Exzerpt-final

phase erfolgen und nicht wie momentan erst bei der Endabnahme eines Produktes, wenn die Güteprüfstelle
beim Auftragnehmer vor Ort ist.
Eine agile Anpassung der Personalkapazitäten und ‐fähigkeiten an die Projektherausforderungen ist
notwendig, um eine bedarfsgerechte Organisation zu erreichen, die flexibel in verschiedenen Projektphasen
verändert werden kann. Auch die Adaption von Kapazitäten auf Einzelprojektebene und
Gesamtportfolioebene ist dabei zu berücksichtigen.
4. Anforderungsgerechter Projektaufsatz
Istzustand
Auch bei Beachtung der Vorgaben des CPM (nov.) besteht das Risiko, einen Projektaufsatz zu verfolgen,
der nicht anforderungsgerecht ist und den gesamten Projektablauf beeinträchtigt. Es besteht
das Risiko, dass beim Projektaufsatz und in der Durchführung komplexerer Projekte Ressourcen fehlen.
Die Zielsetzungen sowie die Risiken und die Komplexität eines Projekts werden nicht hinreichend
im Vorfeld einer Projektinitiierung und im Projektverlauf analysiert.
Das etablierte Projektmanagement entlang des CPM (nov.) kann nicht der Projektkritikalität und
‐komplexität entsprechend strukturiert auf die Projekterfordernisse angepasst werden.
Sollzustand
Die Umsetzung eines anforderungsgerechten Projektaufsatzes erfordert die Ergänzung eines bestehenden
Katalogs mit Messgrößen zur Bewertung der Projektkomplexität und ‐kritikalität (Projektkategorisierung).
Des Weiteren muss die Projektkategorisierung über eine Systematik an erforderliche
Prozesse, Projektmanagement‐ und Vertragsinhalte gekoppelt werden (Tailoring).
5. Technisches Anforderungs‐ und Änderungsmanagement
Istzustand
Im Projektverlauf wird oftmals zu spät erkannt, dass die Erwartungshaltung von Nutzer und Bedarfsträger
durch die initialen Spezifikationen nur bedingt erreicht wird und somit auch die Forderungen
des Bedarfsdeckers nur unzureichend erfüllt werden. Erwartungen seitens der MilOrg‐Bereiche werden
gemeinsam mit strategischen Überlegungen des PlgABw in taktisch‐planerische Fähigkeitsforderungen
und nachfolgend in funktional‐technische Leistungsgrößen beim BAAINBw übersetzt, die
letztlich durch den Auftragnehmer in ein technisches Lösungskonzept transformiert werden. Diese
schrittweise Transformation birgt das große Risiko einer mangelnden Vollständigkeit, Vernetzung
und Belastbarkeit von Forderungen sowie auch von Fehleinschätzungen in der Lösungsbeschreibung.
Zudem unterliegen diese Anforderungen über die lange Entwicklungszeit vielfältigen Änderungsvorschlägen,
die sich aus der Konkretisierung bestehender Forderungen, neuen Technologien, Änderungen
der Projektrahmenbedingungen (Industriepolitik, internationaler Kontext etc.) ergeben und die
nicht systematisch bewertet und nachgehalten werden.
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