TalenTmanagemenT - TÜV Süd

Interviews mit führenden
Fortsetzung Experteninterview mit dem Leiter von DEQA-VET
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Die Kopenhagen-Erklärung setzt sich mit den Zielen
der beruflichen Bildung auseinander und strebt die
Schaffung eines europäischen Bildungsraumes an.
Wie wichtig ist dieser Ansatz und welchen Platz
nimmt Deutschland im Vergleich zu anderen
europäischen Ländern ein?
Thomas Gruber: Aus Sicht der deutschen Referenzstelle
ist es in Anbetracht der demographischen Entwicklung
und der Globalisierung ein vernünftiger, wenn nicht sogar
notwendiger Ansatz. Die klassischen Nationalökonomien
geraten bei den daraus erwachsenden Herausforderungen
an ihre Leistungsgrenzen. In Anbetracht beider
Entwicklungen ist es geboten, die Interdependenz von
Arbeit und Bildung anzuerkennen, Arbeit und Bildung
vernetzt zu betrachten. Arbeit ist ohne Bildung nicht
mehr denkbar, Bildung ohne Bezug zur Arbeitswelt nicht
vorstellbar. Dabei bereitet die Allgemeinbildung den
Menschen ebenso auf die berufliche Lebenswelt vor wie
es die berufliche Bildung und die Hochschule tun – wenn
auch in unterschiedlicher Weise. Lebenslanges Lernen
bedeutet vor allem die Zurkenntnisnahme und Wertschätzung
der menschlichen Arbeit und Leistung. Eingefahrene
Denkmuster in der Bildungslandschaft werden
dahingehend zu überprüfen sein, inwieweit sie noch die
Lebenswirklichkeit der Menschen widerspiegeln und Antworten
auf die oben beschriebenen Herausforderungen
geben. Im Wettbewerb mit den anderen transnationalen
Wirtschaftsräumen, insbesondere in Amerika und Asien
können diese Antworten allein europäische Antworten
sein. Als Bildungsrepublik gestaltet Deutschland den
europäischen Prozess aktiv mit.
Wie entscheidend ist die systematische
Karriereplanung für Unternehmen? Wie sieht
es bei kleineren und mittleren Unternehmen aus?
Thomas Gruber: Bei großen mittelständischen Unternehmen,
insbesondere wenn sie über ein Filialsystem verfügen
oder Märkte im Ausland beliefern, gehören Karriereplanung
und Personalentwicklung zu den zentralen Aufgaben
des Managements. Dort haben sich tragfähige Systeme
etabliert, die die unverzichtbare Basis der wirtschaftlichen
Prosperität Deutschlands bilden. Doch auch kleine mittelständische
Unternehmen entdecken die Notwendigkeit von
Karriereplanung und Personalentwicklung zunehmend. Ein
typischer Anlass, in diesem Bereich aktiv zu werden, ist
zum Beispiel die bevorstehende Suche eines Nachfolgers
in der Geschäftsführung. Hier entwickelten sich in den
letzten Jahren unter Mitwirkung der Kammern entsprechende
Strukturen. Dieser Trend zur Karriereplanung wird
durch die aktuelle Arbeitsmarktsituation in naher Zukunft
noch verstärkt wahrzunehmen sein. Schon jetzt ist spürbar,
dass dem Arbeitsmarkt junge und ausgebildete Menschen
fehlen. Der Wettbewerb um die im Sinkflug befindliche
Zahl von Jugendlichen wird es auch für kleine mittelständische
Unternehmen zunehmend erfordern, neben einer
qualitätsgesicherten betrieblichen Aus- und Weiterbildung,
Karriereplanung als Grundlage der Personalbindung und
Unternehmensentwicklung zu sehen.
Deutscher Bildungspreis – Bildungs- und Talentmanagement 2012