Die Natur ist das schönste Fitnessstudio - Wirtschaftsnachrichten

All you need is PersonalZufall oder GlücksfallFoto: SymbolJedes Unternehmen kann nur so gut wie seine Mitarbeiter sein. Diese schlichte Tatsache gewinnt in Zeitendes Fachkräftemangels mehr und mehr an Bedeutung – wer sich qualifizierter Mitarbeiter erfreut, möchtediese auch möglichst lange an sich binden. Der Mitarbeiter ist es, der ein Unternehmen zum Erfolg führt.Eine Studie der ManagementberatungKienbaum zeigt, dass zwischen fünf und25 Prozent aller gefällten Personalentscheidungeninnerhalb der ersten zwei Jahrevom Unternehmen oder von den neuen Mitarbeiternrevidiert werden. An weiteren zehnbis 15 Prozent der Anstellungen wird festgehalten,obwohl die Unzufriedenheit mitden Mitarbeitern überwiegt. Grund dafür:„Kontinuitätsgründe“. Sich von neu Eingestelltenzu trennen fällt zwar nicht so schwerwie die Verabschiedung von Altgedienten,dennoch kostet jedes TrennungsgesprächÜberwindung, weil die Nachricht die unangenehmsteist, die in einem Unternehmenüberbracht werden kann. Psychologisch heikelist die Situation des Trennungsgesprächsallemal, weil sich der Entscheider einen Fehlereingestehen muss. Das schadet demSelbstwert – ein Grund dafür, dass trotz Unzufriedenheitan etlichen schlechten Entscheidungenfestgehalten wird.„Wir leben nicht im Elfenbeinturm, deshalbpassiert es in der Praxis, dass ein Kandidatfalsch platziert wurde“, kennt PersonalberaterRonald May, Vorstand der FMT International,die Probleme beim Recruiting. „Danngeht es darum, den Schaden zu beheben.Besser gesagt um Regeneration.“ Die Frageist, was die Entscheider bereits bei der Kandidatenauswahltun können, um Geeignetezu finden.Risikofaktor Führungspositionen„Mit einem Kandidaten von außen entscheidetsich ein Unternehmen für die Taube aufdem Dach“, erklärt May. „Spatz in der Handwiederum verweist auf die Illusion internerBesetzungspolitik. Denn da weiß ich, wasich habe. Die Erfahrung zeigt aber, dass auchdas ein Irrtum sein kann.“ Ein Szenario, dassich in nahezu jedem Unternehmen abspielenkann, ist folgende Situation: In einemTeam A läuft Kollegin B zur Hochform aufund fällt, in ein Team B versetzt, in Lichtgeschwindigkeitvom Himmel – schlicht, weilder Kontext ein anderer ist.Für die Besetzung von Funktionen mit Kandidatenvon außen aber gilt in jedem Fall:„Wer nicht wagt, der nicht gewinnt“ – dabeiist ein kalkuliertes Risiko durchaus zu erwägen,denn ein „Restrisiko“ ist unvermeidbar.Foto: Businessvillages.deBUCHTIPPRonald MayDie MenschenerkennerWie man die passenden Kandidatenfindet und Fehlbesetzungen vermeidet,192 Seiten, zahlreiche Abbildungen.ISBN 978-3-86980-110-0Ö 14WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 4/2012