Vivanco Gruppe AG Konzernabschluss 2012

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CHANCEN UND PROGNOSEBERICHT
Das Geschäftsjahr 2012 ist enttäuschend verlaufen. Die strategischen Ziele waren nicht
erreichbar und es musste eine vollständig neue Ausrichtung des Konzerns definiert
werden.
In 2012 wurden daher scharfe Kostenmaßnahmen definiert und Bereinigungen durchgeführt,
Wertberichtigungen im Lagerbestand in Deutschland, der Schweiz, China und
Dubai, Einzelwertberichtigungen von Forderungen, Bildung von Rückstellungen für Sozialpläne
und für unvorteilhafte, nicht autorisierte Geschäfte vorgenommen. Die Kostensenkungen
sind seit dem zweiten Quartal 2013 sichtbar und führen zu Ergebnisverbesserungen.
Durch das im April 2013 eröffnete Liquidationsverfahrens der französischen Gesellschaft
bleiben dem Konzern zukünftig erhebliche Kostenbelastungen erspart. Die Tochtergesellschaft
in Spanien hat außerdem die Möglichkeit, durch die Betreuung der französischen
Kunden und des dortigen Marktes wieder erfolgreich zu arbeiten.
Die Anpassung der Kapazitäten an das bestehende Umsatzpotential an allen Standorten
steht ab 2013 im Fokus, hiermit geht kurzfristig die Kostenbereinigung vor die
Schaffung von Grundlagen für eher visionäre strategische Ziele.
Unverändert liegen aber auch große Potentiale in der Verbindung zum Mehrheitsaktionär.
Auch wenn das für 2012 geplante B2B-Geschäft nicht erfolgreich umgesetzt wurde
und erst im Januar 2013 die ersten Umsätze erzielt wurden, wird dieser Weg weiter beschritten
und zukünftig werden hieraus für den Konzern positive Beiträge erzielt werden,
da trotz aller Verzögerungen ein Produktprogramm vermarktungsreif entwickelt ist und
sich mittlerweile im Vertrieb befindet. Des Weiteren wurden neue Lizenzverträge mit
Gesellschaften aus dem Konzern des Mehrheitsgesellschafters abgeschlossen, die die
Erschließung der Märkte in Asien und in den USA durch die dortigen Landesgesellschaften
ohne Kostenrisiken für Vivanco ermöglichen.
2012 hat ebenfalls gezeigt, dass strukturelle und strategische Neuausrichtungen unumgänglich
sind, um weiterhin im Markt zu überstehen. Die bekannten Produkte im Portfolio
unterliegen einer Stagnation, manche Produkte/Sortimente, wie z.B. Zubehör rund
um den PC, sind sehr rückläufig, andere wiederum, besonders Zubehör rund um Mobiltelefone
und Tablets boomen. Regionen wie Österreich und Deutschland konnten insgesamt
einen Umsatzanstieg liefern. Basierend darauf wurde gegen Ende 2012 auch
eine strategische Neuausrichtung im Produktbereich eingeleitet, mit dem Ziel sich bei
den Produktsortimenten ganz eng auf die eigenen Kernbereiche Kabel, Kopfhörer,
Wandhalterungen, Strom zu konzentrieren und weniger zielführende Bereiche zu reduzieren
bzw. abzubauen. Außerdem werden die Partnerschaften im Bereich GSM und
Tablet forciert. Für Vivanco bedeutet dies eine erhebliche Einsparung im Bereich des
Produktmanagements, bei gleichzeitigem Aufbau eines dem Vertrieb zugeordneten Categorymanagements.
Den Bereich GSM, der in Deutschland und Österreich bereits einen
hohen Anteil an den Gesamtumsätzen ausmacht, gilt es auch in den übrigen Län-