haus geld grund - KAMPA AG

zern will auf die spezifischen Belange der fokussier-
ten Geschäftsaktivitäten vorbereitet sein.
Marktentwicklung
In Deutschland besteht trotz des bereits 2007
erreichten langjährigen Tiefstands der Baugenehmi-
gungen unverändert ein Absatzrisiko. Der zum 31.
Dezember 2007 vorhandene Auftragsbestand
sichert den geplanten Umsatz 2008 des KAMPA-
Konzerns zwar zu rund 70 Prozent ab. Doch könnten
sich die Rahmenbedingungen vor allem durch eine
restriktivere Kreditvergabe der Finanzinstitute an
Bauherren als Auswirkung der amerikanischen Sub-
prime-Krise verschlechtern. Vereinzelt ziehen sich
Banken bereits ganz aus dem Markt zurück. Durch
die Konzentration der Kapazitäten in Deutschland
auf nur noch zwei Produktionsstätten hat KAMPA
Vorsorge für eine anhaltend schwache Marktverfas-
sung im Inland getroffen. Die Produktion kann sich
flexibel der Auftragslage anpassen. Im Fall eines
weiteren Absatzrückgangs ist der kurzzeitige Ver-
zicht auf geplante Neueinstellungen am Produkti-
onsstandort Steinheim möglich.
Strategiewechsel
Der Wechsel im Fertigbau von der bisherigen Mehr-
markenstrategie zur Einmarkenstrategie birgt Risi-
ken für die Entwicklung der Umsatzerlöse. Die
Fokussierung auf nur noch eine Marke im Fertigbau
könnte Auswirkungen auf die Nachfrage bei den
Kunden haben. Bestimmte Gruppen könnten sich
nicht mehr optimal angesprochen fühlen und einen
anderen Anbieter bevorzugen. Die Zunahme beim
Auftragseingang seit Ankündigung der neuen Stra-
tegie Mitte August 2007 relativiert diese Risiken
jedoch. Der Vorstand geht daher davon aus, dass die
Chancen aus der neuen Strategie die in Betracht
kommenden Nachteile überwiegen.
Lagebericht KAMPA-Konzern
Konzentration der Standorte
KAMPA vollzog durch die Standortschließungen den
Abbau von 230 Arbeitsplätzen. Durch den Weggang
erfahrener Mitarbeiter und den Abfluss von Know-how
könnten Risiken entstehen. Der Konzern hat jedoch
auch in den zwei weiter geführten Standorten durch-
weg hoch qualifizierte Mitarbeiter. Der zur Trennung
von Mitarbeitern erstellte Sozialplan und Kosten für
unproduktive Freistellungen hat für das Unternehmen
Aufwendungen in Höhe von rund 16 Millionen Euro zur
Folge. Die weiteren Kosten der Restrukturierung belau-
fen sich auf etwa 4 Millionen Euro. Der Liquiditätsab-
fluss schwächt die finanzielle Verfassung des Unter-
nehmens. Die zu erwartenden Mittelabflüsse hat der
KAMPA-Konzern – soweit sie zu einem Finanzierungs-
bedarf durch Fremdmittel führen – durch entspre-
chende Kreditvereinbarungen mit der Hausbank des
Unternehmens abgesichert.
Technologie
Risiken aus Technologie oder Technik ist KAMPA nur
in geringem Umfang ausgesetzt. Der Konzern hat
über Partner in Forschungseinrichtungen, wie zum
Beispiel das Fraunhofer Institut sowie verschiedene
Lieferpartner von innovativen Technologien, Zugang
zu den neuesten Entwicklungen. Das gilt sowohl für
die Haus- als auch für die Energietechnik. Im Falle
der Haftung gewähren zum einen die Lieferanten
dem Konzern eine belastbare Rückgarantie. Zum
anderen bildet die Gesellschaft ausreichend Rück-
stellungen für Garantiefälle.
Kostensteigerungen für Material
Festpreisgarantien bis zu zwölf Monate nach Vertrags-
abschluss sind branchenüblich. Bei einem starken
Anstieg der Materialpreise in der Zeit zwischen Ver-
tragsschluss und Rechnungsstellung für den Bau des
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