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Seite 2 Wirtschaft/Messen/Märkte Das Profil 5/2000 Aktionärsbrief der Kolbenschmidt Pierburg AG „Automotive“ ist auch weiterhin ertragsstark (Fortsetzung von Seite 1 ) Millionen € im Vergleich zum Vorjahr. Mit dem verbleibenden originären internen Wachstum von 77 Millionen € (+7%) erreicht Kolbenschmidt-Pierburg eine Umsatzsteigerung, die das Wachstum der weltweiten Automobilproduktion von 5,5 Prozent übertrifft. Alle Geschäftsbereiche konnten hohes internes Wachstum erreichen. Nach Bereinigung um externe Wachstumserfolge, Verbesserungen durch Wechselkurseinflüsse und geänderte Geschäftsbereichszuordnungen haben die Geschäftsbereiche Luftversorgung/Pumpen mit +14 Millionen €, Kolben mit +26 Millionen €, Gleitlager mit +14 Millionen €, Aluminium Technologie mit +14 Millionen € und MotorService mit plus acht Millionen € zum Wachstum der Gruppe beigetragen. Das hohe interne Wachstum in den ersten neun Monaten des Jahres 2000 wurde sowohl durch erfolgreiche Produkt-Neuanläufe als auch durch wesentliche Stückzahlsteigerungen in vorhandenen Projekten erreicht. Schließlich haben unverändert hohe Dispositionen der Kunden bei Produkten, die zum Auslauf vorgesehen waren, zusätzliche Impulse gegeben. Die „Automotive“-Firmengruppe hat von Januar bis September 2000 insgesamt 121 Millionen € in Sachanlagen (einschl. Leasing-Objektwerte) investiert und damit das Niveau der Abschreibungen (plus Leasing-Aufwendungen) um rund sechs Prozent überschritten. Die Investitionen (einschließlich Leasing) im dritten Quartal 2000 von 45 Millionen € wurden wiederum vor allem durch neue Kundenprojekte notwendig, die in den Folgejahren eine wesentliche Basis für weiteres ertragsstarkes Wachstum sind: Neue Aufträge für Magnesium-Saugrohre, elektropneumatische Ventile, elektronische Abgasrückführsysteme sowie neuartige Kolben für Direkteinspritzer-Diesel waren ebenso Schwerpunkte der Investitionstätigkeit wie die Fortsetzung der Investitionen für Niederdruckguß-Motorblock-Projekte, deren Serienanlauf im Jahr 2001 erfolgt. Ein weiterer Schwerpunkt der Investitionen lag auf der Rationalisierung und der Verbesserung der Fertigungsprozesse. Das hohe Niveau der im 4. Quartal 2000 zugehenden Anlagen wird dazu führen, daß die Investitionen bei Kolbenschmidt-Pierburg im Gesamtjahr 2000 wiederum die Größenordnung des Vorjahres erreichen werden. In Relation zum stark gestiegenen Umsatz konnte der Investitionsbedarf 2000 jedoch reduziert werden. Die deutliche Steigerung der Abschreibungen ist auf das umsatzbedingt hohe Investitionsniveau der Jahre 1999 und 2000 zurückzuführen. In Relation zum Umsatz haben sich die Abschreibungen nur geringfügig erhöht. Zum 30. September 2000 waren in der Kolbenschmidt-Pierburg-Gruppe 12 315 Mitarbeiter beschäftigt. Das waren aufgrund erfolgreicher Rationalisierung – trotz der Umsatzsteigerungen – rund 100 Mitarbeiter weniger als zum Ende des 1. und 2. Quartals 2000. Im Vergleich zum 30. September 1999 wurden im laufenden Geschäftsjahr nur 527 Mitarbeiter mehr beschäftigt, davon 457 am Standort Livorno/Italien. Die Mitarbeiterzahl ist also fast ausschließlich durch die UnternehmensakquisitionMagneti-Marelli-Pumpen angestiegen: Das originäre interne Umsatzwachstum um rund sieben Prozent konnte ohne nennenswerte Erhöhung der Mitarbeiterzahl bewältigt werden. Zu dieser Entwicklung haben sowohl erfolgreiche Restrukturierungsprojekte, z. B. am Zollner-Standort Fort Wayne/USA, als auch