executive review - Roland Berger

executive review 2/2007 Product Roadmaps | 29
Für die Ressourcenplanung müssen die für die jeweilige Planperiode
zur Verfügung stehenden Entwicklungsressourcen aufgeführt
werden. Sowohl für die Entwicklungsstunden als auch für Entwicklungssachkosten
sollte also ein Budget bereitgestellt werden.
Nicht zuletzt sollte die Product Roadmap auf möglichst hoher
Ebene im Unternehmen verantwortet und weiterentwickelt
werden.
Darüber, welche Produkte und Projekte aufgenommen oder
gestrichen und wie sie zeitlich getaktet werden, sollte nur
gemeinsam entschieden werden, in einem Kreis aus Vertretern
von Marketing, Vertrieb, Entwicklung, Produktion, den Leitern
der Produktbereiche bzw. Business Units sowie der Unternehmensgeschäftsführung.
Zügige Einführung möglich
Ist der Entwicklungsprozess im Unternehmen bereits derart
strukturiert, dass eine Product Roadmap als zentrales Steuerungsmittel
eingebunden werden kann, sollten für ihre Einführung je
nach Detaillierungsgrad und Komplexität des Produktportfolios
zwischen 12 und 20 Wochen eingeplant werden. Dabei entfallen
circa vier Wochen auf die Strukturierung und Abstimmung der
Roadmap, also darauf, welche Elemente in welcher Detailtiefe
dargestellt werden.