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Seite 10 Wirtschaft/Messen/Märkte Das Profil 5/2000 Rheinmetall auf 12. Deutschen Absolventen-Kongreß Viele Perspektiven für Berufseinsteiger sm Köln. Perspektiven: Die Teilnahme des Rheinmetall-Konzerns am 12. Deutschen Absolventen-Kongreß (22. und 23. November 2000) war für alle Beteiligten ein voller Erfolg. Rund 600 junge Nachwuchskräfte besuchten die Rheinmetall-Präsentation in den Kölner Messehallen und nutzten die Gelegenheit, sich umfassend über das Unternehmen und die verschiedenen beruflichen Einstiegsmöglichkeiten in den Firmen der Unternehmensgruppe zu informieren. Rheinmetall präsentierte sich mit den drei Unternehmensbereichen „Automotive“, „Electronics“ und „Defence“, wobei Führungskräfte der Konzernholding und der jeweiligen Sparten den Hochschulabsolventen Rede und Antwort standen. Generelle Informationen und die heiß begehrte Hochschulmarketing-Broschüre „Rheinmetall – Ihre neue Perspektive“ konnten die interessierten Kongreßbesucher vorab an der Infotheke des Messestandes erhalten. Die offene Gestaltung des informativ konzipierten Standes entsprach dem Wunsch des Unternehmens nach intensiverKommunikation mit potentiellen Bewerbern. „Wir konnten viele qualifizierte Nachwuchskräfte auf uns aufmerksam machen; mit rund 250 Absolventen ergaben sich auch ausführlichere Gespräche“, berichtet Petra Gerlach – Personalreferentin bei der Rheinmetall AG und verantwortlich für die Gesamtkoordination des Messeauftritts – über die gute Resonanz. „Zur weiteren Kontaktaufnahme haben wir in Begleitprotokollen zu den Gesprächen die wesentlichen Daten ba Düsseldorf. Kompetentes Management steht auf mehreren Pfeilern – einer davon ist die persönliche Weiterbildung. Das Rheinmetall-Kolleg als interne Managementakademie der Rheinmetall AG bietet ihren Fachund Führungskräften – egal, ob als „young professional“ oder „alter Hase“ – in diesem Zusammenhang hervorragende Möglichkeiten. Das differenzierte Kolleg-Angebot transferiert Wissen in Nutzen und gibt Unterstützung bei der effizienten Lösung der Managementaufgaben und der Optimierung der Arbeitsresultate. Als Kompetenz-Center „Weiterbil- und Fakten der interessierten Berufseinsteiger registriert“, fährt sie mit Blick auf die Aufgaben der nächsten Wochen fort. „Während der beiden Messetage waren kontinuierlich 14 Personen am Stand präsent. Zu unserem Team zählten Leiter aus den Personalbereichen der verschiedenen Rheinmetall-Unternehmen und der Konzernholding, Vertreter aus den jeweiligen Unternehmensbereichen sowie Teilnehmer des Rheinmetall-Nachwuchsprogramms, die sich um die Fragen und Belange der jungen ‚High Potentials‘ kümmerten“, so Jörg Müller, Leiter Zentralbereich Personal bei der Hirschmann Electronics GmbH & Co. KG, über das große Engagement der beteiligten Rheinmetall-Mitarbeiter. „Diese Zusammensetzung gewährleistete die optimale Befriedigung des hohen Informationsbedarfs von seiten der Kongreßbesucher“, ergänzt Gerlach. Jochen Woyczek (l.), Ex-Trainee und inzwischen Assistent der Geschäftsführung bei der Preh-Werke GmbH & Co. KG, stellt die vielfältigen Berufschancen bei Rheinmetall