Context Nr. 5 / Mai 2013 - Zeitmanagement (PDF ... - KV Schweiz

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16 Monatsinterview mutungen und es kommt zum Beispiel darauf an, dass zu Beginn eines Changeprozesses auch die systemerhaltenden Kräfte wahrgenommen und diese Personen ebenfalls mitgenommen werden und nach Umstrukturierungen Phasen der Konsolidierung folgen. Wenn der Veränderung gleich die schon wieder alles verändernde Veränderung folgt, ist es völlig klar, dass die Leute bald veränderungsresistent sind. Gibt es positive Beispiele im Umgang mit Veränderungen? In vielen KMU gelingt dieser Prozess besser, weil eine grössere Nähe zwischen Management, Führungskräften und Mitarbeitenden gegeben ist. In Konzernen läuft es hingegen oft so, dass der Changeprozess weit oben beschlossen wird und dann in allen Standorten möglichst gehorsam umgesetzt werden soll. Da ist wenig bis gar keine Partizipation möglich, da werden systemerhaltende Gedanken oder Bedenken ignoriert. Die Anzahl psychischer Erkrankungen in westlichen Ländern nimmt zu. Macht die Arbeitswelt häufiger krank? Arbeit kann krank machen, Arbeitslosigkeit ebenfalls. Wir fragen uns heute aber eher, was gesunde Arbeitnehmende gesund erhält. Wenn sie mehr Entscheidungs- und Handlungsspielraum haben, wirkt sich dies positiv aus. Wer sich über seine Tätigkeit im engeren Sinn hinaus engagieren kann, erfreut sich einer besseren Gesundheit. Eine ganzheitliche, abwechslungsreiche Tätigkeit ist ohne Zweifel besser als stark zerstückelte Prozesse – wenn also immer die gleiche Person die Regale im Laden einräumt. Ein anderes Thema ist die Verdichtung und der Zeitdruck. In vielen Betrieben gehören Hektik und viele Überstunden zum Alltag. Was ist dagegen zu tun? Der Rationalisierungsdruck ist tatsächlich sehr hoch. Die gleiche Wirtschaftsleistung, die wir heute erbringen, wurde vor 30 Jahren mit doppelt so viel Personal bewältigt. Zwar nicht in der Schweiz, aber in anderen Ländern mit 50 oder 60 Prozent Jugendarbeitslosigkeit gibt es aufgrund der technischen und organisatorischen Fortschritte ganz einfach nicht genug bezahlbare Tätigkeiten. Was ist Ihr Vorschlag? Die Verteilung der Arbeit auf mehr Personal ist aufgrund der Lohnnebenkosten immer noch teuer und muss dennoch angepackt werden. Hierzu braucht es viele kreative Ideen, aus allen Teilen der Gesellschaft und nicht nur aus der Arbeitspsychologie, der Gewerkschaft oder einem Think Tank! Wir könnten individuelle Zeitkonti einführen. Ein Mitarbeiter hätte zum Beispiel ein Soll von 1 500 Arbeitsstunden pro Jahr, und er würde sich mit seiner Familie, seinen Arbeitskollegen und den Vorgesetzten verständigen, wann sie über die Zeit verteilt geleistet werden. Viele Leute schliessen heute Teilzeitverträge ab, arbeiten dann aber dennoch zu hundert Prozent. Was sagen Sie als Arbeitspsychologe dazu? Das heisst ja, dass die Menschen auf Lohn verzichten und sich einen Gewinn an Zeit versprechen. Wenn sie diese Zeit dann doch nicht bekommen, sehe ich dies für die Psyche als sehr frustrierend an. Es geht darum, die Gewinne aus der Rationalisierung besser und fantasievoller als bisher zu verteilen. Dabei denke ich auch an die Ferieninitiative, über die letztes Jahr abgestimmt wurde. Weil sie politisch keine Mehrheit fand, sage ich im Scherz: Die Schweizerinnen und Schweizer fühlen sich anscheinend von mehr Ferien bedroht. Aber dahinter verbirgt sich etwas anderes. Anstelle von mehr Ferien würde es eine andere, eine moderne Variante erfordern. Die Einführung der erwähnten Zeitkonti wäre ein Schritt in diese Richtung. Apropos Politik – was sagen Sie zur 1:12-Initiative, die die Topsaläre in den Unternehmen limitieren würde? Das Ungerechtigkeitsempfinden ist offensichtlich stark gestiegen. Das zeigt ja auch die Annahme der Abzockerinitiative, das zeigen die anderen Initiativen, die das Wirtschaftsleben betreffen. Wir müssen diese Probleme aber vertiefter diskutieren und nicht gleich ein für alle E+S ASW version internet ABACUS Business Software – Version Internet > Vollständig neu in Internetarchitektur entwickelte ERP-Gesamtlösung > Skalierbar und mehr sprachig > Rollenbasiertes Benutzerkonzept > Unterstützung von Software-as-a-Service (SaaS) > Lauffähig auf verschiedenen Plattformen, Datenbanken und Betriebssystemen www.abacus.ch Software-Präsentation mit Beispielen aus der Praxis 20. Juni in Egerkingen und 28. Juni in Zürich Anmeldung: www.abacus.ch
