executive review - Roland Berger

executive review 2/2007 Product Roadmaps | 31
Mit Product Roadmaps Energien bündeln
Product Roadmaps zwingen dazu, sich regelmäßig und aktiv mit
der Produktstrategie des Unternehmens zu beschäftigen und alle
relevanten Stellen an der Planung zu beteiligen. Die Product
Roadmap schafft vor allem zwischen Marketing/Vertrieb und
Entwicklung einen kontinuierlichen Dialog. Besonders in Zeiten
struktureller Marktveränderungen ist das essenziell, um die damit
einhergehenden Chancen frühzeitig ergreifen und in Wettbewerbsvorteile
umsetzen zu können.
Dazu gehören auch die Fähigkeit und der Mut, in der Roadmap
bewusst Schwerpunkte zu setzen. Projekte, die nicht in die Strategie
passen, werden von der Roadmap gestrichen und als Auftragsarbeit
– die sich selbst tragen muss – einmalig abgearbeitet.
Ob Produkt, Zeithorizont und Preis auch unter den veränderten
Marktbedingungen eingehalten beziehungsweise erfolgreich
austariert werden können, wird die Product Roadmap frühzeitig
aufzeigen. Zeitig genug, um im Zweifel noch entsprechend gegensteuern
zu können.