Profil f r PDF - KSPG AG
Profil f r PDF - KSPG AG
Profil f r PDF - KSPG AG
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Seite 2 Wirtschaft/Messen/Märkte<br />
Das <strong>Profil</strong> 5/2000<br />
Aktionärsbrief der Kolbenschmidt Pierburg <strong>AG</strong><br />
„Automotive“ ist auch<br />
weiterhin ertragsstark<br />
(Fortsetzung von Seite 1 )<br />
Millionen € im Vergleich zum Vorjahr.<br />
Mit dem verbleibenden originären internen<br />
Wachstum von 77 Millionen €<br />
(+7%) erreicht Kolbenschmidt-Pierburg<br />
eine Umsatzsteigerung, die das<br />
Wachstum der weltweiten Automobilproduktion<br />
von 5,5 Prozent übertrifft.<br />
Alle Geschäftsbereiche konnten hohes<br />
internes Wachstum erreichen.<br />
Nach Bereinigung um externe Wachstumserfolge,<br />
Verbesserungen durch<br />
Wechselkurseinflüsse und geänderte<br />
Geschäftsbereichszuordnungen haben<br />
die Geschäftsbereiche Luftversorgung/Pumpen<br />
mit +14 Millionen €,<br />
Kolben mit +26 Millionen €, Gleitlager<br />
mit +14 Millionen €, Aluminium<br />
Technologie mit +14 Millionen € und<br />
MotorService mit plus acht Millionen<br />
€ zum Wachstum der Gruppe beigetragen.<br />
Das hohe interne Wachstum in den<br />
ersten neun Monaten des Jahres<br />
2000 wurde sowohl durch erfolgreiche<br />
Produkt-Neuanläufe als auch<br />
durch wesentliche Stückzahlsteigerungen<br />
in vorhandenen Projekten erreicht.<br />
Schließlich haben unverändert<br />
hohe Dispositionen der Kunden bei<br />
Produkten, die zum Auslauf vorgesehen<br />
waren, zusätzliche Impulse gegeben.<br />
Die „Automotive“-Firmengruppe<br />
hat von Januar bis September 2000<br />
insgesamt 121 Millionen € in Sachanlagen<br />
(einschl. Leasing-Objektwerte)<br />
investiert und damit das Niveau der<br />
Abschreibungen (plus Leasing-Aufwendungen)<br />
um rund sechs Prozent<br />
überschritten. Die Investitionen (einschließlich<br />
Leasing) im dritten Quartal<br />
2000 von 45 Millionen € wurden wiederum<br />
vor allem durch neue Kundenprojekte<br />
notwendig, die in den Folgejahren<br />
eine wesentliche Basis für weiteres<br />
ertragsstarkes Wachstum sind:<br />
Neue Aufträge für Magnesium-Saugrohre,<br />
elektropneumatische Ventile,<br />
elektronische Abgasrückführsysteme<br />
sowie neuartige Kolben für Direkteinspritzer-Diesel<br />
waren ebenso Schwerpunkte<br />
der Investitionstätigkeit wie<br />
die Fortsetzung der Investitionen für<br />
Niederdruckguß-Motorblock-Projekte,<br />
deren Serienanlauf im Jahr 2001 erfolgt.<br />
Ein weiterer Schwerpunkt der Investitionen<br />
lag auf der Rationalisierung<br />
und der Verbesserung der Fertigungsprozesse.<br />
Das hohe Niveau der im 4. Quartal<br />
2000 zugehenden Anlagen wird dazu<br />
führen, daß die Investitionen bei Kolbenschmidt-Pierburg<br />
im Gesamtjahr<br />
2000 wiederum die Größenordnung<br />
des Vorjahres erreichen werden. In<br />
Relation zum stark gestiegenen Umsatz<br />
konnte der Investitionsbedarf<br />
2000 jedoch reduziert werden. Die<br />
deutliche Steigerung der Abschreibungen<br />
ist auf das umsatzbedingt hohe<br />
Investitionsniveau der Jahre 1999<br />
und 2000 zurückzuführen. In Relation<br />
zum Umsatz haben sich die Abschreibungen<br />
nur geringfügig erhöht.<br />
Zum 30. September 2000 waren in<br />
der Kolbenschmidt-Pierburg-Gruppe<br />
12 315 Mitarbeiter beschäftigt. Das<br />