17 Mal lösen wollen. Es ist nicht schlüssig, weshalb gerade das Verhältnis 1:12 exakt «richtig» sein sollte. Die Ziele der 1:12-Initiative sind zudem schon heute in vielen Betrieben umgesetzt. Es stellt sich also vor allem die Frage, weshalb es in bestimmten Unternehmen und Konzernen diese Ausreisser mit sehr hohen Vergütungen gibt. Eine andere Volksinitiative verlangt ein bedingungsloses Grundeinkommen. Was sagen Sie zu dieser Idee? Für diese Initiative spricht, dass sie unser Denken, unser Nachdenken über die Arbeitsgesellschaft am radikalsten herausfordert! Die Entflechtung von Arbeit und Einkommen sehe ich als sehr bedeutenden Denkimpuls für unsere Gesellschaft. Dabei ist auch hier wichtig, dass wir den Vorschlag nicht als Lösung aller derzeitigen Probleme beurteilen, sondern bei uns anfangen zu überlegen, was wir dann für Möglichkeiten hätten. Gemäss einer neuen Studie von uns wären sowohl Befürworter als auch Gegner des bedingungslosen Grundeinkommens bereit, ihr derzeitiges Arbeitspensum zu reduzieren. Keiner Erwerbsarbeit mehr nachgehen würden lediglich 7 Prozent der Befürworter, aber 14 Prozent der Nicht-Befürworter! Mehr «Eigenarbeit», also zum Beispiel die unentgeltliche Arbeit zu Hause, hingegen würden wiederum mehr als 80 Prozent in beiden Gruppen erledigen, wenn sie ein Grundeinkommen hätten. Daraus schliesse ich, dass sich Gegner und Befürworter gar nicht so radikal unterscheiden, wie es häufig dargestellt wird. Was würde sich noch ändern? Unser System heute hat zum Beispiel zur Folge, dass die Menschen mehr Geld durch Arbeit verdienen, als wenn sie ihre eigenen betagten Eltern pflegen. De facto leisten dann Osteuropäerinnen in den westlichen Ländern Pflegeleistungen für ältere Menschen. Das ist zwar durchaus rational, aber auf einem anderen Blatt steht, ob das für unsere Gesellschaft tatsächlich gut ist. Hätten wir ein bedingungsloses Grundeinkommen, würden Menschen die ihnen nahe stehenden Verwandten unter Umständen selbst pflegen. Umgekehrt hätte eine solche gesellschaftliche Innovation zur Folge, dass bestimmte bisher schlecht bezahlte Jobs nicht mehr ohne weiteres gemacht würden. Wer möchte den Müll wegräumen, wenn es für alle ein bedingungsloses Grundeinkommen gibt? Dabei wissen wir, dass manche Leute durchaus bereit sind, solche Jobs zu übernehmen. Sei es, weil sie diese selbst als notwendig erachten, oder sei es, weil sie gut bezahlt sind und genügend Wertschätzung erfahren. Was bedeutet Ihnen persönlich Arbeit? Als Hochschullehrer, zumal an der ETH, habe ich eine sehr privilegierte Stellung inne. Ich trenne heute gar nicht mehr zwischen Arbeit und Freizeit. Im Urlaub kann ich mich der Arbeit widmen und es kann dennoch ein wunderbarer Ferientag gewesen sein. Und manchmal kommt mir ein Vorlesungstag oder eine Arbeitsbesprechung mit meinen Doktorierenden wie ein entspannender Urlaub vor, weil sich die Studierenden sehr engagiert einbringen und präsent sind: Denken ist eben lustbetont! Wer sind Ihre Lieblingsphilosophen? Ganz viele. Besonders wichtig ist mir zum Beispiel Ernst Bloch und sein «Prinzip Hoffnung». Bloch zeigt, dass der Mensch zum Hoffen verurteilt ist. Sein Satz «denken heisst überschreiten», der auf seinem Grabstein steht, ist elementar psychologisch. Wenn wir über ein Problem nachdenken – auch über eine Volksinitiative – so lösen wir mehr als das zugrunde liegende Problem. Wir überschreiten den Problemraum! Jürg Zulliger ist freier Journalist in Zürich. jzulliger@hispeed.ch Sabine Rock ist freie Fotografin in Zürich. srock@bluewin.ch YOUR IT HEART BEAT «Die bei iSource zentralisierte Plattform trägt erheblich dazu bei, dass uns massgeschneiderte IT Services zu transparenten Preisen zur Verfügung stehen. Wir haben heute eine optimale IT-Basis für die kontinuierliche Unterstützung vielfältiger Businessanforderungen sowie unserer Wachstumsstrategie.» Marco Fausch IT & project manager Starbucks Coffee Switzerland & Austria OUTSOURCING SERVICES CONSULTING ENGINEERING IT SERVICE CENTER Zahlreiche Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen verlassen sich täglich auf die langjährige Erfahrung und die ausgewiesenen Spezialisten von iSource. www.isource.ch
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