C - AWO Landesverband Berlin eV

Podiumsdiskussion
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arbeiten, also in Form von Schulungen, und aus den Schulungen resultierend vielleicht,
Ordnungen zu erstellen. Es bedeutet nicht nur, Unternehmenskultur, Institutionskultur
herzustellen, die Antidiskriminierung deutlich festschreibt, sondern es heißt
auch, für diejenigen, die jetzt im Strafvollzug sind, zu sehen, dass unter den Inhaftierten
keine Diskriminierungen stattfinden. Denn das passiert ja natürlich auch ganz
stark, das heißt, es muss auch mit den Personen gearbeitet werden, sei es jetzt im
Strafvollzug oder in ambulanten Maßnahmen, wie auch immer. Es ist darauf zu achten,
dass dort kein Rassismus stattfindet, dass Lesben und Schwule nicht diskriminiert
werden. Das passiert auch auf der Mitarbeiterinnenebene. Diskriminierungen
muss auf allen Ebenen in Form von Schulungen aber auch als Resultat von Schulungen
sowie in der Herstellung einer bestimmten Kultur, die sie verhindern, entgegen
gewirkt werden. Das muss jetzt umgesetzt werden, die Anforderung steht durch
das AGG und da ist GM praktisch schon als ein Komplex mit drin. Das kann man
nicht mehr isoliert sehen, die reine Geschlechtszugehörigkeit oder Diskriminierung
aufgrund des Geschlechts.
Frau Dr. Seus: Da möchte ich konkret noch einmal ansetzen. GM als sogenanntes
top down Modell. Ein Konzept von Gleichstellungspolitik durch Führungskräfte, die
verantwortlich sind, dafür dass es in ihren jeweiligen Institutionen eingeführt und umgesetzt
wird, die auch verantwortlich sind, für eine Zusammenarbeit. Jetzt wurde
auch in den Arbeitsgruppen schon zum Teil darüber diskutiert, wie sie das einschätzen.
Es wird zum Einen gesagt, es ist ganz wichtig, dieses top-down-Modell, es muss
sozusagen von den Mächtigen von oben verordnet werden, andere haben gesagt,
das funktioniert nicht das allein kann nicht funktionieren und auch in Ihren Veröffentlichungen
habe ich entnommen, dass Sie sagen, darauf können und dürfen wir uns
nicht verlassen. Also Prozesse müssen auch von unten, durch die Betroffenen, durch
die Mitarbeiterinnen usw. initiiert werden. Vielleicht können wir dazu noch einmal
Meinungen Erfahrungen einholen.
Frau Gerlach: Man soll sich ja in der Regel sowieso nie, nur auf andere verlassen,
wenn einem eine Sache ein wichtiges Anliegen ist. Hier in Berlin ist es so, das ist
heute morgen auch schon mehrfach gesagt worden, dass Gender Mainstreaming auf
Senatsebene, auf Abgeordnetenhausebene, also top top ist sozusagen. Das ist
schon gelaufen, die Beschlüsse stehen. Aber natürlich heißt das noch lange nicht,
dass hier diese Dinge so umgesetzt worden sind, wie das wünschenswert wäre . Von
daher ist es unbedingt notwendig, dass das nicht nur von oben nach unten geht,
sondern natürlich sollten auch diejenigen an der Basis sich aktiv daran beteiligen. Da
soll man nicht warten, bis es von oben so zu sagen runter läuft. Aber die politisch
Verantwortlichen und auch gerade die in Führungspositionen sind da natürlich nach
wie vor gefordert, das ist selbstverständlich.
Frau Dr. Weinbach: Also glücklicher Weise leben wir ja noch in einer Demokratie.
Das bedeutet, es steht natürlich allen Mitarbeiterinnen frei, aktiv zu werden, und
Gender Mainstreaming auch tatsächlich zu gestalten. Meine Erfahrungen ist eigentlich,
wenn es in Institutionen Personen gibt, die initiativ werden, die eigene Ideen
einbringen und sie umsetzen, dann kann auch was verändert werden, auf Institutionsebene,
oder es kann auch in die Politik auf einer anderen Ebene mit getragen
werden. Aber natürlich ist es wichtig, das auch zu tun. Ich sehe, da gibt es einen
Zwangsmechanismus. Ich beobachte das gerade in der sozialen Arbeit sehr stark.
Die Anforderungen in der Arbeit sind stark gewachsen. Was alles gemacht werden
muss, und wie wenig Personal dann existiert, politisches Engagement kommt dabei
häufig zu kurz. Vielleicht ist das auch gewollt, zumindest teilweise, also dass die Situation
an den Arbeitsplätzen so strukturiert ist, dass die Menschen nicht mehr poli-
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