waren aufgrund erfolgreicher Rationalisierung<br />
– trotz der Umsatzsteigerungen<br />
– rund 100 Mitarbeiter weniger<br />
als zum Ende des 1. und 2. Quartals<br />
2000. Im Vergleich zum 30. September<br />
1999 wurden im laufenden Geschäftsjahr<br />
nur 527 Mitarbeiter mehr<br />
beschäftigt, davon 457 am Standort<br />
Livorno/Italien. Die Mitarbeiterzahl ist<br />
also fast ausschließlich durch die UnternehmensakquisitionMagneti-Marelli-Pumpen<br />
angestiegen: Das originäre<br />
interne Umsatzwachstum um<br />
rund sieben Prozent konnte ohne<br />
nennenswerte Erhöhung der Mitarbeiterzahl<br />
bewältigt werden. Zu dieser<br />
Entwicklung haben sowohl erfolgreiche<br />
Restrukturierungsprojekte, z. B.<br />
am Zollner-Standort Fort Wayne/USA,<br />
als auch ein verändertes Produkt-Mix<br />
beigetragen, das einen höheren An-<br />
teil extern zugekaufter Wertschöpfung<br />
beinhaltet. Der Personalaufwand ist<br />
nur aufgrund der Einbeziehung von<br />
Zollner und der Pumpenaktivitäten<br />
von Magneti Marelli sowie des veränderten<br />
US-Dollar/€-Verhältnisses<br />
deutlich gestiegen; in Relation zum<br />
Umsatz wurde eine Reduzierung des<br />
Personalaufwands erreicht.<br />
Zur Ertragslage: Kolbenschmidt-<br />
Pierburg konnte in den ersten neun<br />
Monaten des Jahres 2000 ein EBIT<br />
von 38,8 Millionen € erreichen. Das<br />
entspricht nahezu genau dem im<br />
1. bis 3. Quartal 1999 erreichten Wert<br />
(39,2 Mio €). Das EBT lag bei 31,1<br />
Millionen € gegenüber 32,4 Millionen<br />
€ im gleichen Vorjahreszeitraum.<br />
Das Ergebnis vor Ertragsteuern, Zinsen<br />
und Abschreibungen (EBDIT)<br />
konnte mit 141,6 Millionen € gegenüber<br />
dem Vorjahresniveau deutlich um<br />
18,7 Millionen € (+15,2%) gesteigert<br />
werden.<br />
Basis für die Ertragskonstanz gegenüber<br />
dem Vorjahr waren deutliche<br />
Ergebnisverbesserungen in vier der<br />
sechs Geschäftsbereiche. Der Bereich<br />
Kolben konnte trotz der Ertragsbelastung<br />
aus der notwendigen Restrukturierung<br />
bei Zollner sein Ergebnis ausbauen.<br />
Dazu haben vor allem die Gesellschaften<br />
in Deutschland und Brasilien<br />
beigetragen. Der Geschäftsbereich<br />
Gleitlager steigerte aufgrund der<br />
Erfolge im europäischen Markt sein<br />
Ergebnis über das bereits im Vorjahr<br />
erreichte hohe Niveau hinaus. Der Geschäftsbereich<br />
Aluminium Technologie<br />
konnte seinen Vorjahresverlust<br />
durch wesentliche Steigerungen des<br />
Serienumsatzes im laufenden Jahr<br />
deutlich reduzieren; die Erreichung<br />
des „Break Even“ in diesem Geschäftsgebiet<br />
ist für das Jahr 2001 eingeplant.<br />
Der „Aftermarket“-Geschäftsbereich<br />
Motor Service konnte sein<br />
Ergebnis in den ersten neun Monaten<br />
2000 gegenüber dem Vorjahreszeitraum<br />
mehr als verdoppeln. Der Geschäftsbereich<br />
Luftversorgung und<br />
Pumpen konnte mit einem Ertragsrückgang<br />
auf 5,1 Millionen € die<br />
Erwartungen nicht erfüllen. Maßgeblich<br />
für den Ertragsrückgang ist neben<br />
der Auflösung einer dem Grunde nach<br />
entfallenen Rückstellung im Vorjahr<br />
(4,2 Mio €) vor allem der Auslauf von<br />
Produkten mit guter Ertragslage,<br />
während Produkte mit schwachem Ergebnisbeitrag<br />
in hohen Stückzahlen<br />
disponiert wurden. Der Geschäftsbereich<br />
MotorEngineering liegt abrechnungsbedingt<br />
