Exzerpt-final

nicht akzeptieren würden, zum anderen in einer mangelnden Betrachtung ganzheitlicher Zusammenhänge
bei Entscheidungen im eigenen Wirkungsbereich oder in unklaren Bekenntnissen zur Verantwortungsübernahme
in der Annahme ausbleibender Rückendeckung.
Sollzustand
Umsetzungsziel ist die Ergänzung, Integration, transparente Darstellung und Kommunikation bestehender
strategischer Grundlagen der Bundeswehr. Hierdurch wird ein integriertes Leitbild mit strategischen
und operativen Zielen für alle Ebenen der Fähigkeits‐, Ausrüstungs‐ und Projektsteuerung
geschaffen, das verbindlich formalisiert und verankert wird.
15. Resilientes System
Istzustand
Durch die Einflussnahme des partei‐, industrie‐ und bündnispolitischen Umfeldes auf die Analyseund
die frühen Realisierungsphasen von Rüstungsprojekten kommt es oftmals zu unrealistischen und
allzu optimistischen Zeit‐ und Kostenplanungen, die nicht einzuhalten sind. Hierbei ist auffällig, dass
diese oftmals impulsartige äußere Einflussnahme auf Projekte durch die mangelnde Stabilität der
strategischen, planerischen und prozessualen Grundlagen sowie deren optimierbare Integration
nicht strukturiert abgefangen werden kann.
Sollzustand
Es sollten Kriterien und Prozesse für die Projektlandschaft definiert werden, die Projektentscheidungen
gegen stabile und verbindliche strategische und planerische Grundlagen validieren. Auf Basis
dieser Grundlagen sollte zudem eine aktive Kommunikation aus den Projekten heraus ermöglicht
werden und sollte auch der Umgang mit externen Einflüssen und Anfragen reaktionsfähiger werden.
3.3 Reflexion bestehender Empfehlungen
Die Handlungsempfehlungen wurden an bestehenden Vorgaben und Ergebnissen aus vorangegangenen
Untersuchungen und Studien gespiegelt, die für das Rüstungsmanagement durchgeführt wurden.
Es ist übergreifend festzustellen, dass viele Handlungsempfehlungen unseres Gutachtens auf
bereits bestehenden Vorgaben und hilfreichen konzeptionellen Grundlagen aufsetzen können und
diese inhaltlich konkretisiert, prozessual verankert und weiterentwickelt werden müssen. Dafür sind
erhebliche Ressourcen erforderlich.
Im Integrierten Planungsprozess (IPP) sollten die beschriebenen Teilprozesse der Interaktion mit dem
CPM (nov.) stärker verknüpft werden. Im Weiteren ist das Risikomanagement schon bei der Erstellung
der FFF zu verankern und auch die Übergabe dieser Risikobetrachtungen in die nachgelagerten
Prozesse des CPM (nov.) zu integrieren.
Im CPM (nov.)‐Prozess selbst ist eine weitergehende Spezifizierung des Projekt‐ und Prozessmanagement
notwendig, die in einem Projektmanagementhandbuch formalisiert werden sollte.
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