executive review - Roland Berger
executive review - Roland Berger
executive review - Roland Berger
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
<strong>executive</strong> <strong>review</strong> 2/2007 Interview Denis Senpere | 35<br />
<strong>executive</strong> <strong>review</strong>: Fehler im Innovationsmanagement sind in vielen<br />
Bereichen möglich. Welche Fehler werden Ihrer Meinung nach am<br />
häufigsten gemacht?<br />
Denis Senpere: Der häufigste Fehler ist unzureichendes Management<br />
des geistigen Eigentums während der intensivsten Phase<br />
der Zusammenarbeit mit Partnern und Lieferanten. Das kann den<br />
Nutzen einer Investition vollständig zunichte machen. Der zweithäufigste<br />
Fehler besteht darin, zu viele Innovationen gleichzeitig<br />
und ohne angemessene Simulationsmethoden zur Prüfung des<br />
gesamten Systems zu implementieren. Die zunehmende Verwendung<br />
zusammengesetzter Materialien in Verbindung mit neuen<br />
Elektroniksystemen und neuen Sicherheitsstandards ist nur ein<br />
Beispiel für Risiken, die sorgfältig gemanagt werden müssen.<br />
Mit unseren PLM-Lösungen lassen sich solche Risiken wirksam<br />
verringern.<br />
"Der häufigste Fehler ist unzureichendes<br />
Management des<br />
geistigen Eigentums."<br />
<strong>executive</strong> <strong>review</strong>: Wir danken Ihnen für dieses Gespräch.<br />
Das Interview für die <strong>executive</strong> <strong>review</strong> führte Thomas Ring,<br />
Partner im Düsseldorfer Büro.
Change language