SUMMER of ENGINEERING 2016

WAS HABEN KUNSTSTOFFE
AUS KÖLN EIGENTLICH MIT
INDUSTRIE 4.0 ZU TUN?
Herr Blase, welchen
Stellenwert hat Industrie 4.0
heute schon bei igus?
Einen enorm hohen Stellenwert. Daher unternehmen wir gerade die mit Abstand größte
IT-Investition unserer Firmengeschichte. Wir haben dabei festgestellt, dass wir alles anpacken
müssen, um den Prozess vom Erstkontakt bis zum After Sales zu automatisieren. Für uns
ergeben sich damit große Chancen für die Zukunft unseres Unternehmens.
Sprechen wir noch von
Visionen oder sind wir
schon in der Realisierung
angekommen?
Die Entwicklungen werden deutlich schneller vorangetrieben, als ich mir das vorgestellt hatte.
Nehmen wir nur als Beispiel die bereits 100 selbstfahrenden Taxen in Pittsburg – da hätten wir
auch nicht gedacht, dass solch ein Projekt so rasant umgesetzt wird. Wir sind also mitten in der
Realisierung. Für uns ist es die Aufgabe, unsere Millionen von Produktvarianten so aufzustellen,
dass diese innerhalb kürzester Zeit lieferbar sind. Das gleiche gilt für die Entwicklung der Smart
Products. Die Bereitschaft für die nächsten Schritte ist auf jeden Fall da.
Welche Auswirkungen
hat Industrie 4.0 und die
vernetzte Produktion auf
die Mitarbeiter bzw. auf die
Führungsebene von igus?
Wir stecken in einer starken Umbruchphase. Da wird die Frage kommen, ob wir als Führungskraft
schnell alt oder obsolet werden, oder uns rasch auf die neuen Herausforderungen einstellen
können. Auch die Mitarbeiter spüren den Umbruch und die Gefahr des Wegfalls von
Arbeits-plätzen. Unser Ziel muss daher sein, die Menschen mit neuen Aufgaben zu beschäftigen.
Das lässt sich nur über Wachstum kompensieren.
Ist Industrie 4.0 also
Chefsache?
Alle wichtigen Entscheidungen, die ein Unternehmen in eine bestimmte Richtung lenken,
müssen letztlich Chefsache sein. Wir müssen die Themen, wie Industrie 4.0, vorleben. Ich habe
mich zum Beispiel heute morgen wieder zwei Stunden mit den Smart Plastics beschäftigt, denn
es ist wichtig, den Weg gemeinsam mit unseren begeisterten Mitarbeitern zu gehen.
Wie setzt igus Industrie 4.0 in
der eigenen Produktion ein?
Über die vergangenen 25 Jahre war unsere Produktion nur begrenzt digitalisiert. Die
entscheidenden Schritte hin zu Industrie 4.0 kommen erst jetzt. Daran arbeiten wir fieberhaft.
Denn man kann sagen, dass wir für uns selbst der beste Pilotkunde sind, weil unsere eigene
Produk tion alle Voraussetzungen mitbringt und so gerade zum Schaufenster für Low-Cost-
Automation heranwächst.
Wo möchte igus in
den nächsten fünf bis
zehn Jahren stehen?
In fünf Jahren soll jedes igus-Produkt, das älter als sechs Monate ist, komplett konfigurierbar,
automatisiert hergestellt und in kürzester Zeit beim Kunden sein – und das weltweit. Weiterhin
werden wir mit neuen smart plastics dem Kunden zusätzliche Mehrwerte bei der Wartung
der Produkte bieten. Und noch viel wichtiger: Wir haben die Lösungen, die zeigen, was
Kunststoffe alles leisten können. Daher soll Igus auch die erste Adresse für Bewegungsverbesserungen
aller Art sein. z
SUMMER of ENGINEERING 2016 21