vor. Am ersten Messetag fand – als Podiumsdiskussion – eine Unternehmenspräsentation des Rheinmetall-Konzerns statt. „Diese Art der Vorstellung kam bei den Kongreßbesuchern gut an und förderte das Image des Unternehmens als innovativer Arbeitgeber“, berichtet Gerlach über das Rahmenprogramm der zweitägigen Veranstaltung. dung“ hat das Rheinmetall-Kolleg sein Programm für das kommende Geschäftsjahr 2001 weiter optimiert. Das Seminarangebot bietet den Fachund Führungskräften im Konzern jetzt folgende Leistungen an: ★ Im Bereich Training, der Veranstaltungen auf den Fachgebieten „Strategische Unternehmensführung“, „Führungskompetenz“, „Methodenkompetenz“, „Internationalisierung“ und „Fachkompetenz“ umfaßt, ist das Angebot erweitert worden. Neu in 2001 sind u. a. die Veranstaltungen „Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen“, „Teams führen“, „Moderations-Workshop für Profis“ so- Immer gut frequentiert: Der Messestand der Rheinmetall AG auf dem 12. Deutschen Absolventen-Kongreß in Köln. „Eine weitere Attraktion unseres Standes war das Gewinnspiel mit einer hochmodernen ‚Wrist-Cam‘ (Armbanduhr mit integrierter Digitalkamera) als Hauptpreis. Es ging darum, auf einem Röntgenbild eines detektierten Koffers die versteckten ‚gefährlichen‘ Objekte zu erkennen“, schildert die 32-jährige Personalreferentin kurz die Aufgabenstellung. „Zahlreiche Besucher versuchten ihr Glück; gleichzeitig konnten wir anhand des eingesetzten Handgepäck-Röntgenprüfgerätes von Heimann Systems eine der vielen Sparten des Konzerns plastisch darstellen“. Der Absolventen-Kongreß in Köln ist längst eine feste Institution zur Rekrutierung von hochmotivierten Fach- und Führungsnachwuchskräften geworden. „Die Qualifikation und das Engagement der Bewerber insgesamt wurden von allen Anwesenden als sehr hoch eingestuft. Von rund 120 Absolventen erhielten wir bereits vollständige Bewerbungsunterlagen“, zieht Dr. Wolfgang G. Glaubitz, Generalbevollmächtigter und Leiter des Zentralbereichs Personal der Rheinmetall AG, positive Bilanz. „Mit rund 20 der jungen Berufseinsteiger wurden bereits direkt am Stand konkrete Verhandlungen über einen möglichen Einstieg in den Engagiertes Rheinmetall-Team: Rund 600 junge Nachwuchskräfte informierten sich während der beiden Messetage in Köln über die vielfältigen Berufschancen innerhalb des Düsseldorfer Konzerns. Sie wurden kompetent beraten unter anderem von Petra Gerlach (l.) , Personalreferentin bei der Rheinmetall AG und verantwortlich für das Hochschul-Marketing, Dr. Gerd Gottwald (3. v. r.), Entwicklungsleiter im Produktbereich „MKT“ bei der Hirschmann Electronics GmbH & Co. KG, sowie Werner Wegat (r.), Leiter der Hauptabteilung Personal/Verwaltung bei der Rheinmetall W&M GmbH. Rheinmetall-Kolleg 2001 Hauptaugenmerk liegt auf dem Management-Training wie „Praxisorientiertes Verhaltenstraining für das Lateinamerika-Geschäft (Schwerpunkt Brasilien)“. Weitere aktuelle Themen werden aufgegriffen bzw. vertieft. Allen Veranstaltungen gemeinsam ist der konsequente Zuschnitt auf die Bedürfnisse von Fach- und Führungskräften. Hochqualifizierte Trainer arbeiten – wo immer möglich – mit den