nicht auf Vorjahresniveau.<br />
Wechselkurseinflüsse wirkten in der<br />
Umrechnung der Ergebnisse der US-<br />
Gesellschaften in € nicht positiv auf<br />
die Ertragslage der Kolbenschmidt-<br />
Pierburg-Gruppe ein. Das Unternehmen<br />
hat das erhebliche interne<br />
Wachstum dazu genutzt, die ertragsbelastenden<br />
Faktoren aus Kostensteigerungen<br />
und Preisdruck insgesamt<br />
vollständig zu kompensieren. Die Eigenkapitalrendite<br />
in den ersten drei<br />
Quartalen 2000 lag bei 17,3 Prozent,<br />
die Gesamtkapitalrendite erreichte<br />
11,3 Prozent.<br />
Zur Perspektive: Die „Automotive“-<br />
Gruppe rechnet mit einem positiven<br />
Geschäftsverlauf im verbleibenden<br />
Teil des Jahres 2000; im 4. Quartal<br />
2000 wird der Umsatz voraussichtlich<br />
das Vorjahresniveau ebenso deutlich<br />
übertreffen wie in den Quartalen zuvor.<br />
Der Umsatz der Kolbenschmidt-<br />
Pierburg-Gruppe wird im gesamten<br />
Geschäftsjahr 2000 deshalb voraussichtlich<br />
deutlich über 1,7 Milliarden<br />
€ liegen. Der Ertrag im vierten Quartal<br />
2000 wird das ungewöhnlich hohe Niveau<br />
des vierten Quartals 1999 nicht<br />
ganz erreichen können. Die vorliegenden<br />
Dispositionen der Kunden ermöglichen<br />
für das Jahr 2001 einen Start<br />
auf einem nochmals erhöhten Umsatzniveau.<br />
Euro-Betriebsrat nahm seine Arbeit auf<br />
rds Düsseldorf. Konstituierung: Vor<br />
wenigen Wochen nahm der neugebildete<br />
europäische Betriebsrat (EBR) für<br />
die Rheinmetall-Gesellschaften in den<br />
EU-Mitgliedsstaaten und der Schweiz<br />
seine Arbeit offiziell auf. Dem Gremium,<br />
dessen konstituierende Sitzung<br />
am 15. November diesen Jahres im Relaxa-Hotel<br />
in Ratingen stattfand,<br />
gehören derzeit 13 Mitglieder aus sieben<br />
Ländern an: Erik Merks (6.v.r./<br />
EBR-Vorsitz – STN Atlas Marine Electronics/Hamburg),<br />
Manfred Solmersitz (r.<br />
– STN Atlas Elektronik/Bremen), Leopold<br />
Degyse (2.v.r. – SAIT/ Zeebrugge),<br />
Gerhard Wille (3.v.r. – Richard Hirschmann<br />
Austria/Rankweil), Gerhard<br />
Grasmeier (4.v.r. – KS Gleitlager/St.<br />
Leon-Roth), Dietrich Moh (5.v.r. – Pier-<br />
burg/Neuss), Peter Winter (2.v.l. – STN<br />
Atlas Elektronik/Bremen), Friedhelm<br />
Henzel (4.v.l. – Heimann Systems/<br />
Wiesbaden), António Reis Vilaca (5.v.l.<br />
– Electromecânica Portogesa/Trofa),<br />
Fabrice Rossi (7.v.l. – Société Mosellane<br />
de Pistons/Thionville), Cor von der<br />
Ploeg (8.v.l. – Radio Holland Marine/<br />
Rotterdam) sowie Michael Ahlmann<br />
(3.v.l. – STN Atlas Elektronik/Bremen).<br />
Ahlmann nahm als Ersatzmitglied für<br />
Karl Fuchs (Jagenberg Maschinenbau/<br />
Neuss) teil, der ebenso wie sein spanischer<br />
EBR-Kollege Jose Luis Navarro<br />
(Carbureibar/Abadiano) terminbedingt<br />
verhindert war. Beim offiziellen<br />
Fototermin vor dem Tagungshotel<br />
ebenfalls dabei waren Heike Wiemer<br />
(7.v.r. – Sekretariat EBR bzw. Konzern-<br />
INFORMATIONSAUSTAUSCH: Zu einem Tischgespräch trafen sich am<br />
13. November 2000 Michael Deaver (l.), ehedem stellvertretender Stabschef im<br />
Weißen Haus beim früheren US-Präsidenten Ronald Reagan (1981 – 1989) und<br />
heute Vice Chairman der Edelmann Public Relations Worldwide, und der Rheinmetall-Vorstandsvorsitzende<br />
Dipl.-Math. Klaus Eberhardt. Gesprächsstoff bildeten<br />
