Report (pdf) - PCG - PROJECT CONSULT GmbH

Verpackungsindustrie in Deutschland
5.1. Strukturwandel durch Globalisierung
Der Strukturwandel in der Verpackungsindustrie ist als fließend zu betrachten
und lässt sich demnach nicht an bestimmten wirtschaftlichen
Einbrüchen festmachen. Vielmehr kann der Beginn des Wandels der
Verpackungsindustrie vermutlich mit den in den 1980er Jahren beginnenden
Globalisierungstendenzen in Verbindung gebracht werden.
Die sich damals entwickelnden IT-Optionen mit dem rasanten Aufstieg
des Internets mit der Möglichkeit des weltweiten Handels, die Notwendigkeit
schnellster Reaktionszeiten auf Kundenanforderungen, die
schnelle Vergleichbarkeit von Angeboten durch die potenziellen Auftraggeber
sowie die weltweit mögliche Auftragsvergabe unterhöhlten die
althergebrachten Strukturen der gesamten Branche. Daraus resultierte
ein neues wirtschaftliches Denken. Eines der Ergebnisse dieser neuen
Sichtweise, die bis heute anhält, ist z.B. die Überlegung, sich von kundennahen,
lokalen bzw. regionalen Standorten zu lösen und nationale
bzw. europäische und außereuropäische Standortgründungen voranzutreiben,
um großflächig die Märkte bedienen zu können.
Diese Entwicklung ist umso mehr zu beachten, da die Unternehmen der
Verpackungsindustrie als Dienstleister traditionell eine regionale Verteilung
mit Nähe zum Kunden bevorzugten, die schnelle Kommunikation
und operative Reaktion auf Kundenwünsche sowie kurze Transportwege
beinhaltete. Im Zuge der Globalisierung und der immer schwierigeren
Marktlage - dies auch schon vor der 2008 beginnenden Wirtschafts- und
Konjunkturkrise - wurde und wird dieses Merkmal der Verpackungsindustrie
in der Bundesrepublik immer mehr aufgeweicht. Aufgrund der
Konsolidierung der Auftraggeber durch Fusionen und Übernahmen zu
global agierenden Konzernen (z.B. Unilever, Nestlé, Heineken, Anheuser-Busch,
Cadbury, Kraft Food, Coca Cola, etc.) ist vor allem die konsumorientierte
Verpackungsindustrie gezwungen, neben den immer
noch bestehenden nationalen Aktivitäten eine weitere Europäisierung
und Internationalisierung der Standorte durch Neugründungen zu verfolgen.
Diese Entwicklungstendenzen bestimmen gleichzeitig - dies in erster
Linie aufgrund der hohen Investitionskosten für Standortneugründungen
- eine Erhöhung des Konzentrationsgrads des Marktes weg von eigenständigen
klein- und mittelständischen Betrieben hin zu Konzernen, die
weltweit agieren können und in der Vergangenheit eine „Marktbereinigung“
vornahmen. Dies bedeutet in der Praxis zwar mittelständige Unternehmensgrößen
mit unter eintausend Beschäftigten pro Standort,
jedoch aufgrund der Konzernzugehörigkeit bundes-, europa- und/oder
weltweit Beschäftigtenzahlen von mehreren Tausend MitarbeiterInnen.
Durch Standortneugründungen sowie aufgrund der Auswirkungen der
Wirtschaftskrise mit geringerer Nachfrage sind jedoch auch Überkapazitäten
aufgebaut worden, die die zukünftige Marktentwicklung - insbesondere
für die Bereiche „Behälterglas“, „Getränkedosen“ und „Weißblech“
- als schwer einschätzbar erscheinen lassen.
Überdies hat der Bedeutungswandel der Verpackung zu einem Marketinginstrument
für die Verpackungshersteller und ihre zunehmend global
agierenden Kunden dazu geführt, dass auch die Verpackung eines Pro-
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