ein verändertes Produkt-Mix beigetragen, das einen höheren An- teil extern zugekaufter Wertschöpfung beinhaltet. Der Personalaufwand ist nur aufgrund der Einbeziehung von Zollner und der Pumpenaktivitäten von Magneti Marelli sowie des veränderten US-Dollar/€-Verhältnisses deutlich gestiegen; in Relation zum Umsatz wurde eine Reduzierung des Personalaufwands erreicht. Zur Ertragslage: Kolbenschmidt- Pierburg konnte in den ersten neun Monaten des Jahres 2000 ein EBIT von 38,8 Millionen € erreichen. Das entspricht nahezu genau dem im 1. bis 3. Quartal 1999 erreichten Wert (39,2 Mio €). Das EBT lag bei 31,1 Millionen € gegenüber 32,4 Millionen € im gleichen Vorjahreszeitraum. Das Ergebnis vor Ertragsteuern, Zinsen und Abschreibungen (EBDIT) konnte mit 141,6 Millionen € gegenüber dem Vorjahresniveau deutlich um 18,7 Millionen € (+15,2%) gesteigert werden. Basis für die Ertragskonstanz gegenüber dem Vorjahr waren deutliche Ergebnisverbesserungen in vier der sechs Geschäftsbereiche. Der Bereich Kolben konnte trotz der Ertragsbelastung aus der notwendigen Restrukturierung bei Zollner sein Ergebnis ausbauen. Dazu haben vor allem die Gesellschaften in Deutschland und Brasilien beigetragen. Der Geschäftsbereich Gleitlager steigerte aufgrund der Erfolge im europäischen Markt sein Ergebnis über das bereits im Vorjahr erreichte hohe Niveau hinaus. Der Geschäftsbereich Aluminium Technologie konnte seinen Vorjahresverlust durch wesentliche Steigerungen des Serienumsatzes im laufenden Jahr deutlich reduzieren; die Erreichung des „Break Even“ in diesem Geschäftsgebiet ist für das Jahr 2001 eingeplant. Der „Aftermarket“-Geschäftsbereich Motor Service konnte sein Ergebnis in den ersten neun Monaten 2000 gegenüber dem Vorjahreszeitraum mehr als verdoppeln. Der Geschäftsbereich Luftversorgung und Pumpen konnte mit einem Ertragsrückgang auf 5,1 Millionen € die Erwartungen nicht erfüllen. Maßgeblich für den Ertragsrückgang ist neben der Auflösung einer dem Grunde nach entfallenen Rückstellung im Vorjahr (4,2 Mio €) vor allem der Auslauf von Produkten mit guter Ertragslage, während Produkte mit schwachem Ergebnisbeitrag in hohen Stückzahlen disponiert wurden. Der Geschäftsbereich MotorEngineering liegt abrechnungsbedingt nicht auf Vorjahresniveau. Wechselkurseinflüsse wirkten in der Umrechnung der Ergebnisse der US- Gesellschaften in € nicht positiv auf die Ertragslage der Kolbenschmidt- Pierburg-Gruppe ein. Das Unternehmen hat das erhebliche interne Wachstum dazu genutzt, die ertragsbelastenden Faktoren aus Kostensteigerungen und Preisdruck insgesamt vollständig zu kompensieren. Die Eigenkapitalrendite in den ersten drei Quartalen 2000 lag bei 17,3 Prozent, die Gesamtkapitalrendite erreichte 11,3 Prozent. Zur Perspektive: Die „Automotive“- Gruppe rechnet mit einem positiven Geschäftsverlauf im verbleibenden Teil des Jahres 2000; im 4. Quartal 2000 wird der Umsatz voraussichtlich das Vorjahresniveau ebenso deutlich übertreffen wie in den Quartalen zuvor. Der Umsatz der Kolbenschmidt- Pierburg-Gruppe wird im gesamten Geschäftsjahr 2000 deshalb voraussichtlich deutlich über 1,7 Milliarden € liegen. Der Ertrag im vierten Quartal 2000 wird das ungewöhnlich hohe Niveau des vierten Quartals 1999 nicht ganz erreichen können. Die vorliegenden Dispositionen der Kunden ermöglichen für das Jahr 2001 einen Start auf einem nochmals erhöhten Umsatzniveau. Euro-Betriebsrat nahm seine Arbeit auf rds Düsseldorf. Konstituierung: Vor wenigen Wochen nahm der