executive review - Roland Berger

30 | Product Roadmaps
Nachdem die Struktur der Roadmap festgelegt ist, werden diese
Informationen erstmals eingearbeitet. Dieser Prozess erfordert die
enge Abstimmung zwischen Marketing und Vertrieb, Entwicklung
und den Produktbereichen beziehungsweise Business Units. Die
hierzu meist erforderlichen Planungsschleifen müssen zeitlich
mitberücksichtigt werden.
Geht es einem Unternehmen vordringlich darum, das Portfolio zu
kommunizieren und marktseitig zu planen, kann dieser Prozess
deutlich beschleunigt werden. In diesem Fall würde es sich
zunächst auf die Produktplanung konzentrieren. Die Finanzund
Ressourcenplanung oder eine Detaillierung der Produktplanung
können später ergänzt werden.
Ist die Product Roadmap einmal eingeführt, sollte sie durch
ein entscheidungsbefugtes Gremium aus Marketing, Vertrieb,
Entwicklung und den Leitern der Produktbereiche sowie der
Geschäftsführung regelmäßig geprüft und gegebenenfalls korrigiert
werden. Dies reicht in der Regel in halbjährlichen oder jährlichen
Abständen. Natürlich können außerplanmäßige Sitzungen des
Gremiums einberufen werden, sobald durch Kundenanfragen
dringende und strategisch relevante Entwicklungsentscheidungen
anstehen.