executive review - Roland Berger

16 | Interview Claus Weyrich
executive review: Als Industriemanager und als Honorarprofessor kennen
Sie beide Seiten. Wie wichtig ist denn die Zusammenarbeit mit der
Wissenschaft?
Claus Weyrich: Sie ist vor allem für einen Trendsetter sehr wichtig.
Industrielle und öffentliche Forschung ergänzen und unterstützen
sich gegenseitig. Während die industrielle Forschung sich mehr
am Markt bzw. Kunden orientiert, ist ein wesentliches Ziel der
öffentlichen Forschung die Grundlagenforschung, die auf reinen
Erkenntnisgewinn ausgerichtet ist. Durch gemeinsame Projekte
erhalten die Universitäten nicht nur zusätzliche Forschungsmittel,
sondern gewinnen auch Anwendungs-Know-how. Umgekehrt
behalten die Unternehmen die Hand am Puls der Grundlagenforschung,
können technologische Kompetenz in Feldern nutzen,
die sie selbst nicht oder noch nicht aufbauen wollen und haben
natürlich auch einen Zugang zu einem Rekrutierungsfeld für neue
Mitarbeiter. Voraussetzung für eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit
ist, dass sie auf beiden Seiten vom Management unterstützt
wird, dass man sich als gleichwertiger Partner sieht, dass ein
klares gemeinsames Ziel vorliegt, viel kommuniziert wird und dass
beide von der Zusammenarbeit profitieren.
executive review: Können wir Trends und Entwicklungen wirklich vorausahnen
oder werden wir häufiger überrascht und laufen dann hinterher?
Claus Weyrich: Es ist schon etwas mehr als eine Ahnung. Trends
geben langfristige Entwicklungsrichtungen vor und lassen sich
systematisch ableiten. Sie ergeben sich durch "Extrapolieren" aus
der Gegenwart und durch "Retropolieren" aus Zukunftsszenarien,
in die viele Faktoren einfließen. Natürlich lassen sich die Zukunft
und damit Trends nicht genau vorhersagen. Es kommt aber vielmehr
auf den Prozess einer systematischen Beschäftigung mit
der Zukunft an, oder in anderen Worten: Der Weg ist das Ziel.
Als natürliche Folge davon entwickelt man eine Agilität, um
kurzfristig und schnell auf Veränderungen bei Kundenbedürfnissen,
Märkten und Technologien, aber auch auf sozioökonomische
Veränderungen reagieren zu können.
"Universitäten erhalten
zusätzliche Forschungsmittel
und gewinnen Anwendungs-
Know-how."
"Trends geben langfristige Entwicklungsrichtungen
vor und
lassen sich systematisch ableiten."
executive review: Verraten Sie uns, wo Sie persönlich in Ihren Prognosen
goldrichtig lagen und auch, wo Sie enttäuscht wurden?
Claus Weyrich: 20 Jahre lagen zwischen dem ersten Patent und
dem Markteintritt des Dieselkraftstoff-Injektors mit Hilfe der
Piezotechnik. Das war eine Revolution, die mittlerweile zum
Trendsetter geworden ist. Hilfreich war dabei sicher, dass wir
als Newcomer unter den Automobilzulieferern bewusst auf ein
"Leapfrogging" des "Mainstreams" setzen mussten. Übrigens haben
wir dafür gemeinsam mit Bosch im Jahre 2005 den Zukunftspreis
des deutschen Bundespräsidenten bekommen. Einen weiteren
Zukunftspreis erhielten wir ein Jahr zuvor zusammen mit Infineon
und der Fraunhofer Gesellschaft für die Entwicklung eines "Labon-a-Chip",
das – davon bin ich überzeugt – in der In-Vitro-Dia-
"Siliziumkarbid habe ich lange
nur unter dem Aspekt der Lichterzeugung
gesehen – heute ist es
eine Schlüsseltechnologie für
innovative Leistungselektronik."