C - AWO Landesverband Berlin eV

Podiumsdiskussion
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mir wünschen, dass wir in der Breite mehr Frauen hätten, die etwas zu sagen und zu
entscheiden haben.
Publikumsbeitrag: Mein Name ist Lichthard, und ich bin auch bei der Senatsverwaltung
für Justiz. Hauptsächlich bin ich zuständig für die Aus- und Fortbildung von Vollzugsbediensteten.
Aber auch, und nun muss ich mich outen, Gender-Beauftragte der
Senatsverwaltung für Justiz. Im Hause sind wir seit vier bis fünf Jahren mit dem
Thema beschäftigt. Wir waren auch Pilotprojekt innerhalb der Berliner Verwaltung.
Wir haben in zwei Vollzugsanstalten versucht, Gender Mainstreaming zu implementieren.
Als ein Beispiel möchte ich die Jugendarrestanstalt nennen. Dort befinden
sich Arrestanten und Arrestantinnen. Es ist also die einzige Einrichtung, wo wir im
Grunde genommen vom Klientel her beide Geschlechter haben. Wir haben zunächst
mit dem Personal gearbeitet. Die Kolleginnen und Kollegen haben erst mal gesagt,
sie wollen sich mit Gender Mainstreaming in Hinblick auf die Personalsituation befassen,
die Interaktion zwischen männlichen und weiblichen Bediensteten. Das Gute
daran war aber, dass es mittels Reflektion über das Thema und die eigene Rolle natürlich
ganz schnell um die inhaltliche Arbeit gegangen ist. Traditionellen Rollenbilder,
die im Verhalten gegenüber Arrestantinnen und Arrestanten gelebt werden. So wurde
z.B. festgestellt: Wir müssen mit den Arrestantinnen beim Arbeitseinsatz und in
der Freizeitarbeit anders umgehen. Das wurde dann auch gemacht. Den Arrestantinnen
wurde mehr Gelegenheit zu handwerklichen Tätigkeiten gegeben, und die Arrestanten
wurden bewusst zu Putzarbeit heran gezogen. Das hat in diesem ganz kleinen
Bereich gut funktioniert.
Wir haben top down natürlich auch alle Führungskräfte im Vollzug geschult. Aber das
Leben in den Anstalten ist ganz klar das Leben, dass in der Gesellschaft gelebt wird.
Ich finde den Ansatz von Herrn Prof. Cornel gut, dass wir, wenn wir in die inhaltliche
Arbeit reingehen – gerade auch im Männervollzug –, uns mit den traditionellen Bildern
auseinander setzen müssen.
Wir hatten uns in der Arbeitsgruppe auch darüber unterhalten, dass Gender
Mainstreaming in die Fortbildung der Bediensteten gehört, gerade auch bei Sozialarbeitern
Gruppenleitern und Psychologen. Wir haben vornehmlich die Personalebene
thematisiert, aber die inhaltliche Arbeit noch gar nicht.
Kurz noch einmal zu der Leitungsfrage. Dazu möchte ich folgendes anmerken: Wir
haben jetzt einen Gesamtanteil von Frauen im Berliner Vollzug von gut 30%. Der Anteil
an weiblichen Leitungskräften auf den verschiedenen Ebenen liegt bei 33%. Ich
denke, Frauen sind hier ganz gut vertreten. Das ist eine kleine Lanze, die ich da
noch mal brechen möchte.
Frau Dr. Seus: Ich spreche noch mal ein weiteres Thema an, was auch in den drei
Arbeitsgruppen unterschiedlich zum Tragen kam. Die Erfahrung, von der viele von
Ihnen berichtet haben, dass es in der Tat in der Praxis dank des Engagements Einzelner
sehr viele gute Ansätze gibt. Das Problem ist, dass die konkrete Arbeit immer
wieder durch eine hohe Planungsunsicherheit erschwert wird. Gute Projekte laufen
aus, die Finanzierung ist sehr kurzfristig, das heißt, sie können sich nicht darauf verlassen,
dass ihre Arbeit fortgeführt wird. Die Frage – gerade in der Arbeitsgruppe 2 –
wurde ja auch immer wieder thematisiert: Welche Netzwerke und systematischen
Verknüpfungen müsste es geben, damit längerfristige Strategien gewährleistet sind?
Nachfrage aus dem Publikum (ohne Mikrophon nicht zu verstehen)
Antwort Frau Dr. Seus: Ich habe mich vielleicht missverständlich ausgedrückt. Ich
kann auch noch einmal ganz konkret diejenigen fragen, die in der Arbeit sind: Welche
Unterstützung – finanziell, personell, wie auch immer – wünschen Sie sich von
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