Zentrum Zürich Nord Stadt im Aufbruch - ETH Zurich - Natural and ...

-------------~---------- Stadtentwicklung
Im Artikel «Das Ganze ist ein Fragment» (Loderer,
1992) wird das Projekt mit einigen Vorbehalten betrachtet.
Der Autor führt aus, dass die Grundeigentümerlnnen
und die Stadt sich mit dem Ziel der
Erlangung eines Gesamtkonzeptes für das Gebiet
Zentrum Zürich Nord eine fast unlösbare Aufgabe
gestellt hätten. Seiner Meinung nach könne ein Endzustand
eines solchen Vorhabens nicht vorausbestimmt
werden. Mit einem Projekt sei dem Problem
nicht beizukommen. Nie werde ein Endzustand erreicht
werden, von dem die Planer stolz behaupten
dürften: Jetzt sei alles fertig.
Aufgrund dieser These beschäftigte sich die Gruppe
PLANUNG unter dem Stichwort «Von der Planung
zurRealisierung» mit den Möglichkeiten und Chancen
der Entstehung des geplanten Stadtteils.
1.2.2 Das soziale Umfeld
Zur nachhaltigen Stadtentwicklung gehören einerseits
der schonende Umgang mit knappen Ressourcen
wie· Boden, Wasser, Luft, Energieträgern und
Baustoffen, aber auch die Berücksichtigung der
Bedürfnisse der Menschen. Diese Bedürfnisse bilden
u.a. die soziale Nachhaltigkeit, die Bestandteil einer
soll, die Erwartungen, Hoffnungen und Ängste, die
das ZZN bei den AnwohnerInnen auslöst, müssen
schon bei der Planung berücksichtigt werden.
1.2.3 Standortqllalitiit
Aus ökonomischer Perspektive müssen die Rahmenbedingungen
für eine Nutzung im ZZN charakterisiert
und untersucht werden. Zudem muss abgeklärt
werden, wie attraktiv der Standort für künftige
NutzerInnen und Investorlnnen ist.
Einerseits galt es, die aktuelle und zukünftige
Nachfrage nach Nutzfläche sowie die Investitionsbereitschaft
auf dem Immobilienmarkt zu erheben,
andererseits war es wichtig, in Zeiten verschärfter
Standortkonkurrenz . die spezifischen Vor- und Nach-
.
teile des ZZN gegenüber Konkurrenzarealen herauszuschälen.
Schwerpunkt der Betrachtungen bildete .
dabei der Grossraum Zürich (für internationale
Standortkonkurrenz vgl. z.B. Rossi, 1995).
Da für $tandortentscheide die Bedeutung weicher
Standortfaktoren zunimmt (Grabow et al.,1994), war
deren Qualität im ZZN festzustellen, insbesondere
auch um abzuschätzen, ob die angestrebte Zentrumsfunktion
mit belebter Mischnutzung angemessen
und realisierbar ist.
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jeden Planung sein sollte (vgl. Arend, 1993). So
bringt z.B. eine hohe Frequenz des Mieterwechsels
grosse Mengen an Gütertransporten mit sich; Mit
einer kurzen Verweilzeit der Menschen sinkt auch
die soziale Kontrolle sowie die für einen verantwortungsvollen
Umgang mit der Umgebung notwendige
Verbundenheit.
Im ZZN wohnt heute noch niemand, es fehlt also
eine ansässige Quartierbevölkerung, die ihre Anliegen
in die Planung einbringen könnte. Das ZZN
entsteht aber auch nicht auf einer Insel, sondern in
einem bereits vielfältigen, lebendigen Umfeld. Es
soll sich in dieses einpassen, mit diesem «kommunizieren».
Das ZZN ist vom Umfeld abhängig und übt
seinerseits einen grossen Einfluss auf dieses aus. Die
sozialen Strukturen, in.die sich das ZZN einpassen
1.2.4 Nachhaltigkeirsindikatoren
Angeregt durch die Arbeit des ETH-Wohnforums,
das sich seit einiger Zeit mit dem Problem der
Operationalisierung von Nachhaltigkeit auseinandersetzt
(Henz, 1996), setzte sich die Teilprojektgruppe
Nachhaltigkeitsindikatoren zum Ziel, ein
Instrumentarium bereitzustellen, mit dem die Entwicklung
im Stadtteil ZZN vom Standpunkt des
Nachhal~igkeitsprinzipsaus überprüft werden kann.
Dabei stand das Teilprojekt vor dem Problem, Nachhaltigkeit
als dynamisches Problem der «Aufrechterhaltbarkeit»
(vgl. Scholz etal., 1996), mit Indikatoren
aus einer statischen Sicht zu bearbeiten..
UNS-Fallstudie '96
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