neugebildete europäische Betriebsrat (EBR) für die Rheinmetall-Gesellschaften in den EU-Mitgliedsstaaten und der Schweiz seine Arbeit offiziell auf. Dem Gremium, dessen konstituierende Sitzung am 15. November diesen Jahres im Relaxa-Hotel in Ratingen stattfand, gehören derzeit 13 Mitglieder aus sieben Ländern an: Erik Merks (6.v.r./ EBR-Vorsitz – STN Atlas Marine Electronics/Hamburg), Manfred Solmersitz (r. – STN Atlas Elektronik/Bremen), Leopold Degyse (2.v.r. – SAIT/ Zeebrugge), Gerhard Wille (3.v.r. – Richard Hirschmann Austria/Rankweil), Gerhard Grasmeier (4.v.r. – KS Gleitlager/St. Leon-Roth), Dietrich Moh (5.v.r. – Pier- burg/Neuss), Peter Winter (2.v.l. – STN Atlas Elektronik/Bremen), Friedhelm Henzel (4.v.l. – Heimann Systems/ Wiesbaden), António Reis Vilaca (5.v.l. – Electromecânica Portogesa/Trofa), Fabrice Rossi (7.v.l. – Société Mosellane de Pistons/Thionville), Cor von der Ploeg (8.v.l. – Radio Holland Marine/ Rotterdam) sowie Michael Ahlmann (3.v.l. – STN Atlas Elektronik/Bremen). Ahlmann nahm als Ersatzmitglied für Karl Fuchs (Jagenberg Maschinenbau/ Neuss) teil, der ebenso wie sein spanischer EBR-Kollege Jose Luis Navarro (Carbureibar/Abadiano) terminbedingt verhindert war. Beim offiziellen Fototermin vor dem Tagungshotel ebenfalls dabei waren Heike Wiemer (7.v.r. – Sekretariat EBR bzw. Konzern- INFORMATIONSAUSTAUSCH: Zu einem Tischgespräch trafen sich am 13. November 2000 Michael Deaver (l.), ehedem stellvertretender Stabschef im Weißen Haus beim früheren US-Präsidenten Ronald Reagan (1981 – 1989) und heute Vice Chairman der Edelmann Public Relations Worldwide, und der Rheinmetall-Vorstandsvorsitzende Dipl.-Math. Klaus Eberhardt. Gesprächsstoff bildeten vor allem der – zum Zeitpunkt der Deaver-Visite noch offene – Ausgang der Präsidentenwahl in den USA sowie deren mögliche Auswirkungen auf Politik und Wirtschaft in den Vereinigten Staaten von Amerika, aber auch im transatlantischen Verhältnis. Eberhardt betonte in diesem Kontext einmal mehr, daß der amerikanische Markt für die Produkte und Systeme des Rheinmetall-Konzerns als „Key-Market“ anzusehen sei und daß man dort zukünftig verstärkt investieren werde. Übrigens: Deaver war bereits im Januar diesen Jahres Gastreferent der zweiten Rheinmetall-Führungssitzung („Das Profil“ 1/2000). Reduziert das Fahrzeuggewicht: Jaguar-V8-Zylinder-Kurbelgehäuse aus Aluminium. betriebsrat der Rheinmetall AG/ Neuss), Joachim Stöber (6.v.l. – IG-Metall-Vorstand/Frankfurt am Main und zuständiger Sekretär des europäischen Metallarbeiterbundes) sowie Dieter Niederste-Werbeck (l.), Vorstandsmitglied und Arbeitsdirektor der Rheinmetall AG. Niederste-Werbeck war Verhandlungsführer der Arbeitgeberseite bei den im Vorfeld der Konstituierung geführten Verhandlungen über die entsprechende Konzernbetriebsvereinbarung zur Arbeit des EBR (siehe auch „Profil“-Ausgaben 1999/2000 und 2/2000). Übrigens: Merks, Rossi, Vilaca und von der Ploeg bilden gleichzeitig den geschäftsführenden Ausschuß des europäischen Betriebsrates. Meßtechnik jetzt unter einem Dach he Neuss. Die Kolbenschmidt- Pierburg-Gruppe hat ihre im Bereich Meßtechnik operierenden Tochtergesellschaften konsequent zusammengefaßt. Nach der zum 1. Oktober 2000 erfolgten Eingliederung des Geschäftsbereiches Abgasmeßtechnik in die Pierburg Instruments GmbH (Neuss) sind jetzt alle Meßtechnik-Aktivitäten der Gruppe in einem Unternehmen zusammengeführt. Zur Pierburg Instruments GmbH gehören damit die Geschäftsbereiche Abgas-, Durchfluß- sowie