Teilnehmern an eigenen arbeitsbezogenen Projekten und ermöglichen so durch stark praxisbezogenes Arbeiten den optimalen Wissenstransfer in das persönliche Arbeitsumfeld. ★ Die seit 1999 offerierte und sehr gut besuchte Foren-Veranstaltungsreihe Konzern geführt“, so Glaubitz weiter. Der Veranstalter selbst, die Forum Verlag GmbH aus Konstanz, bestätigt den rundum positiven Eindruck der Veranstaltung: „Mit etwa 11 000 Kongreßbesuchern und 453 ausstellenden RIS-Fachmann Thomas Breuer (r.) erläutert den Internet-Auftritt des Rheinmetall-Konzerns. Unternehmen bleibt der Deutsche Absolventen-Kongreß die erste Adresse, wenn es um den beruflichen Einstieg von qualifizierten Nachwuchskräften geht“, so der Verlag. „In diesem Jahr brachten die Unternehmen 48 000 offene Stellen mit, wobei das Spektrum von Forschung und Entwicklung über Marketing bis hin zur Öffentlichkeits- dient dem firmenübergreifenden Erfahrungsaustausch zu aktuellen Themen und Fragestellungen im Konzern. Themen in 2001 sind „Außenhandelsund Projektfinanzierung“ sowie „Verbesserungsprozesse in der betrieblichen Praxis“. Während dieser Veranstaltungen bietet sich die Möglichkeit, erprobte Lösungsansätze und Verfahren im Konzern kennenzulernen, Kontakte zu Führungskräften in ähnlichen Verantwortungsbereichen zu knüpfen und so am „best practice“ zu partizipieren. Die Programmbroschüre 2001 des Rheinmetall-Kollegs wird in diesen Tagen veröffentlicht und von Anfang arbeit reichte.“ Aufgrund der gestiegenen Besucherzahlen wird der Kongreß von 2001 an sogar zweimal jährlich stattfinden – eine Entwicklung, die auch auf den ausdrücklichen Wunsch vieler der ausstellenden Unternehmen zurückzuführen ist. Rheinmetall nutzte das Forum, um die Vielfalt der Einstiegs- und Karriereangebote zu präsentieren. Darüber hinaus knüpfte man erste Kontakte mit geeigneten Bewerbern. „Der Bekanntheitsgrad des Konzerns unter den ‚Young Professionals‘ ist erheblich gestiegen, gleichzeitig konnten wir positive Imagepflege betreiben“, äußert sich Petra Gerlach zufrieden über die beiden Tage in Köln. „Der Deutsche Absolventen-Kongreß sollte auf jeden Fall fester Bestandteil im Rahmen unseres Hochschulmarketings werden“, faßt Glaubitz abschließend zusammen. „Nur durch regelmäßige Präsenz können wir potentiellen Bewerbern den Eindruck von Kontinuität und Nachhaltigkeit vermitteln. Darüber hinaus kann sich Rheinmetall als innovatives Unternehmen mit vielfältigen Perspektiven für Berufseinsteiger im Stellenmarkt für Fach- und Führungsnachwuchskräfte etablieren“, stellt er mit Blick auf den nächsten Kongreß fest. kommenden Jahres an in den jeweiligen Personalabteilungen vorliegen. Informationen zu den einzelnen Kolleg-Veranstaltungen können interessierte Konzern-Mitarbeiter zudem unter der entsprechenen Kachel im „Lotus Notes“-System abrufen. Darüber hinaus stehen Wolfgang Baer und Uwe Stichert vom Zentralbereich Personal der Rheinmetall AG im Bedarfsfall auch persönlich Rede und Antwort. Der Kontakt: Wolfgang Baer (Tel. 0211/473-4303) und Uwe Stichert (Tel. 0211/473-4003), Fax: 0211/473-4343, e-mail: wolfgang.baer@rheinmetallag.com bzw. uwe.stichert@rheinmetall-ag.com.
