haus geld grund - KAMPA AG

92 Konzernanhang
Gefahren für den unternehmerischen Erfolg oder den
Bestand des Konzerns können ebenso innerhalb wie
auch außerhalb der Unternehmensgruppe liegen. Das
KAMPA-System zur Früherkennung von Risiken kon-
zentriert sich auf Gefährdungsfaktoren, welche die
Geschäftsentwicklung sowie die Finanz- und Ergebnis-
lage der Unternehmensgruppe beeinträchtigen kön-
nen. In der Folge haben die Kenntnis des Verlaufs, die
Kontrolle und die etwaige Lenkung von Risiken für den
Vorstand der KAMPA AG allererste Priorität. Das
System arbeitet auf der Basis von definierten Bench-
marks und Planvorgaben.
Ziel des Risikomanagements ist es, die Risiken durch
die laufenden operativen und finanziellen Aktivitäten
zu begrenzen.
a) Währungsrisiko
Die Geschäfte des Konzerns werden hauptsächlich in
Euro abgeschlossen. Die beiden Gesellschaften aus
dem Nicht-Euro-Gebiet TrendHaus und KAMPA-Polska
sind fast ausschließlich nur in ihrem Land tätig und
wickeln ihre Aktivitäten in Landeswährung ab.
Nennenswerte Aktivitäten in Fremdwährung hat der
Konzern nur in der Schweiz. Die Montagen werden mit
einheimischen Fachkräften in Landeswährung abge-
rechnet.
Der Konzern ist somit nur bedingt dem Risiko von
Wechselkursänderungen ausgesetzt.
b) Kreditrisiko
Es bestehen keine Konzentrationen möglicher Kreditri-
siken. Die Produktion der Hauselemente, die Beauftra-
gung der Subunternehmer und der bauvorhabenbezo-
genen Materialien wird erst nach Vorliegen einer
Finanzierungsbestätigung durch ein Kreditinstitut
begonnen. Somit sind fast alle Forderungen aus Liefe-
rungen und Leistungen abgesichert. Die Kunden leis-
ten Anzahlungen, die direkt von den Banken der Kun-
den überwiesen werden, nach einem festgelegten
Zahlungsplan lt. Baufortschritt. Das maximale Kreditri-
siko entspricht dem Buchwert aller Finanzinstrumente.
c) Preisrisiko
Es werden mit den Kunden branchenübliche Festpreis-
garantien von bis zu 12 Monaten abgeschlossen.
Die Materialpreise können sich zwischen Kaufvertrag
und Abrechnung des Bauvorhaben erhöhen.
Diesem Risiko wird durch Einbeziehung der zu erwar-
tenden Preissteigerungen in die Kalkulation der Bau-
vorhaben entgegengewirkt. Zugleich werden mit den
Hauptlieferanten längerfristige Preisvereinbarungen
vereinbart. Zu erwartendende Steigerungen in den Per-
sonalkosten aufgrund von Entgelterhöhungen werden
durch die Berücksichtigung in der Kalkulation bzw.
durch Abschluss von Haustarifverträgen aufgefangen.
d) Liquiditätsrisiko
Ziel der Konzernfinanzierung ist es, über eine ausrei-
chende Reserve an flüssigen Mittel zu verfügen.
Anhand von detaillierten Liquiditätsplanungen wird der
zukünftige Finanzmittelbedarf laufend ermittelt.
Es wird eine rollierende Liquiditätsplanung erstellt, d. h.
die Planung wird an den aktuellen Finanzbestand lau-
fend angepasst.
Erkennbare Engpässe in der Liquidität werden im Vor-
aus mit der Hausbank abgestimmt und es werden Kre-
ditlinien vorausschauend vereinbart.
e) Zinsrisiko
Die Entscheidung über den Abschluss von Finanzin-
strumenten wird ausschließlich durch den Vorstand
getroffen. Zur Minimierung der sich aus Finanzinstru-
menten eventuell ergebenden Risiken werden