Werkstatt-Meßtechnik. Damit bietet Pierburg Instruments innovative Produkte und Lösungen aus einer Hand für die verschiedensten Meßaufgaben bei Verbrennungsmotoren als auch bei künftigen Entwicklungen, wie beispielsweise der Brennstoffzelle. Das Unternehmen wird im Jahr 2000 einen voraussichtlichen Umsatz von 35 Millionen € erzielen und beschäftigt weltweit rund 235 Mitarbeiter. Pierburg Instruments ist an den Standorten Fürth (vormals Hermann Electronic) und Neuss (Abgasmeßtechnik und Industrie-Meßgeräte) sowie über die Pierburg Instruments Inc. (Auburn Hills, US-Bundesstaat Michigan) auch in den USA vertreten. DasProfil Herausgeber: Rheinmetall AG Verantwortlich: Dr. Klaus Germann Chefredaktion: Rolf D. Schneider Anschrift: Redaktion „Das Profil“, Postfach 104261, 40033 Düsseldorf Satz: Strack + Storch, Gladbacher Straße 15, 40219 Düsseldorf Druck: DAMO Digitaltechnik GmbH, Falkstraße 73-77, 47058 Duisburg Erscheinungsweise: 5 Ausgaben/Jahr Drucktermin dieser Ausgabe: 11./12. 12. 2000 Nachdruck gestattet, Belegexemplar erbeten.
Das Profil 5/2000 Investor Relations Seite 3 Rheinmetall mit internationaler Rechnungslegung Bilanzen des Konzerns von 2001 an nach IAS Düsseldorf. Der Vorstand der Rheinmetall AG hat im Oktober diesen Jahres die Einführung von „International Accounting Standards“ (IAS) für den Konzernabschluß der Rheinmetall AG beschlossen. Auch die Unternehmensbereiche werden zukünftig Konzernabschlüsse nach IAS aufstellen. Bislang sind Bilanzen in der Rheinmetall-Gruppe nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches (HGB) aufgestellt worden. IAS sind weltweit anerkannte Standards zur Rechnungslegung, die von zahlreichen DAX-Unternehmen (z.B. Bayer, Henkel, Lufthansa und RWE) bereits angewendet werden; weitere namhafte Großkonzerne – zum Beispiel die Volkswagen AG – stellen zur Zeit auf IAS um. „International Accounting Standards“ gewährleisten eine transparente und international vergleichbare Berichterstattung. Im Gegensatz zu den derzeit noch verwendeten Vorschriften des HGB, die stark Gläubigerschutzorientiert (Betonung des Vorsichtsprinzips) sowie durch steuerliche Vorschriften geprägt sind, stellen die IAS die Informationsbedürfnisse der Investoren in den Vordergrund. Oberster Grundsatz ist dabei die angemessene Darstellung der Vermögens-, Finanzund Ertragslage. Mit der Einführung einer IAS-Rechnungslegung entspricht Rheinmetall somit den Erwartungen der Kapitalmärkte und Banken. Weiterhin gewinnt die unterjährige Berichterstattung (Quartalsberichte) der Rheinmetall-Gruppe durch die Einführung von IAS wesentlich an Aussagekraft, was von großer Bedeutung für die Darstellung der internationaltätigenUnternehmensgruppe nach außen ist. Die Umstellung des Rechnungs- Dr. Ulrich Hauck wesens bei Rheinmetall betrifft sowohl das externe Rechnungswesen als auch das interne Berichtswesen und erstreckt sich über alle Unternehmensstufen. Da die Tochtergesellschaften auch zukünftig aus rechtlichen Gründen nicht auf die Erstellung eines Einzelabschlusses nach HGB verzichten können, werden diese eine Überleitung der HGB-Buchführung auf IAS in Form einer sogenannten „HB II“ erstellen. In die konsolidierten Abschlüsse der Geschäftsbereiche, der Unternehmensbereiche sowie des Rheinmetall- Konzerns werden zukünftig ausschließlich IAS-Abschlüsse (HB II) der Konzernunternehmen einfließen. HGB-Konzernabschlüsse werden in der Rheinmetall-Gruppe somit letztmalig zum 31. Dezember 2000 erstellt. Der Umstellung liegt