />
<strong>und</strong> die Selbstverwirklichung konnte nur vollständig gelingen, wenn die eigenen<br />
Anliegen mit den Anliegen des Unternehmens vereinbar waren (1.).<br />
Spaß in der Arbeit hängt also im Wesentlichen vom Wechselspiel zwischen dem<br />
Unternehmen <strong>und</strong> den Mitarbeitern ab!<br />
Das Unternehmen ist durch die Vorgesetzten repräsentiert. In der Studie erschien es<br />
fast so, als ob die Mitarbeiter ständig in Verhandlungen mit den Repräsentanten des<br />
Unternehmens waren, um die Anliegen abzugleichen, um auszuloten wie weit man<br />
gehen darf oder was noch erträglich für sich <strong>und</strong> das Unternehmen erscheint.<br />
In manchen Fällen braucht es keine Verhandlungen, dort passt es auch so, ohne<br />
Vereinbarungen <strong>und</strong> Zielabgleiche, dort hat man sich einfach zufällig gef<strong>und</strong>en,<br />
keiner hindert den anderen in seiner Selbstverwirklichung. In vielen anderen<br />
Beispielen aber gelingt dies nicht von vorn herein, sondern es gibt Verhandlungen,<br />
die sich oft endlos hinziehen oder auch nie zu einem Ende kommen. Deshalb war<br />
Bildung Beratung Coaching<br />
IBI-Institut, Primelweg 6, D-86869 Unterostendorf<br />
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