Das Profil 5/2000 Das aktuelle Thema Seite 11 STN Atlas: Mit „W2S“ zurück zur alten Ertragskraft „Hier wird alles auf den Prüfstand gestellt“ Knallig blaue Figuren begegnen einem bei der STN Atlas Elektronik GmbH derzeit auf Schritt und Tritt, am Mast weht eine Flagge, die zu keiner Nation gehört; bunte Plakate an den Infoständern und Newsletter für alle Mitarbeiter auf den Schreibtischen. In dem Unternehmen mit seinen Standorten Bremen (Firmensitz) und Wedel bewegt sich sichtbar etwas. Und die Bewegung hat einen Namen: „W2S – Way to Success“. Das klingt simpel, aber einfach ist es wirklich nur auf den ersten Blick. Denn „W2S“ steht für ein sehr umfassendes Ergebnisverbesserungsprogramm, mit dem die Mitarbeiter ihr Unternehmen wieder zu alter Ertragskraft führen wollen. Im nachfolgenden „Profil“-Beitrag stellt Peter Rücker (38), bei STN Atlas Elektronik als Leiter Kommunikation tätig und im „W2S“-Rahmen verantwortlich für die Projektkommunikation, Hintergründe, Aktivitäten und Ziele des flächendeckend angelegten Großprojektes vor. Bremen/Wedel. „Wir stellen alles auf den Prüfstand und fegen in jeder Ecke“, bringt es der Vorsitzende der STN-Atlas-Geschäftsführung Ulrich Grillo auf den Punkt. Und er fügt hinzu: „Aber wir legen Wert darauf, daß nicht pausenlos analysiert wird, also nicht nach dem Motto: Analyse, Dialyse, Paralyse, sondern es ist wichtig, daß wir die notwendigen Verbesserungen schnell umsetzen.“ Grillo vergleicht das „W2S“-Vorhaben gerne mit der „Tour de France“: „Die Bergwertung liegt noch vor uns. Eine Bergwertung erfordert viel Arbeit, viel Schweiß und Durchhaltevermögen. Die Umsetzung des ,W2S‘-Konzeptes ist wie eine Bergwertung. Wir müssen noch viel tun, um den Gipfel zu erreichen, um Höhenluft zu schnuppern. Wir müssen verdammt kräftig in die Pedale treten“, bekundete der Vorsitzende der Geschäftsführung zuletzt auf einer Betriebsversammlung vor rund 1800 Mitarbeitern. Grillo weiter: „Wie im Sport sind wir gerne bereit, die Nachzügler bei der Bergwertung zu trainieren, zu beschleunigen, damit sie mithalten können. Aber für Kollegen, die trotz Training die Bergwertung nicht verkraften, müssen wir eine andere Sportart suchen.“ Das Tempo führt zu teilweise hohen Belastungen bei allen, die unmittelbar mit „W2S“ befaßt sind: Rund 150 sind es mittlerweile; sie arbeiten in 16 verschiedenen „Task-Forces“ und in mehreren Arbeitsgruppen, die sich alle- samt meistens einmal in der Woche treffen. Die Themen der einzelnen „Task-Forces“ lassen die Spannbreite erkennen, mit der das Unternehmen im „W2S“-Projekt zu Werke geht: Von der Vision und der Unternehmensstrategie über die Produktstruktur, den Entwicklungs- und den Vertriebsprozeß bis hin zur Überarbeitung der Organisationsstruktur reicht die Palette. Abgerundet wird das alles durch die systematische Überprüfung der unterstützenden Prozesse und durch die Einführung von Wissensmanagement (siehe Grafik). „Wir haben erkannt, daß es nicht ausreicht, nur an einzelnen Stellen zu optimieren, und uns für einen ganzheitlichen Ansatz entschieden“, erläutert Arbeitsdirektor Georg Morawitz, der seitens der Geschäfts- führung von STN Atlas das Projekt aus der Taufe gehoben hat und federführend begleitet, die Überlegung, die am Anfang von „W2S“ stand. Ehe das Programm im Frühjahr diesen Jahres gestartet wurde, gab es – begleitet durch externe Berater – ein „Review“, das sich auf zahlreiche Experten-Interviews im Unternehmen stützte. Spätestens danach war klar: Es gibt ein beträchtliches Potential für Strategie Leitbild Produkt/Markt- Strategie Marketing/Vertriebs-Strategie Optimale Wertschöpfung Produkt Produktstruktur Value- Engineering Datenbasis und Systeme eine Ergebnisverbesserung bei der STN Atlas Elektronik GmbH – ein Potential, das auf über 40 Millionen € beziffert wird. Nach einem verlustreichen Geschäftsjahr 1999 sei man jetzt mit aller Entschlossenheit