Einleitende Anmerkung zum Kongruenzmodell und ... - Ibi-institut.com

Sie will das immer wieder zitierte höchste Gut eines Unternehmens, nämlich die
Mitarbeiter wirklich ernst nehmen und auf das ganz einfach Menschliche reagieren.
Sie will das Menschliche wieder als relevanten Faktor in Arbeitssituationen
einbringen. So wurde die Studie auch nach der Methode der Grounded Theory
durchgeführt. Diese Methode ist nicht nur zur Erarbeitung von Theorien sehr
geeignet, nein, sie geht von dem aus, was in der Realität geschieht. Sie setzt z.B.
nicht zuerst einen Begriff von Führung oder Führungsverständnis und untersucht
dann von diesem Begriff aus. Die Methode geht einfach sehr offen an den
Untersuchungsgegenstand heran und betrachtet und beschreibt, was tatsächlich
geschieht. Dieses Vorgehen wurde durch einige vorhergehende Studien und der
Kritik von Experten, die sich mit Führungsforschung beschäftigten, schon lange
gefordert. So schreibt Rosenstiel: „Allen bisher bekannt gewordenen
Situationstheorien ist gemeinsam, dass sie ex ante definieren, was sie unter Führung
verstehen, und anschließend überprüfen, abhängig von welchen situativen
Randbedingungen sich die Beziehungen zwischen dem so definierten
Führungsverhalten einerseits und bestimmten Erfolgsmaßnahmen andererseits
verändert“ (3.). Solche Untersuchungen besagen also vereinfacht gesagt nur das,
was an einer vorher gesetzten Idee gut besser oder weniger gut ist. Die
Individualökonomie beschreibt im Gegensatz dazu das, was in der Realität
geschieht.
Die Individualökonomie ist die Lehre von der Bedarfs- und Bedürfnisplanung
und Bedarfs- und Bedürfnisumsetzung von Menschen in Arbeitsprozessen.
Der zentrale Ausgangspunkt der Individualökonomie ist das Individual-Ideal, das die
Gesamtheit der Einstellungen und der Handlungskompetenzen und –möglichkeiten
eines Menschen im Arbeitsprozess darstellt. Dieses Individual-Ideal versucht unter
den Bedingungen von Knappheit durch Verhandeln mit den Interaktionspartnern
Kongruenz herzustellen. Entscheidend zur Aktion ist dabei eine minimale Chance zur
Angleichung, die in der Einschätzung zur Zielerreichung liegt. Das Ziel von
Verhandlungen hin zur Kongruenz ist Gewinn, der als soziale Akzeptanz des
Individual-Ideals gesehen wird.
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