Vivanco Gruppe AG Konzernabschluss 2012

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€ auf das Factoring entfallen. Von den insgesamt gewährten Kreditlinien inkl. Factoring
in Höhe von 45,1 Mio. € wurden am Bilanzstichtag 35,6 Mio. € in Anspruch genommen.
Da ein wesentlicher Teil der Einkäufe in ausländischer Währung (vornehmlich in USD)
erfolgt, können zur Begrenzung des Währungsrisikos und zur Kalkulationsabsicherung
teilweise über einen begrenzten Planungshorizont Devisentermin- sowie Devisenoptionsgeschäfte
in USD abgeschlossen werden. Die Entwicklung der ausländischen Währung
wird täglich verfolgt, eingeschätzt und der Geschäftsleitung in regelmäßigen Zeitabständen
mitgeteilt. Im Berichtsjahr wurden mangels entsprechender Kreditlinien keine
Devisentermingeschäfte abgeschlossen. Um diesem Risiko anderweitig gerecht zu
werden, arbeiten sowohl der Vertrieb als auch der Einkauf an wirksamen Möglichkeiten.
In einigen Kundenverträgen konnten Öffnungsklauseln für Währungsschwankungen
eingebracht werden, so dass absatzseitig außerhalb vertraglich vereinbarter Bandbreiten
Anpassungen vorgenommen werden können. Des Weiteren wurden mit zahlreichen
ausländischen Lieferanten der EURO als Rechnungswährung vereinbart.
Im Konzernabschluss wurde allen Risiken, soweit nach den gesetzlichen Vorschriften
oder den Grundsätzen ordnungsgemäßer Buchführung erforderlich, durch Bewertungsabschläge
bzw. der Bildung von Rückstellungen angemessen Rechnung getragen.
Die Geschäftsbeziehungen zu unseren Großkunden entwickeln sich planmäßig. Der
Abhängigkeit von diesen Kunden stehen das große Potenzial und die Chancen gegenüber,
am Wachstum dieser expandierenden Vertriebskanäle zu partizipieren. Insgesamt
konnte durch das Wachstum bei den Fachmärkten die Abhängigkeit von den Großkunden
leicht verringert werden.
Wesentliche Einzelrisiken
Das Risiko-Controlling der Vivanco-Gruppe zielt insbesondere auf die Risiken mit hohem
bis sehr hohem Gefährdungspotenzial. Das sind für den Konzern unverändert das
Rentabilitäts- sowie das Liquiditätsrisiko.
Rentabilitätsrisiko
Wesentliche Treiber der Rentabilität sind unverändert die optimierte Warenbeschaffung
einerseits sowie die Sortiments- und Vertriebskompetenz andererseits, die laufend an
die Erfordernisse der sich verändernden Märkte angepasst werden müssen. Die Rentabilität
des Vivanco-Konzerns hat sich in 2012 sehr heterogen entwickelt und zeichnet
kein einheitliches Bild. Insbesondere ist die Rentabilität auf dem deutschen Markt aufgrund
höherer Bonifikations- und Werbekostenzuschüsse rückläufig gewesen.
Die Entwicklung der Rentabilität wird durch das Management überwacht und gegen die
Daten aus dem Planungsprozess gespiegelt. Abweichungen werden regelmäßig analysiert.
Regelmäßige Jahresforecasts von Umsatz und Betriebsergebnis unter der Berücksichtigung
der Analyseergebnisse werden gegen die Renditeziele gespiegelt. Auf
der Basis von Kunden- und Auftragskalkulationen wird regelmäßig unter Berücksichtigung
der verfügbaren Liquiditätsrahmen und Synergieeffekte durch die Zusammenar-