Einleitende Anmerkung zum Kongruenzmodell und ... - Ibi-institut.com

Handlungsmöglichkeit nicht zusammen. Ein Mitarbeiter wäre u.U. kompetenter für
eine Entscheidung (größere Handlungskompetenz), aber er hat nicht die
Handlungsmöglichkeit wie sein Abteilungsleiter.
Der Kern von Zusammenleben in der Arbeit dreht sich also um die Werte, Normen
und Einstellungen und allen Handlungsmöglichkeiten und Handlungskompetenzen
der beteiligten Personen. In der Sprache der Individualökonomie nennt man dies das
Individual-Ideal des Menschen (1).
Das Individual-Ideal stellt die Gesamtheit aller Werte, Normen und Einstellungen und
die Gesamtheit aller Handlungskompetenzen und Handlungsmöglichkeiten eines
Menschen in Arbeitsprozessen dar.
Treffen Menschen im Arbeitsleben aufeinander, so werden die Individual-Ideale
verhandelt und arbeitet man in Hierarchien zusammen, so kommen organisatorisch
gesehen Handlungskompetenzen und die Handlungsmöglichkeiten hinzu. Auch
diese werden in gewisser Weise verhandelt. Hinzu kommt noch, dass die
Anpassungsleistung von unten nach oben größer ist als umgekehrt (1.).
Nun wird langsam klar, was die Bedeutung von Spaß in der Arbeit ist. Spaß entsteht,
wenn die Individual-Ideale erfolgreich verhandeln können und nicht zu viele
Knappheiten entstehen. So bleibt Motivation und Engagement erhalten und das
macht Spaß. Man sollte nochmals wiederholen:
Es geht nicht um Motivation. Es geht um Nicht-Demotivation von Menschen.
Die Theorie der Individualökonomie: (1.)
Die Individualökonomie will den Unternehmen und der Arbeitswelt die Menschen
zurückbringen.
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