ein ehrgeiziger Zeitplan zugrunde, dessen Umsetzung höchste Anforderungen an die Mitarbeiter des Rechnungswesens im ge- Angebot zur Aktienübernahme dp Düsseldorf/Neuss. Die Rheinmetall AG (Düsseldorf) wird den Aktionären der Jagenberg AG (Neuss) ein freiwilliges öffentliches Übernahmeangebot für alle ausstehenden Vorzugsaktien machen. Ein entsprechender Beschluß wurde am 1. Dezember 2000 vom Aufsichtsrat der Rheinmetall AG genehmigt. Rheinmetall bietet für eine Vorzugsaktie der Jagenberg AG 2,30 €. Weitere Einzelheiten des Kaufangebots (z. B. den Zeitpunkt der Übernahme und die Übernahmefrist) wird die Rheinmetall AG zu gegebener Zeit veröffentlichen. Damit drückt Rheinmetall seine besondere Verantwortung gegenüber den Vorzugsaktionären der Jagenberg AG aus. samten Konzern stellt. Die vorgesehene erstmalige Veröffentlichung eines IAS- Abschlusses zum 31. Dezember 2001 erfordert die Ermittlung von vergleichbaren Vorjahreszahlen. Somit ist – nach Erstellung des diesjährigen HGB-Konzernabschlusses (Stichtag: 31. 12. 2000) – ein paralleler Konzernabschluß nach IAS zum 31. Dezember 2000 aufzustellen. Für die Unternehmen des Rheinmetall-Konzerns bedeutet dies, daß im Anschluß an den Jahresabschluß 2000 eine Überleitung dieses Abschlusses auf IAS vorzunehmen ist. Die vorbereitenden Arbeiten für die Umstellung sind bereits in vollem Gange. Seit Anfang Oktober 2000 erarbeiten acht Projektgruppen unter Leitung des Konzernrechnungswesens der Rheinmetall AG (Dr. Ulrich Hauck, Karin Crombach) in enger Abstimmung mit den Konzernprüfern PwC Deutsche Revision (Düsseldorf) neue IAS-Bilanzierungsrichtlinien einschließlich der entsprechenden Berichtspakete. Wesentliche Entscheidungen hinsichtlich der Bilanzierung und Bewertung nach IAS sollen durch das „Steering Committee“, das sich aus den Finanzvorständen der Rheinmetall AG sowie der Unternehmensbereiche zusammensetzt, bis Ende diesen Jahres getroffen werden. Voraussetzung für die Einführung von IAS sind gewisse Anpassungen bestehender EDV-Systeme. Entscheidend für den Erfolg des Umstellungsprojekts ist insbesondere auch die engagierte Beteiligung der Mitarbeiter im Rheinmetall-Rechnungswesen. Diesen bietet sich über das konzernweite IAS-Projekt die Chance, an einer umwälzenden Erneuerung und Modernisierung der Rechnungslegung aktiv mitzuwirken. Von großer Bedeutung ist außerdem die effiziente und zielgerichtete Schulung der Mitarbeiter im Rechnungswesen und im Controlling. Nach Beendigung der Jahresabschlußarbeiten für das Geschäftsjahr 2000 wird für diesen Personenkreis ein umfangreiches Schulungsprojekt gestartet. Die Schulungen beginnen in der zweiten März- Hälfte 2001, zunächst unter Teilnahme von Mitarbeitern des Rechnungswesens der Gesellschaften der Rheinmetall-Gruppe (die weitere Zeitplanung des Umstellungsprojekts geht aus der Grafik auf dieser „Profil“-Seite hervor). Ansprechpartner beim IAS-Projekt ist zum einen das bereits genannte Projektleitungsteam der Rheinmetall AG (Hauck/ Crombach); zum anderen stehen in den einzelnen Unternehmensbereichen mit Ulrike Renner („Automotive“), Roland Müsse („Electronics“) und Sven Gronemeyer („Defence“) kompetente Experten zur Verfügung. Fachmann bei Jagenberg ist Rolf Jensen. Dr. Ulrich Hauck* *Dr. Ulrich Hauck (36) ist Leiter des Konzernrechnungswesens bei der Rheinmetall AG und in dieser Funktion verantwortlich für die konzernweite Umstellung der Bilanzen auf „International Accounting Standards“. Rheinmetall hält als Mehrheitsaktionär