executive review - Roland Berger

executive review 2/2007 Forschung & Entwicklung | 21
Wenn sich im Zuge der Globalisierung von F&E die Kosten für
einzelne Entwicklungsleistungen senken lassen, so ist dies natürlich
ein willkommener Nebeneffekt. Aber eben kein Entscheidungskriterium.
Stimmen die Rahmenbedingungen nicht, gleicht
das auch der schönste Kostenvorteil nicht aus. Viele Unternehmen
haben in den vergangenen Jahren erfahren, wie schwierig es ist,
global verteilte F&E wirksam zu integrieren und Reibungsverluste
zu vermeiden. Kostennachteile einer globalisierten F&E können
durch den Einsatz von PLM-Systemen vermieden werden. Die
Zusammenarbeit über Kontinente und Zeitzonen hinweg wird
durch sie erleichtert, definierte Standards sind einfacher durchzusetzen
und die parallele statt der sequenziellen Bearbeitung
von Projekten wird ermöglicht.
Organisationsstrukturen – vier Modelle
Je nachdem welche Strategie ein Unternehmen verfolgt, muss
die F&E anders organisiert werden. Hierzu zeigen die Studienergebnisse
die Richtung an.
Die Zugehörigkeit zu einer bestimmten Branche hat nur geringen
Einfluss auf die jeweils zu ergreifende Globalisierungsstrategie, so
die zentrale Erkenntnis aus der Studie. Vielmehr gibt die Kombination
der erwähnten Treiber Markt und Know-how den Ausschlag.
Für den Maschinen- und Anlagenbau kommen also grundsätzlich
alle Organisationsmodelle in Frage.
Globalisierungsvorreiter müssen beides, den Zugang zu führendem
Know-how schaffen sowie die Nähe zu lokalen Märkten behalten.
Daher ist es für sie entscheidend, sowohl eine Plattform für die
Entwicklung technisch führender Produkte zu errichten als auch
lokale Markttrends aktiv in die Produktentwicklung zu integrieren.
Entsprechend sind auch die organisatorischen Ansätze auszuwählen.
Einige wenige schlagkräftige Forschungszentren müssen
mit lokalen Entwicklungsstandorten verknüpft werden. Der
dadurch entstehende Koordinationsaufwand ist jedoch entsprechend
hoch.
Ein typischer Globalisierungsvorreiter ist etwa das Unternehmen
3M. Sein Forschungsnetzwerk besteht aus 32 lokalen Forschungsstandorten
in 30 Ländern, das durch ein zentrales Forschungszentrum
in St. Paul in den USA koordiniert wird. Dabei steht der
systematische Austausch von dezentral entwickeltem Know-how
im Vordergrund.
Bei Globalisierungsvorreitern sollte die Initiative für F&E-Aktivitäten
weiterhin von den Geschäftseinheiten ausgehen. Um den
weltweit verteilten Innovationsprozess wirksam steuern zu
können, gehören formale Methoden wie einheitliche F&E-Prozesse
mit regelmäßigen Abnahmen (Gate-Reviews) schon zum Standard.
PLM-Systeme werden bei Globalisierungsvorreitern am intensivsten
eingesetzt: durch sie können die weltweit verteilten, technologisch
wie marktseitig getriebenen Entwicklungsaktivitäten