SUMMER of ENGINEERING 2016

es notwendig, dass jedes Unternehmen sich für sein Geschäft eine Vision erarbeitet. Wir sehen
uns heute als SEW-Eurodrive auch als ein Berater unserer Kunden. Wir versuchen, mit ihm
gemeinsam diese neuen Gedanken, diese Ansätze, diese Vision zu erarbeiten und leiten daraus
die Abläufe in der Fabrik ab. Wir gestalten sie, wir simulieren, wir zeigen, was möglich ist und
versuchen dann über ein Umsetzungskonzept in Schritten in die neue Welt zu gehen.
Haben Sie diese Vorgehensweise
auch in der eigenen
Fertigung praktiziert?
Ja, wir haben versucht, genau das zu realisieren. Wir haben uns dieses Bild vom Kunden/
Subkunden gemacht und gefragt: Wie müsste SEW demensprechend aufgestellt werden? Wir
haben dann in einer Schaufensterfabrik in Graben-Neudorf diese Prinzipien von Industrie 4.0
auch miteinander realisiert. Wir hatten dort die vollautomatisierte Produktion bereits in der
alten Welt und mussten jetzt in der Schaufesterfabrik die neue Industrie 4.0-Welt mit einbetten.
Und genau das haben wir getan. Wir haben dort viel gelernt, zum Beispiel wie man Mensch und
Technik miteinander intelligent kombiniert. Wir haben eine modulare Fabrik realisiert, die
nicht mehr starr verkettet ist, sondern aus einzelnen Prozessmodulen besteht. Und diese
einzelnen Module sind nach Lean in höchster Perfektion gestaltet. Sie werden mit einer
intelligenten Automatisierung mit intelligenten mobilen Assistenzsystemen miteinander
vernetzt und dadurch entsteht der Ansatz einer intelligenten Kombination von Mensch und
Technik. Das heißt: In der Industrie 4.0 unterstützt die Technik den Menschen bei der Leistungserbringung.
Und damit schaffen wir – das sehen wir sehr deutlich in der Schaufensterfabrik
– einen Quantensprung zu mehr Wettbewerbsfähigkeit.
Wechseln wir den Blick
Richtung Entwicklung und
Konstruktion. Wie sehen Sie
die Anforderungen, die durch
Industrie 4.0 hier gestellt
werden?
Ich glaube, wir dürfen nicht mehr in diesen Funktionen denken, sondern wir müssen die gesamte
Wertschöpfungskette nach diesen Ansätzen und Prinzipien von Industrie 4.0 mit einer durchgängigen
Datenbasis gestalten. Das heißt vom Kunden zum Kunden – ohne sogenannte Systembrüche!
Das ist eine Grundvoraussetzung für eine kurze Time-to-Market und ist ganz im Sinne einer
Lean-Strategie. Zudem müssen in der Entwicklung Produkte definiert werden, die auf einem
Baukastensystem aufbauen. So haben wir die Möglichkeit, letztendlich erst kurz vor der Auslieferung
die kundenindividuelle Lösung zu realisieren. Wir brauchen dazu durchgängige Datenmodelle,
um in der Wertschöpfungskette verzahnt und eng den Auftragsdurchlauf realisieren zu
können. Zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Informationen zu haben, ist für alle Beteiligten in
der Wertschöpfungskette essenziell. Und das bedeutet auch konsequent Veränderung im Umfeld
der IT. Auch hier sage ich: Auch die IT muss sich neu erfinden! Wir müssen uns heute die Frage
stellen: Wieviel ist noch zentral und wieviel ist dezentral zu organisieren? Und wir bei SEW sagen:
Wir möchten hier mehr dezentrale Verantwortung haben – das heißt, kurze geschlossene
Regelkreise. Wir wollen kleine Einheiten, die unternehmerisch agieren und handeln können. Und
das erfordert eben eine neue Art von IT und natürlich auch eine neue Art von Automatisierung.
Dieser dezentrale Ansatz
würde sich dann bis auf die
Produktebene herunterbrechen,
um dann letzt ­
endlich auch Komplexität
beherrschen zu können?
Ganz genau. Auch auf der Produktebene versuchen wir heute zum einen über intelligente
Komponenten und zum anderen über intelligente Grundbaukästen Komplexität zu reduzieren
und dann auch diese Grundbaukästen dezentral vor Ort in die Verantwortung zu geben. Damit
reduzieren wir deutlich die Durchlaufzeiten bei der Entwicklung und Produktion neuer Produkte.
SEW-EURODRIVE
Der Industrie 4.0-Ansatz
verändert also auch ihre
Produkte. Wandelt sich denn
grundsätzlich Ihr gesamtes
Leistungsangebot?
Heißt das, dass Dienstleistungen
eine bedeutendere
Rolle spielen?
Ja. Wir haben uns in den letzten Jahrzehnten enorm gewandelt. Wir waren klassischer Komponentenhersteller
von Getrieben und Motoren. Dann haben wir gesagt: Das was wir antreiben,
wollen wir auch steuern und regeln. So sind wir in Motion Control, in Steuerungstechnik
eingestiegen. Und vor einigen Jahren haben wir uns entschlossen, unseren Kunden auch
Systemlösungen anzubieten. Wir setzen unser Wissen ein, um unseren Kunden intelligente, auf
Mehrwert ausgerichtete Antriebslösungen zu bieten. Das ist ein neues Geschäftsfeld im Hause
SEW-Eurodrive. Wir beraten und planen hier, wir machen die Projektierung und die Umsetzung,
und wir übernehmen auch ein Stück Verantwortung für das Leistungsergebnis.
Ja, ganz deutlich. Ein Beispiel ist hier die Simulation. In der virtuellen Welt gestalten wir heute
mit unseren Kunden komplette Abläufe. Wir zeigen ihnen hier, was erreicht werden kann und
setzen dann erst diese Abläufe in die reale Welt um. Ein weiterer wichtiger Punkt ist natürlich
Predictive Maintenance. Überall dort, wo wir dezentrale Intelligenz in unseren Produkten
realisieren – sogenannte Smart Products – sind diese in der Lage, Informationen aufzunehmen,
zu speichern und zu kommunizieren. So sind sie ganz leicht zu einem Cyber-Physical-System
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