Report (pdf) - PCG - PROJECT CONSULT GmbH

Verpackungsindustrie in Deutschland
6. Mitbestimmung in der Branche
Die für diese Analyse durchgeführten Experteninterviews fanden ausschließlich
in Betrieben mit bis zu 1.000 MitarbeiterInnen statt. Alle betrieblichen
Branchenexperten haben die industriellen Beziehungen zumeist
als traditionell gut, konsens-, diskussions- und lösungsorientiert
beschrieben, wobei durchaus aber auch Konfliktbereitschaft seitens der
Betriebsräte besteht, so dass die notwendige Schutzfunktion für die Belegschaften
gegenüber dem Management wahrgenommen wird.
Dies ist umso wichtiger, als dass in Betrieben, die Teil von globalen
Konzernen sind, die Gefahr einer allmählichen Verschiebung zu angloamerikanischen
Managementstilen eintreten kann. Mit dem Vordringen
einer beruflich so sozialisierten jüngeren Führungsschicht steigt die
Wahrscheinlichkeit von Konflikten zwischen den Sozialpartnern. Weitere
Indizien einer anglo-amerikanischen Unternehmenskultur sind beispielsweise
die oftmals mangelnde Bindung an tarifrechtliche Rahmenbedingungen
durch die Unterwanderung von Flächentarifverträgen sowie
die Tendenz zu Lohndumping - dies besonders in Ostdeutschland
und an Standorten mit „schwachen“ Betriebsräten.
Im Rahmen der geführten Einzelinterviews schwankt der gewerkschaftliche
Organisationsgrad nach Einschätzung der Gesprächspartner zwischen
den unterschiedlichen Branchen und Betrieben deutlich. Aus der
papierverarbeitenden Branche wurde berichtet, dass der durchschnittliche
Organisationsgrad innerhalb der Branche bei rund 50 Prozent liegen
würde, bezogen auf die gewerblichen Beschäftigten sogar bei 70 Prozent.
Die Vertreter der Kunststoffindustrie gaben an, dass sie ihren gewerkschaftlichen
Organisationsgrad innerhalb der Branche zwischen 75
Prozent und 85 Prozent schätzen. Im Bereich Metall konnte keine Abschätzung
durch den Gesprächspartner geleistet werden; der Organisationsgrad
im besuchten Unternehmen liegt bei ca. 50 Prozent.
Als durchaus ambivalent wurden die industriellen Beziehungen innerhalb
der Glasbranche beschrieben. Tendenziell scheinen sich hier die industriellen
Beziehungen in einem größeren Umfang zu verschlechtern. Auch
hier wird Tarifflucht aus den Flächentarifverträgen praktiziert und die
Managementstile werden zunehmend internationaler. Der gewerkschaftliche
Organisationsgrad wird branchenintern zwischen 45 Prozent und
95 Prozent angegeben. Allerdings ist der niedrigere Organisationsgrad
für einen deutschen Verwaltungsstandort eines globalen Konzerns benannt
worden, so dass dieser nicht repräsentativ erscheint.
In allen besuchten Unternehmen spielt das Thema Leiharbeit und prekäre
Beschäftigungsverhältnisse nach Aussagen der Gesprächspartner
nur eine untergeordnete Rolle. Alle normal anfallenden Aufträge werden
von den Stammbelegschaften abgearbeitet. Nur bei tatsächlich auftretenden
Auftragsspitzen, die nicht unternehmensintern abzuarbeiten sind,
wird zeitlich begrenzt auf Leiharbeit zurückgegriffen.
Obwohl die industriellen Beziehungen in der Branche von den Interviewpartnern
als positiv beschrieben worden sind, lässt sich daraus keine
allgemein gültige Aussage für die gesamte Branche treffen. Im Gegenteil
wurde hier sowohl von den interviewten Gesprächspartnern als auch
von den Teilnehmern der Branchenkonferenz „Verpackungsindustrie“
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