vor allem der – zum Zeitpunkt der Deaver-Visite noch offene – Ausgang der<br />
Präsidentenwahl in den USA sowie deren mögliche Auswirkungen auf Politik<br />
und Wirtschaft in den Vereinigten Staaten von Amerika, aber auch im transatlantischen<br />
Verhältnis. Eberhardt betonte in diesem Kontext einmal mehr, daß der<br />
amerikanische Markt für die Produkte und Systeme des Rheinmetall-Konzerns<br />
als „Key-Market“ anzusehen sei und daß man dort zukünftig verstärkt investieren<br />
werde. Übrigens: Deaver war bereits im Januar diesen Jahres Gastreferent<br />
der zweiten Rheinmetall-Führungssitzung („Das <strong>Profil</strong>“ 1/2000).<br />
Reduziert das Fahrzeuggewicht: Jaguar-V8-Zylinder-Kurbelgehäuse aus Aluminium.<br />
betriebsrat der Rheinmetall <strong>AG</strong>/<br />
Neuss), Joachim Stöber (6.v.l. – IG-Metall-Vorstand/Frankfurt<br />
am Main und<br />
zuständiger Sekretär des europäischen<br />
Metallarbeiterbundes) sowie<br />
Dieter Niederste-Werbeck (l.), Vorstandsmitglied<br />
und Arbeitsdirektor<br />
der Rheinmetall <strong>AG</strong>. Niederste-Werbeck<br />
war Verhandlungsführer der Arbeitgeberseite<br />
bei den im Vorfeld der<br />
Konstituierung geführten Verhandlungen<br />
über die entsprechende Konzernbetriebsvereinbarung<br />
zur Arbeit des<br />
EBR (siehe auch „<strong>Profil</strong>“-Ausgaben<br />
1999/2000 und 2/2000). Übrigens:<br />
Merks, Rossi, Vilaca und von der Ploeg<br />
bilden gleichzeitig den geschäftsführenden<br />
Ausschuß des europäischen<br />
Betriebsrates.<br />
Meßtechnik jetzt<br />
unter einem Dach<br />
he Neuss. Die Kolbenschmidt-<br />
Pierburg-Gruppe hat ihre im Bereich<br />
Meßtechnik operierenden<br />
Tochtergesellschaften konsequent<br />
zusammengefaßt. Nach der zum 1.<br />
Oktober 2000 erfolgten Eingliederung<br />
des Geschäftsbereiches Abgasmeßtechnik<br />
in die Pierburg Instruments<br />
GmbH (Neuss) sind jetzt<br />
alle Meßtechnik-Aktivitäten der<br />
Gruppe in einem Unternehmen zusammengeführt.<br />
Zur Pierburg Instruments GmbH<br />
gehören damit die Geschäftsbereiche<br />
Abgas-, Durchfluß- sowie Werkstatt-Meßtechnik.<br />
Damit bietet Pierburg<br />
Instruments innovative Produkte<br />
und Lösungen aus einer<br />
Hand für die verschiedensten Meßaufgaben<br />
bei Verbrennungsmotoren<br />
als auch bei künftigen Entwicklungen,<br />
wie beispielsweise der<br />
Brennstoffzelle. Das Unternehmen<br />
wird im Jahr 2000 einen voraussichtlichen<br />
Umsatz von 35 Millionen<br />
€ erzielen und beschäftigt<br />
weltweit rund 235 Mitarbeiter. Pierburg<br />
Instruments ist an den Standorten<br />
Fürth (vormals Hermann Electronic)<br />
und Neuss (Abgasmeßtechnik<br />
und Industrie-Meßgeräte) sowie<br />
über die Pierburg Instruments Inc.<br />
(Auburn Hills, US-Bundesstaat Michigan)<br />
auch in den USA vertreten.<br />
Das<strong>Profil</strong><br />
Herausgeber: Rheinmetall <strong>AG</strong><br />
Verantwortlich: Dr. Klaus Germann<br />
Chefredaktion: Rolf D. Schneider<br />
Anschrift: Redaktion „Das <strong>Profil</strong>“,<br />
Postfach 104261, 40033 Düsseldorf<br />
Satz: Strack + Storch,<br />
Gladbacher Straße 15, 40219 Düsseldorf<br />
Druck: DAMO Digitaltechnik GmbH,<br />
Falkstraße 73-77, 47058 Duisburg<br />
Erscheinungsweise: 5 Ausgaben/Jahr<br />
Drucktermin dieser Ausgabe:<br />
11./12. 12. 2000<br />
Nachdruck gestattet, Belegexemplar erbeten.