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sowie zahlreichen Workshops und Hintergrundgesprächen vornehmlich mit Angehörigen des BMVg
an den Dienstsitzen Berlin und Bonn (insbesondere aus den Abteilungen AIN, Planung und Recht)
sowie des BAAINBw in Koblenz eingeflossen. Darüber hinaus wurden Einzelgesprächstermine im Planungsamt
der Bundeswehr in Berlin‐Köpenick, im Amt für Heeresentwicklung in Köln sowie in der
Wehrtechnischen Dienststelle 41 in Trier wahrgenommen.
Die Untersuchung bezieht sich ausschließlich auf die Beschaffungsorganisation des öffentlichen Auftraggebers
im Verteidigungsbereich. Vom Untersuchungsauftrag nicht umfasst ist die an den Beschaffungsprojekten
und ‐vorhaben beteiligte Auftragnehmerseite der wehrtechnischen Industrie,
die demzufolge weder befragt noch evaluiert wurde.
Das Konsortium wurde durch ein auftraggeberseitiges Begleitteam und Mitarbeiter der g.e.b.b.
GmbH unterstützt.
1.3 Rollenverständnis und Abgrenzung
Im Folgenden sind die Rollenverteilung und das Aufgabenverständnis der Mitgliedsunternehmen des
Konsortiums kurz zusammengefasst.
KPMG hat die Rüstungsprojekte aus vornehmlich wirtschaftlicher Perspektive betrachtet, um insbesondere
Rückschlüsse auf den Status Quo der Berichtswege und des Risikomanagements sowie der
betriebswirtschaftlichen Anteile des auftraggeberseitigen Projektmanagements zu ziehen. Die vertraglichen
Leistungen von KPMG unterscheiden sich sowohl in ihrem Umfang als auch in ihren Zielen
wesentlich von einer Jahresabschlussprüfung oder ähnlichen Tätigkeiten. Demzufolge erteilt KPMG
kein Testat und gibt keine andere Form einer Bescheinigung oder Zusicherung hinsichtlich des von
KPMG für die vertragliche Leistungserbringung gegebenenfalls herangezogenen internen Kontrollsystems
des BAAINBw.
Die P3 Ingenieurgesellschaft mbH und ihre Unterauftragnehmer haben die für die Bestandsaufnahme
und Risikoanalyse der zentralen Rüstungsprojekte erforderliche technische Perspektive eingebracht.
Der Status Quo und die Risiken der technischen Gewerke und der technikbezogenen Prozesse sowie
die technikbezogenen Anteile des auftraggeberseitigen Projektmanagements standen dabei im Zentrum
der Aufgabenstellung. Es wurden Handlungsempfehlungen für ein optimiertes Projektmanagement
abgeleitet. Gemäß der Leistungsbeschreibung erfolgte weder eine Bewertung konkreter technischer
Lösungen, noch wurden Vorschläge zur Gestaltung und Umsetzung von technischen Gewerken
erarbeitet bzw. unterbreitet. Zudem konnten Aussagen zu technischen Gewerken und technikbezogenen
Prozessen lediglich mittels einer Analyse der unserem Auftraggeber vorliegenden Projektmanagementinformationen
abgeleitet werden, da keine direkte Beziehung zur wehrtechnischen
Industrie vorgesehen war.
TaylorWessing Rechtsanwälte PartG mbB und KPMG Rechtsanwaltsgesellschaft mbH sind im Unterauftrag
von KPMG für ausgewählte Fragen juristisch beratend tätig geworden. Hierzu haben die Vorgenannten
die vom BAAINBw zur Verfügung gestellten Unterlagen juristisch analysiert und bewertet.
Weiterhin wurden Interviews mit Mitgliedern des auftraggeberseitigen Projektteams geführt, um
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