executive review - Roland Berger

34 | Interview Denis Senpere
"Die Globalisierung hat die Methoden,
wie Produkte entwickelt und gefertigt
werden, radikal verändert."
"Die Wettbewerbsposition eines
Produktes wird maßgeblich durch
die Innovation in der Konstruktion
und Fertigung bestimmt."
"Mangelndes Innovationsmanagement
findet sich in allen Marktsegmenten."
"China stellt auch eine Gefahr dar,
weil das Konstruktions-Know-how
dort wächst."
executive review: Die Globalisierung wirkt sich unweigerlich auf das
Management von Innovationen aus. Können Sie veranschaulichen, wie
diese Auswirkungen aussehen?
Denis Senpere: Die Globalisierung hat die Methoden, wie Produkte
entwickelt und gefertigt werden, radikal verändert. Seit
mehreren Jahren ist es zur Norm geworden, Produkte gemeinschaftlich
zu entwickeln. Das beinhaltet eine umfassende Zusammenarbeit
von Geschäftspartnern, die während des Produktlebenszyklus
auch wechseln. Die Partner des einen Projekts können
beim nächsten Projekt Konkurrenten sein! Das erfordert neue
Methoden zum Schutz des geistigen Eigentums.
executive review: Produktinnovation gilt als wesentlicher Faktor für
Markterfolg. Wodurch wird ein Produkt wirklich innovativ und was
bestimmt den langfristigen Erfolg?
Denis Senpere: In jeder Industrie wird die Wettbewerbsposition
eines Produktes maßgeblich durch die Innovation in der Konstruktion
und Fertigung bestimmt. Sei es, weil das Produkt vor den
Konkurrenzprodukten auf den Markt gelangt, wesentlich günstiger,
attraktiver, funktionaler oder leistungsfähiger ist. Besonders
innovative Unternehmen sind leicht zu erkennen, da sich ihre
Neuprodukte üblicherweise durch alle dieser beschriebenen
Merkmale auszeichnen. Langfristig hängt der Erfolg selbstverständlich
entscheidend von der Qualität ab und nur wendigen,
regen Unternehmen wird es gelingen, ihren Erfolg profitabel
zu wiederholen.
executive review: Effizienz ist ein weiterer Erfolgsfaktor. Wie definieren
Sie Effizienz im Zusammenhang mit Innovation?
Denis Senpere: Im gesamten Produktentwicklungszyklus ist
sorgfältiges Innovationsmanagement erforderlich. Beispiele für ein
Scheitern aufgrund mangelnden Innovationsmanagements lassen
sich in allen Marktsegmenten leicht finden. Dieses Risiko lässt sich
bei allen Meilensteinen des Programms durch intensive Nutzung
der Simulation bei konfigurierten digitalen Modellierungen managen.
executive review: Welche Rolle spielt China heute? Welche Rolle wird es
in Zukunft spielen?
Denis Senpere: China ist in allen Gesprächen mit unseren Kunden
präsent. Erstens, weil sich in China die Fertigungskosten reduzieren
lassen, und zweitens, weil wir bei Joint Ventures in China
unterstützen und Lieferanten vor Ort helfen. Gleichzeitig stellt
China jedoch auch eine Gefahr dar, weil das Konstruktions-Knowhow
dort ebenso wie in Indien wächst. Deshalb helfen wir auch
beim Schutz von Know-how.