KLARTEXT - Sparkassenzeitung

EDITORIAL
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Weltweit aktiv –
weltweit erfolgreich
KLARE WORTE
Liebe Leserinnen
und Leser
Es klang wie ein gut vertrauter Weckruf.
„Wir Sparkassen dürfen die
Umsetzung unserer Strategie nicht
an Beteiligungscontroller oder Berater
delegieren“, mahnte Sparkassen-
Bundesobmann Helmut Schleweis
auf der Vorständetagung „Märkte und
Strategien“ in Berlin. „Wenn wir nicht
unsere Hausaufgaben machen, werden
andere das für uns tun.“ Bei vielen
Verbundunternehmen der Sparkassen
lägen noch erhebliche Synergiepotenziale
brach, sagte Schleweis, der im
Hauptberuf Chef der Sparkasse Heidelberg
ist.
Allein durch die Bündelung der
öffentlichen Versicherer ließen sich
deren „unterdurchschnittliche“ Marktanteile
erhöhen und Sparpotenziale
im dreistelligen
Mio.-Euro-Bereich erzielen, so
Schleweis. Bei den IT-Dienstleistern
sei in Sachen „Bündelung“
schon viel erreicht,
Potenzial bestehe noch bei
Landesbausparkassen oder
Leasingunternehmen. Und
die Verbände sollten „arbeitsteilig,
kooperativ und
redundanzfrei miteinander
arbeiten“.
Derlei Forderungen sind so
neu nicht, sie waren aber im Zuge der
Finanzkrise in den Hintergrund geraten.
Wegen offener Fragen bei den Landesbanken
sehen sich die Sparkassen
vielfach in die Rolle der Getriebenen
gedrängt. Die aktive Gestaltung der
Beteiligungen wird auch dadurch erschwert,
dass die Institute oft nicht
alleinige Besitzer der Verbundunternehmen
sind. „Die Sparkassen müssen
bei Verbundunternehmen die Mehrheit
haben, denn der Besitzer hat das
Sagen“, schlussfolgerte Schleweis. Für
ihn stehe daher auch außer Frage, dass
die Sparkassen den Fondsdienstleister
Deka komplett erwerben sollten.
Bündelung mahnen Vertreter der
Sparkassen-Finanzgruppe auch bei
Oliver Fischer
den etwa 60 aktiven Beteiligungsunternehmen
an, die oft nicht über die
notwendige Größe verfügten, um die
regionalen Potenziale auszuschöpfen.
„Ziel ist eine weitere Konsolidierung
beziehungsweise Bündelung auf
schlagkräftige Größen in den jeweiligen
Regionen“, fordert DSGV-Expertin
Christiane Bauer (ab Seite 36).
Vertreter der Sparkassen begegnen
derlei Einschätzungen teilweise mit
Skepsis, da sie um den engen Draht
zu den Firmenkunden fürchten und
größere Risiken überregionaler Beteiligungen
vermuten. Allerdings sieht der
Gedanke der Bündelung grundsätzlich
vor, dass die Nähe zu den regionalen
Kunden eben nicht gefährdet, sondern
im Gegenteil noch intensiviert
werden soll, weil Prozesse
im Hintergrund mit weniger
Aufwand abgewickelt
werden können (ab Seite 30).
Eine klare Sprache ist alles,
das hat sich nicht zuletzt in
der Finanzkrise gezeigt. Wären
riskante Produkte nicht
mit hochtrabenden oder irreführenden
Bezeichnungen
wie „Asset Backed Securities“
geadelt worden, hätte
vielleicht manch ein Banker
näher nachgefragt, was genau er sich
dann da ins Portfolio holt. Lesen Sie
im Interview mit dem Kommunikationswissenschaftler
Frank Brettschneider,
wie Sparkassen und ihre Manager
durch eine verständliche Sprache ihren
eigenen Ruf und das Image ihrer Institute
pflegen können (ab Seite 10).
Oliver Fischer,
Chefredakteur SPARKASSE
Managermagazin
der Sparkassen-Finanzgruppe
Sparkassen und Internationales –
das passt in den Augen vieler Unterneh
men nicht zusammen. Und auch
Firmenkunden berater stellen immer
wieder fest: Unsere Kunden sind zwar
weltweit aktiv – aber nicht mit uns.
Hier gilt es aktiv zu werden. Schließen
Sie diese Lücke, denn das internationale
Geschäft des deutschen Mittelstands
rückt weiter in den Fokus von
Großbanken aus dem In- und Ausland.
Durch Ihre kompe tente Beratung
unterstützen Sie Ihre internationalen
Firmenkunden maßgeblich bei der
erfolgreichen Geschäftsabwicklung.
Weltweit aktiv bietet einen Überblick
über das umfassende Leistungsangebot
der Sparkassen-Finanzgruppe im
internationalen Geschäft. Zeigen Sie
Ihren Kunden, dass Sie weltweit DER
Partner sind.
Schad, Jürgen
Weltweit aktiv
11. Auflage 2010
32 Seiten, DIN A4, geheftet
Artikel-Nr. 310 139 011
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