rund 86 Prozent des Stimmrechtsanteils an der Jagenberg AG oder 52 Prozent des Grundkapitals von 51,2 Millionen €. (Das Grundkapital ist eingeteilt in 20 000 000 Stückaktien und zwar in 12 000 000 Stammaktien und 8 000 000 Vorzugsaktien ohne Stimmrecht). Rheinmetall unterstreicht damit sein Ziel, Jagenberg zu verkaufen. Dabei wird seitens des Rheinmetall-Vorstandes eine Lösung präferiert, in der Jagenberg als vollständige Einheit an einen Finanzinvestor veräußert wird. Rheinmetall hat sich zu einem freiwilligen Übernahmeangebot entschlossen, weil potentielle Finanzinvestoren vor allem Interesse an einer 100-prozentigen Übernahme haben. Maßnahmen 2000/2001 Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Febr. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Umstellungskonzept erarbeiten und vorstellen Projektarbeit: (Projektteams und Steering Committee) Berichtsformulare und Bilanzierungsrichtlinie Schulungen Erstellung d. Abschlusses zum 31. Dezember 2000 Prüfung der Abschlüsse bei den Gesellschaften Unternehmens-Planung nach IAS Gemeinsame Erklärung von Bundesregierung und Industrie Allianzen in der Wehrtechnik bilden rds Berlin/Ratingen. Unternehmen der wehrtechnischen Industrie in Deutschland werden strategische Allianzen in der Heerestechnik und im Marineschiffbau bilden und dabei auch gegenseitige Kapitalbeteiligungen prüfen. Dies geht aus einer – mit Blick auf die europäische Zusammenarbeit im Rüstungsbereich formulierten – gemeinsamen Erklärung hervor, die Ende Oktober diesen Jahres nach einem Gespräch zwischen Bundeskanzler Gerhard Schröder, Verteidigungsminister Rudolf Scharping sowie hochrangigen Vertretern der Firmen Diehl, Krauss-Maffei- Wegmann, Rheinmetall AG, Rheinmetall DeTec AG, Babcock Borsig und Thyssen- Krupp veröffentlicht wurde. Ziel dieser strategischen Allianzen ist der Erhalt der Spitzenstellung sowie der Kernkompetenzen und Systemfähigkeit der deutschen Unternehmen in den Bereichen der Heerestechnik Jagenberg meldet hohes Auftragsplus he Neuss. Die als Ausrüster der internationalen Hersteller und Verarbeiter von Papier und Folien tätige Jagenberg AG hat ihre Auftragslage im laufenden Geschäftsjahr 2000 deutlich steigern können. So erzielte das Neusser Unternehmen zum 30. September diesen Jahres mit 299,6 Millionen € einen Zuwachs im Auftragseingang von 15,8 Prozent gegenüber dem Vorjahreswert (258,8 Mio €). Damit entwickelte sich auch der Auftragsbestand, der zum 30. September 2000 um 15,6 Prozent auf 222 Millionen € stieg, sehr positiv. Der Umsatz der Jagenberg-Gruppe wuchs in den ersten neun Monaten auf 211,1 Millionen € und lag damit um 5,8 und des Marineschiffbaus. Die Allianzen werden als entscheidendes Element für die Restrukturierung der europäischen Rüstungsindustrien angesehen. Sie sind offen für den Beitritt weiterer deutscher und anderer europäischer Partner und schaffen dadurch auch die Voraussetzung für den Beitritt transatlantischer Partner. Um den Konsolidierungsprozeß speziell in der Heerestechnik zu fördern, streben die Firmen Krauss-Maffei-Wegmann GmbH & Co. KG, Rheinmetall De- Tec AG und Diehl Stiftung & Co. eine Intensivierung der bisherigen Zusammenarbeit an. Dabei sollen die genannten Unternehmen, so die Erklärung weiter, auf eine Harmonisierung und Bündelung ihrer technologischen Fähigkeiten hinarbeiten und gleichzeitig auch die Möglichkeit einer gegenseitigen Kapitalverflechtung prüfen. Ähnliches gilt für die Babcock Bor- Prozent über dem Vergleichswert des Vorjahres. Zu