angetreten, um dieses Potential Stück für Stück zu heben, sagt Georg Morawitz. Daß dies kein Zuckerschlecken würde, war jedem einsichtig. Denn den klassischen Sanierungsweg über Kostensenkungen beim Personal oder beim Materialeinkauf – den wollte keiner gehen. Er hätte auch nicht weit geführt. Angesichts voller Auftragsbücher und mehrerer Personalabbaumaßnahmen seit Mitte der neunziger Jahre war an eine weitere Reduzierung der Belegschaft nicht zu denken. Und auf der Materialseite läuft bei STN Atlas schon seit Anfang 1999 – sehr erfolgreich – ein Programm „World Class Einkaufsmanagement“, das bis heute Einsparungen von knapp zehn Millionen € eingefahren hat und das bis Ende 2003 weitere neun Millionen € bringen soll. Georg Morawitz: „Uns war von Beginn an Prozeßoptimierung, Strukturverbesserung und Verhaltensänderung bilden die Basis des firmenweiten „W2S“-Pojektes. W2S“ dreht nicht nur an kleinen Schräubchen, sondern sucht auf ganzer Linie nach Verbesund Modularisierung der Produkte querschnittlich abgestimmt und ein einheitliches Verfahren für ein konseserung. Dieser ganzheitliche Anspruch quentes Zielkostenmanagement in findet seinen Widerhall in 72 mehr oder weniger umfangreichen Maßnahmen, den sogenannten Konzeptelementen. Ein kleiner Ausschnitt davon: ★ Eine Vision und ein Unternehmensleitbild sind erarbeitet und breitflächig kommuniziert worden. Die Vision ist Ausgangspunkt einer Strategie-Erneuerung für sämtliche Produkt- und Geschäftsbereiche, die auf Basis einer gründlichen Marktanalyse geschieht und kurz vor ihrem Abschluß steht. der Produktentwicklung festgelegt. ★ Zur erfolgsorientierten Ausrichtung sämtlicher Vertriebsressourcen werden Marktchancen jetzt nach einem festgelegten Schema bewertet und Anfragen gefiltert. Das „Key Account Management“ und das Beziehungsmanagement sind als neue Elemente in den Vertriebsprozeß fest integriert. ★ Die Schnittstellen zwischen der Projekt- und der Linienorganisation sind klar definiert. Die gesamte Projektar- ★ Die Entwicklungsprozesse sind überarbeitet worden und sollen auf dieser Basis künftig auf einen höheren Qualitätsstandard gehoben werden. Software-Entwicklungsergebnisse fließen ein in einen Pool, der allen Entwicklern im Unternehmen offen steht; damit das Rad nicht mehrfach neu erfunden werden muß, können sich die Entwickler aus diesem Pool bedienen. ★ Die Flächenbereinigung ist angegangen, die Lagerstruktur ist optimiert ★ Um Mehrfachentwicklungen ein für beit wird durch eine lückenlose „Re- worden. Neubau oder zusätzliche An- alle Mal zu verhindern, sind die Mögview“-Struktur von zu spät erkannten mietungen sind so verhindert worden, lichkeiten für eine Standardisierung Risiken befreit. der Materialfluß wurde beschleunigt. WAY 2 SUCCESS Geschäftsprozesse Marktbearbeitung/VertriebAuftragsabwicklung Entwicklung Wissensmanagement Volumen Unterstützende Prozesse Ein Projekt mit großer Spannbreite und ganzheitlichem Ansatz, das an den Standorten Bremen und Wedel von STN Atlas Elektronik läuft: „W2S“ baut auf der Erkenntnis auf, daß es nicht ausreicht, nur an einzelnen Stellen zu optimieren. klar, daß wir die herkömmlichen Pfade verlassen mußten. Wir wußten, wenn wir wirklich besser werden wollen, müssen wir an die Prozesse und an die Strukturen heran und letztlich auch an das Verhalten unserer Mitarbeiter.“ Alles das soll „W2S“ nun leisten. Ausgelegt ist das im April 2000 gestartete Projekt auf insgesamt 21 Monate: von den ersten Konzepten bis zur vollständigenImplementierung aller Verbesserungen, die Ende 2001 abgeschlossen sein sollen. In den ersten zwei, drei Monaten waren die Mitglieder der „Task-Forces“ hauptsächlich damit beschäftigt, die erforderlichen Verbesserungsmaßnahmen zu strukturieren, konzeptionell zu beschreiben und einen Umsetzungsplan zu entwickeln. Dabei folgten alle Überlegungen in den unterschiedlichen „Task-Forces“ einem festen Prinzip: So einheitlich wie möglich, so unterschiedlich wie nötig. Gemeint ist damit, daß nicht jeder der drei Geschäftsbereiche von STN Atlas für sich nach separaten Lösungsansätzen sucht. Wo immer dies von den Prozessen und vom Produktspektrum her möglich war, wurde um die einheitliche Lösung für das gesamte Unternehmen gerungen. 