executive review - Roland Berger

14 | Interview Claus Weyrich
in der Zukunft automatisch auf den Benutzer einstellen. Eine
Folge dieser immer größeren Leistungsfähigkeit ist eine zunehmende
Komplexität von Software-Programmen und Lösungen.
Gleichzeitig wachsen die Anforderungen an deren Sicherheit
und Stabilität sowie an die Entwicklungsgeschwindigkeit. Dieses
bekommt man nur durch möglichst stabile und wohldefinierte
Prozesse in den Griff sowie durch den Einsatz von modular aufgebauten,
skalierbaren Plattformen und Architekturen. Von den
5,7 Milliarden Euro, die Siemens im vergangenen Geschäftsjahr
in F&E investiert hat, flossen im Übrigen mehr als 50 Prozent in
die Entwicklung von Software.
"Eine Lösung setzt sich im Markt
durch, sobald der Kunde bereit
ist, Geld für sie auszugeben."
"Wichtiges Abbruchkriterium
wird zunehmend das Verfehlen
des Zeitfensters für den Markteintritt."
executive review: Technologien wie MP3 oder WLAN haben bereits lange
existiert, bevor Sie wirklich vermarktet wurden und sich dadurch erfolgreich
positionieren konnten. Das Problem ist doch, die Technologien der
Zukunft rechtzeitig zu erkennen.
Claus Weyrich: Da gibt es kein Patentrezept. Generell lässt sich
jedoch sagen, dass sich eine Lösung nicht automatisch im Markt
durchsetzt, sobald sie technisch realisierbar ist, sondern erst
dann, wenn der Kunde bereit ist, Geld für sie auszugeben. Um bei
langfristigen Entwicklungen ein Gefühl für das richtige Zeitfenster
zu erhalten, in dem ein Markt für eine neue technologische
Entwicklung aufnahmefähig ist, muss man sich permanent mit der
Zukunft auseinandersetzen und Zukunftsszenarien immer wieder
systematisch auf entstehende Märkte und zukünftigen Kundennutzen
hin analysieren. In den meisten Fällen hat es sich als richtig
erwiesen, mit neuen Technologien über neue Anwendungen
"anzugreifen", um gegenüber etablierten Technologien, die sich
vehement gegen eine Ablösung wehren, erfolgreich zu sein.
executive review: Wie lässt sich beurteilen, welche Entwicklungsprojekte
forciert werden sollten und welche man vielleicht besser abbricht?
Claus Weyrich: Wichtige Kriterien für die Priorisierung von Entwicklungsprojekten
sind Größe und Wachstum der angestoßenen
Geschäfte und natürlich deren Profitabilität, kurzum die Frage,
wie viel Wert geschaffen werden kann. Dazu kommen auch der
Fit mit der Unternehmensstrategie und das Vorliegen genügend
eigener Kompetenz. Verabschiedete Projekte werden dann daran
gemessen, inwieweit sie ihre inhaltlichen, Zeit- und Kostenziele,
d.h. ihre Meilensteine erreichen. Wichtiges Abbruchkriterium
wird zunehmend das Verfehlen des Zeitfensters für den Markteintritt.
Dies unterstreicht die Notwendigkeit eines konsequenten
Projektmanagements und -controllings. Bei sehr langfristigen
Entwicklungen darf man allerdings nicht zu formal vorgehen. Hier
braucht es oft viel unternehmerische Intuition, Fingerspitzengefühl
und einen langen Atem – aber nicht um jeden Preis.