KRH Nachrichten - Klinikum Region Hannover GmbH

KRH Nachrichten
DEZEMBER 2012
DANK FÜR GELEISTETE ARBEIT UND BLICK NACH VORN
GRUß DER GESCHÄFTSFÜHRUNG ZUM JAHRESWECHSEL
Sehr geehrte Damen und Herren, sehr geehrte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, das Jahr 2012 neigt
sich seinem Ende zu, Weihnachten und der Jahreswechsel stehen vor der Tür. Dies ist alljährlich der
Zeitpunkt, zurückzublicken auf das Geschehene und eine Prognose des Kommenden zu versuchen. Wir
schauen auf ein Jahr der Widersprüche zurück: Das Klinikum Region Hannover war auch im achten Jahr
seines Bestehens sehr erfolgreich, wie es der gute Zuspruch von Patientinnen und Patienten beweist.
Exzellente medizinische Fachlichkeit mit Elementen der Maximalversorgung und Spitzenmedizin,
Grund- und Regelversorgung, hohes Engagement und Zugewandtheit zu den Menschen – das ist unser
Profil und das wird mit uns verbunden.
Zugleich gerät aber auch das KRH im Jahre 2012 in die roten Zahlen. Hauptursache dafür ist aus Sicht
der Experten eine nicht marktgerechte Preisgestaltung, die zu Gewinnen bei den Krankenkassen und
Defiziten bei den Krankenhäusern führt. So wird den Kassen im ablaufenden Jahr ein Überschuss von
28 Milliarden Euro prognostiziert. Der sogenannte Landesbasisfallwert in Niedersachsen ist im
Vergleich zu den anderen Bundesländern am unteren Ende. Für eine Blinddarmentfernung erhält ein
Krankenhaus in Rheinland-Pfalz 240,00 Euro mehr als wir im KRH. Und hätten wir nur den
Landesbasisfallwert von Bremen, erhielten wir je Casemix (Leistungsvergütungsfaktor) rund 100 Euro
zusätzlich. Nach Preisen der meisten anderen Bundesländer würden wir - wie schon seit 2008 - auch in
diesem Jahr ein ausgeglichenes Ergebnis schaffen und könnten zum Teil eine gute Umsatzrendite
verzeichnen, die wiederum dem Unternehmen gut täte, bedenkt man zum Beispiel die dringend
notwendigen Investitionen zur baulichen Modernisierung.
In der Branche wird die Organisationsentwicklung des KRH mit den virtuellen Kliniken und den
Medizinischen Zentren als vorbildlich gewürdigt und wir werden bisweilen als Modell einer guten
Unternehmensentwicklung vorgestellt und anderen Klinikunternehmen zur Nachahmung empfohlen.
Virtuelle Kliniken und Medizinische Zentren Im neuen Jahr kommt es nun darauf an, dass wir uns
durch Wachstum und interne Modernisierung erfolgreich weiterentwickeln und die schwarzen Zahlen
schnellstmöglich wieder erreichen. Wir müssen dazu noch effizienter werden, unsere „Change
Management Vorhaben“ wie die Neujustierung von Aufgaben und Zuständigkeiten oder den
hausübergreifenden Ressourceneinsatz umsetzen, bei den Sachkosten sparen durch Standardisierung
und auf Basis der Inek-Zahlen (Institut für das Entgeltsystem im Krankenhaus) die Kostendeckung in
allen Fachabteilungen und Bereichen verbessern. Dies wird eine große Herausforderung und wir
müssen schnell sein. Je schneller wir im Vergleich zu den Mitbewerbern sind, desto besser unsere
Ergebnisse!
Geschäftsführung und Krankenhausdirektorien, im Bereich der Change Management Vorhaben unter
Beteiligung des Konzernbetriebsrats, arbeiten bereits an neuen Konzepten und deren Umsetzung. Wir
wollen und wir werden auch künftig eine gute Gesundheitsversorgung gewährleisten und wir werden
die Arbeitsbedingungen erhalten, die vielfach besser sind als bei den Mitbewerbern. Haben Sie alle
herzlichen Dank für die geleistete Arbeit. Mit Ihrem Engagement kommen wir gemeinsam trotz aller
Schwierigkeiten voran! Frohe Weihnachten und einen guten Rutsch – verbunden mit unseren besten
Wünschen für Sie im neuen Jahr 2013.
Karsten Honsel Norbert Ohnesorg Dr. Friedrich von Kries
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