72 unterschiedliche Maßnahmen zur Optimierung von Strukturen und für Prozeßverbesserungen sind in der Konzeptphase des Projekts erarbeitet, definiert und beschrieben worden (siehe Kasten). In der Sprache von „W2S“ sind das die sogenannten „Konzeptelemente“. Die gilt es nach und nach umzusetzen: entweder unternehmensweit bei allen neu anlaufenden Kundenprojekten und dort, wo ★ Das Berichtswesen über alle Geschäfts- und Produktbereiche ist jetzt vereinheitlicht und wird künftig mit einer optimierten DV-Unterstützung laufen. ★ Das IT-Management realisiert kostensparende Supportlösungen und arbeitet unter anderem an der Einführung eines Verzeichnisdienstes. ★ Das Qualitätsmanagement hat einen Basisleistungskatalog festgelegt und wird darüber hinausgehende Leistungen künftig nur noch dann erbringen, wenn die Zusatzkosten auch getragen werden. Struktur Integrierte Organisation Human Resources Ulrich Grillo Georg Morawitz M. Solmersitz H.-P. Wegner World Class Einkauf Beschaffung Bedarfsbündelung Integrierter Einkauf Globalisierung LieferantenmanagementEinkaufsabwicklung es noch sinnvoll ist, auch bei schon länger laufenden Projekten. Damit am Ende alles zusammenpaßt, setzen sich die Sprecher der „Task-Forces“ alle zwei Wochen im „W2S“-Kernteam zusammen und stimmen ihre Verbesserungskonzepte miteinander ab. Erst wenn in diesem Gremium Konsens herrscht, geben die Geschäftsführung und die Leiter der Geschäftsbereiche die Konzepte zur endgültigenUmsetzung frei. Damit ist sichergestellt, daß das, was in den Arbeitsteams„bottum-up“ erarbeitet wurde, in der Umsetzungsphase „top-down“ begleitet und mitgetragen wird. Aber damit nicht genug: Neue Wege geht das „W2S“-Projekt auch in der Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat. Schon im Zuge der letzten Sozialplanverhandlungen zum Ende des Jahres 1999 wurde fest vereinbart, ein gemeinsames Gremium zu schaffen, das den kompletten Veränderungsprozeß begleitet: die sogenannte Pari-Kommission. „Entweder wir ändern uns, oder wir werden von außen verändert. Und ich vermag nicht zu beurteilen, wie dann unser Unternehmen aussieht“, sagt Manfred Solmersitz, Gesamtbetriebsratsvorsitzender bei STN Atlas Elektronik. Er fügt hinzu: „Daher wollen wir, daß ‚W2S‘ ein Erfolg wird, denn die Belegschaft in diesem Unternehmen hat genügend Opfer gebracht. Deshalb waren wir als Belegschaftsvertreter von Beginn an mit dabei und haben Maßnahmen gefordert. Aber wir wollen nicht nur am Rand mitlaufen, sondern wir wollen auch mitsprechen und mitentscheiden.“ Deshalb sitzen in der Pari-Kommission gleichberech- (Fortsetzung auf Seite 12) Das „W2S“-Projekt im Überblick ★ Auf dem Feld der Personalentwicklung ist die Einführung von Mitarbeitergesprächen geregelt worden und ein Modus festgelegt, nach dem gezielt der Qualifizierungsbedarf bei bestimmten Mitarbeitergruppen ermittelt werden kann. ★ Wissensmanagement wurde zum neuen Kernprozeß im Unternehmen erhoben. Vier Teams befassen sich mit den Wissensmanagement-Abläufen, mit den Inhalten, den kulturellen Voraussetzungen und einem geeigneten „Tool“ zur Unterstützung des Wissensmanagementprozesses.
Seite 1 und 2: Aktionärsbrief der Kolbenschmidt P
Seite 3 und 4: Das Profil 5/2000 Investor Relation
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Seite 7 und 8: Das Profil 5/2000 Wirtschaft/Messen
Seite 9: Das Profil 5/2000 Wirtschaft/Messen
Seite 13 und 14: Das Profil 5/2000 Aus den Unternehm
Seite 19 und 20: Das Profil 5/2000 Die Reportage Sei
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