Geschäftsbericht - JAW Schleswig-Holstein

viele Jahre zwischen den Leitungskräften der Jugendaufbauwerke(JAW) Ostholstein und Lübeck. Das JAWKreis Ostholstein mit den Standorten Eutin, Lensahnund Oldenburg hatte den kommunalen Träger KreisOstholstein und das JAW Lübeck mit den StandortenLübeck und Ahrensburg zunächst den Träger IHK zuLübeck, der am 01.01.1999 die Geschäfte dem privatenTräger Wirtschaftsakademie Schleswig-Holsteinübertrug. Beide Jugendaufbauwerke hatten sich innerhalbdes Jugendaufbauwerkes Schleswig-Holstein inRegie des Arbeitsministeriums zu einer Kooperationsgemeinschaftzusammengeschlossen. Unter dem MarkennamenJobB in Abkürzung für Junge Menschen inoffener beruflicher Bildung traten die Einrichtungenseit Mitte der 90er Jahre trotz dieser unterschiedlichenTrägerschaften als Bietergemeinschaft auf. Ziel war es,durch das gemeinsame Wirken zu Synergieeffekten zukommen. Neben gemeinsam ausgeführten Aufträgeninsbesondere für die Agenturen für Arbeit fand unterdem Aspekt einer hohen Ressourcenauslastung einaktivitätsbezogener Austausch von Personal statt.Diese enge Zusammenarbeit der beiden Leitungsteamsbekam dann in 2004 eine Chance auf eine ganz neueBasis gestellt zu werden. Wegen fehlender Bietervoraussetzungenmusste das Jugendaufbauwerk Ostholsteinwie viele andere Einrichtungen des Jugendaufbauwerksin Schleswig-Holstein in eine neue Rechtsformüberführt werden. Vertreter des Kreises Ostholsteinbaten die Wirtschaftsakademie, Möglichkeiten einerÜbernahme zu prüfen. Die Leitungsteams beider Einrichtungenstanden dieser sich eröffnenden Möglichkeitpositiv gegenüber. Der Geschäftsverlauf und die wirtschaftlicheEntwicklung des JAW Ostholstein – so ergabdie Prüfung – ähnelten stark dem Geschäftsverlauf desJugendaufbauwerkes Lübeck. Voraussetzung für eineÜbernahme wäre jedoch eine zukünftige Anpassungdes Vergütungssystems in Anlehnung an die Änderungen,die auch die Wirtschaftsakademie in 2004 und2005 aufgrund sinkender Preisentwicklung hatte vornehmenmüssen. Größte Rechtssicherheit, um eine solxStand der Umstrukturierungsmaßnahmen im JAWanhand zweier BeispieleBlitzlicht JugendarbeitGeschafft. Stolz standen ca. 20 Jugendliche desJugendaufbauwerkes JobA am 30.06.2008 vor demRichterturm auf dem Landesturnierplatz in Bad Segeberg.Mit ihrer Beteiligung war es in drei Monate langerArbeit gelungen, das teilweise unansehnlich gewordeneGebäude glanzvoll wieder herzurichten. Einebesondere Art einer öffentlich-privaten Partnerschafthatte es in einer 2007 getroffenen Absprache zwischender Stadt Bad Segeberg, dem Landesturnierverbandund der JobA ermöglicht, gemeinsam den geschichtsträchtigenTurm zu restaurieren. Die Stadt Bad Segebergstellte das Material und die JobA übernahm mitihren Jugendlichen und Ausbilderinnen und Ausbildernder Bereiche Bau, Farbgestaltung und Metall zusammenmit anderen Handwerkerinnen und Handwerkerndie Ausführung. Und so schließt sich ein Kreis vonsechs Jahrzehnten wechselvoller Geschichte für dieEinrichtungen des Jugendaufbauwerks in Bad Segeberg.Nach Gründung der ersten Einrichtung desJugendaufbauwerks in 1950, waren es die damaligenjungen Leute, die in Ausrichtung ihrer Arbeit zumGemeinwohl am Aufbau der gegenüberliegenden Tribüneauf dem Landesturnierplatz beteiligt waren. Denheutigen Teilnehmerinnen und Teilnehmern sind diesegeschichtlichen Hintergründe nicht bewusst. Sie spürenjedoch, dass die von der Agentur für Arbeit eröffneteChance auf eine Berufsvorbereitung sie zu vorzeigbarenArbeitsergebnissen geleitet hat. In einer kleinen Feierstundenahmen die Jugendlichen gern ihre Ehrung entgegen.In einem Jahr Berufsvorbereitung ist ihnen imBeziehungsgeflecht der begleitenden und lehrendenAkteure bewusster geworden, was sie leisten können.Risiken und Chancen beim JugendaufbauwerkOldenburgGutes im (Geschäfts-)Leben entsteht oftmals durchgute menschliche Beziehung. Eine solche bestand für6