dieser Entwicklung trugen die beiden Hauptgeschäftsfelder Papier- und Folientechnik gleichermaßen bei. Dank guter Auftragseingänge bei Rollenschneidern und Streichanlagen sowie durch internationale Großprojekte, zu denen auch wieder namhafte Aufträge aus Nordamerika zählen, stieg der Auftragseingang in der Papiertechnik um rund zehn Prozent. Der Geschäftsbereich Folientechnik konnte aufgrund einer regen Ordertätigkeit aus den USA und den sich wieder belebenden asiatischen Märkten sogar einen Auftragszuwachs von 18 Prozent gegenüber 1999 verbuchen. Für das gesamte Jahr 2000 rechnet Jagenberg mit einem Auftragsplus von mehr als 20 Prozent gegenüber 1999. Die Jagenberg AG wird daher angesichts sich weiter Holding Teilbereiche Einzelgesellschaften Der Umstellung der Bilanzen auf „International Accounting Standards“ (IAS) liegt ein ehrgeiziger Zeitplan zugrunde, dessen Umsetzung höchste Anforderungen an die Mitarbeiter des Rechnungswesens im gesamten Rheinmetall-Konzern stellt. Was im Rahmen des IAS-Großprojektes bis November kommenden Jahres im Detail geschieht, zeigt diese „Profil“-Grafik. Das geplante trilaterale „gepanzerte Transportfahrzeug“ (GTK), an dessen Realisierung unter anderem die Rheinmetall-DeTec-Gruppe und die Krauss-Maffei- Wegmann GmbH & Co. KG beteiligt sind, ist ein ebenso aktuelles wie zukunftsgerichtetes Beispiel für strategische Allianzen in der Wehrtechnik. sig AG und die Thyssen Krupp Industries AG auf dem Sektor des Marineschiffbaus. In der in Berlin verabschiedeten Erklärung betont die Bundesregierung zudem, daß sie der kontinuierlichen Investitionstätigkeit der Bundeswehr eine wesentliche Bedeutung beimißt. Wörtlich heißt es: Sie verfolgt – unter Wahrung der wettbewerbsrechtlichen Voraussetzungen – gemeinsam mit der deutschen Industrie das Ziel, die Spitzenstellung sowie die Kernkompetenzen und damit die Systemfähigkeit der Unternehmen der Heerestechnik und des Marineschiffbaus zu erhalten. Gleichzeitig will die Regierung in Berlin in der deutschen Rüstungsindustrie eine Kräftebündelung fördern, die in der Luft- und Raumfahrtindustrie auf nationaler Ebene bereits abgeschlossen ist und die im vergangenen Sommer zur Gründung des größten europäischen Luftfahrtkonzerns EADS geführt hatte. Für den Rheinmetall-Unternehmensbereich „Defence“, der sich insbesondere in jüngster Vergangenheit durch interne und externe Konsolidierungen zu einem europäischen Kompetenzzentrum für Heerestechnik formiert hat und dessen in diesen Wochen anlaufendes„Diana“-Integrationsprogramm angesichts der dazugewonnenen Technologie- und Systemfähigkeit die globale Wettbewerbsfähigkeit sichern wird, sind strategische Allianzen auf dem Sektor der Wehrtechnik schon seit langem keine „unbekannte Größe“. Ein gleichermaßen aktuelles wie zukunftsgerichtetes Beispiel ist in diesem Kontext das geplante trilaterale „gepanzerte Transportfahrzeug“ (GTK), an dessen Realisierung unter anderem die Rheinmetall-DeTec-Gruppe sowie die Krauss-Maffei-Wegmann GmbH & Co. KG beteiligt sind. Blick in die Produktion von StoraEnso Packaging Boards im schwedischen Fors: Jagenberg-Streichanlage mit vier „Modular Combi Blade“-Streichköpfen. belebender internationaler Märkte bei Spezialmaschinen für die Papier- und Folienindustrie mit einem guten Auftragspolster in das Geschäftsjahr 2001 starten.
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Seite 13 und 14: Das Profil 5/2000 Aus den Unternehm
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