Leitfaden für konsolidierungsbedürftige Kommunen vom Land ...

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Konsolidierungshandbuch
(48) Sportförderung für Dritte
h. Geldwerte Sachleistungen an Sportvereine prüfen; Neben finanziellen
Zuschüssen (direkte Zuschüsse) an Vereine und Verbände ebenfalls indirekte
Zuschüsse in Form von nicht erhobenen Gebühren für die Nutzung
kommunaler Liegenschaften, das zur Verfügung stellen von Sportanlagen und
deren Pflege sowie die Erbringung von Bauhofleistungen (z. B. Transporte,
Absperrungen) für Dritte kritisch prüfen. Eine Gesamtübersicht an zentraler
Stelle über das kommunale Leistungsspektrum ist hierbei hilfreich; weitere
Betreuungs-leistungen wie z. B. das Führen eines Veranstaltungskalenders
kritisch prüfen
2013
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Einsparungen
2014
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2015
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Anmerkungen der Verwaltung
- - - Änderung der gegenwärtigen Praxis prüfen
Anmerkungen
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(49) Kommunale Sportstätten
a. Kostendeckungsrade bei Sportstätten, die nicht Teile von Schulanlagen sind,
erhöhen
b. Bedarf und Ausstattung von Sportstätten und Sportanlagen sowie dazugehörige
Sportgeräte unter Berücksichtigung der absehbaren demographischen
Entwicklung kritisch prüfen und ggf. Einrichtung schließen oder Gerätschaften
in geringerem Umfang anschaffen. Grundsätzlich auf optimale Ausnutzung
kommunaler Sportstätten durch Mehrfachnutzung achten
15 15 15 ist nur mit mehr Eigeninitiative der Sportvereine möglich (z. B. Reinigung)
- - - bei der Ausstattung der Sportanlagen im Stadtgebiet gab es im Vergleich zu anderen
Sportstätten im Main-Taunus-Kreis in den vergangenen Jahren nur geringe
Verbesserungen (Kunstrasenspielflächen etc.), durch die nicht erfolgten
Verbesserungen kann aktuell der Bedarf der Vereine besonders im Jugendbereich
nicht erfüllt werden
c. Bau- und Ausstattungsstandards bei eigenen Sportstätten bereits in der
Planungsphase überprüfen und ggf. zwecks Einsparungen reduzieren
d. Investitions-, Betriebskosten und Folgelasten im Vorfeld des Baus von
Sportstätten ermitteln und analysieren; ggf. Kostensteigerungen im Vergleich
zur Planung bei Projekten der Vergangenheit berücksichtigen und vor diesem
Hintergrund die Realisierung des Bauvorhabens noch einmal kritisch
überdenken
e. Bei unvermeidlichen Ersatzinvestitionen bei Sportanlagen prüfen, ob diese
durch eine Veräußerung von Teilflächen der Sportanlage (Verkleinerung der
Anlage) finanziert werden können
f. Einsatz kommunaler Hallen- und Platzwarte kritisch prüfen und Leistungen ggf.
auf Vereine übertragen, um Personal- und Sachkosten abzubauen
- - - erfolgt bereits
- - - sollte es Investitionen bei den Sportstätten geben, ist dies selbstverständlich
- - - damit gäbe es kein bedarfsgerechtes Angebot mehr
- - - erfolgt bereits bei zwei Sportanlagen (alleinige Nutzung durch einen Verein), bei den
anderen Sportstätten ist dies durch die Mehrfachnutzung von verschiedenen Vereinen
nur beschränkt möglich (Kontrolle wegen häufigen Vandalismus), desweiteren ist der
Einsatz des städtischen Platzwarts auf den veralteten Platzanlagen auch am
Wochenende notwendig
- - - siehe Punkt 49 f
g. Schlüsselgewalt an Vereine übertragen, um Hausmeisterkosten (Personal- und
Sachkosten) zu sparen (Bereitschaftszeiten reduzieren)
h. Kostenbeteiligung der Nutzer der Einrichtung erwägen oder erhöhen
10 10 10 ist bei städtischen Sporthallen und Sportanlagen möglich (kreiseigene Sportstätten?),
(Benutzungsgebühren bzw. Mieten); Sportstätten an Sportvereine verpachten,
eine Nutzungsgebühr kann für den Wochenendbetrieb erhoben werden (10,00 € pro
Benutzungsentgelte erheben und ggf. mit Sportförderungsmitteln verrechnen;
Nutzungsstunde)
auf Ausnahmen bei der Erhebung von Sachkostenbeiträgen (z. B. für
Förderprojekte) verzichten
i. Sofern Werbeflächen der Sportstätten und Sportanlagen den Sportvereinen zur - - - muss mit den Vereinen verhandelt werden (tlw. bestehen Nutzungsverträge für
Verfügung gestellt werden, ist ein angemessener Anteil der Werbeeinnahmen
Bandenwerbung)
an die Kommune abzuführen
j. Potentielle Sponsoren recherchieren und ansprechen - - - gestaltet sich schwierig
k. Werbeflächen in Sport- oder Mehrzweckhallen vermieten (Sponsoring-Erträge); - - - gestaltet sich schwierig (bisher erhalten diese Einnahmen die nutzenden Vereine)
Beim Anbieten und Vermarkten von Werbeflächen in kommunalen
Einrichtungen handelt es sich nicht um eine wirtschaftliche Betätigung, da von
kommunaler Seite kein eigenständiges Produkt bzw. keine eigenständige
Dienstleistung auf den Markt gebracht wird. Insofern steht § 121 Abs. 1 HGO
zusätzlichen Werbemaßnahmen nichts entgegen
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