Wirtschaftsregion Landkreis Saarlouis

Chancen für die Wirtschaft
Gutes Personal zu finden und zu halten wird für Unternehmen
immer schwieriger. Logistikdienstleister Dachser beschäftigt am
Standort Überherrn 570 Mitarbeiter. Die Mitarbeiterfluktuation ist gering, die
Übernahmequote nach der Ausbildung hoch. Ein Interview mit Human Resources
Managerin Marion Mayer über die Personalpolitik des Unternehmens.
Mitarbeiter wertschätzen
Wie ein Familienunternehmen dem Fachkräftemangel trotzt
Marion Mayer
HumanResourcesManagerin
DACHSERGmbH&Co.KG
Viele Unternehmen spüren deutlich den Fachkräftemangel. Welche Lösungen
hat Dachser entwickelt?
Wir spüren bei den Bewerbern auf Ausbildungsplätze zwar noch keinen
quantitativen Rückgang, aber viele junge Leute haben nicht mehr die
Qualifikationen wie Bewerber in früheren Jahren. Bei den Kaufleuten
für Spedition und Logistikdienstleistung sehen wir einen deutlichen
Mangel. Unsere Lösungen bestehen darin, dass wir in die Schulen
gehen und frühzeitig Kontakte zu Schülern knüpfen, um uns bekannt
zu machen und sie für das Unternehmen zu begeistern. Dachser kooperiert
auch mit Hochschulen, zum Beispiel der dualen Hochschule in
Mannheim, die den Studiengang Betriebswirtschaftslehre mit der Fachrichtung
Logistik anbietet. Ein weiterer Kooperationspartner ist die
HTW, die Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes, auch
hier gibt es einen Studiengang Logistik, dessen Absolventen für uns begehrte
Kandidaten sind.
Und nach erfolgter Einstellung? Wie gelingt es Ihnen, Mitarbeiter zu halten?
Wir haben nach der Ausbildung eine hohe Übernahmequote. Auch wenn sich
einige der jungen Leute entscheiden, nach der Ausbildung ein Studium anzuschließen, sehen wir zu, dass
wir den Kontakt zu ihnen nicht verlieren und sie als Absolventen wieder zurück ins Unternehmen holen.
Wir punkten als Familienunternehmen mit flachen Hierarchien, kurzen Entscheidungswegen und der
Möglichkeit zum eigenständigen Arbeiten. Ein wichtiger Punkt ist auch die betriebsinterne Weiterbildung:
Wir haben eine eigene Weiterbildungseinrichtung, die Dachser-Academy in Köln. Viele Mitarbeiter aus
Überherrn werden dort geschult – in unterschiedlichsten Bereichen. Das Portfolio reicht von fachbezogenen
Themen, über die persönliche Entwicklung bis hin zur Verbesserung der Fremdsprachenkompetenz.
Der Vorteil besteht beiderseits: Wir haben auf diese Weise gut ausgebildetes Personal und die Mitarbeiter
die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln.
Was tut Dachser über die Weiterbildung hinaus für seine Mitarbeiter?
Eine ganze Menge. Wir haben beispielsweise ein betriebliches Gesundheitsmanagement mit Ernährungsberatung,
Rückenschule, einem Raum mit Massagestühlen und einem Masseur, den man buchen kann.
Wichtig ist uns, auch ältere Mitarbeiter länger gesund und fit im Unternehmen zu halten. Diesen bieten
wir in Gesprächen an, ob eventuell ein anderer Arbeitsplatz im Unternehmen in Frage kommt, wenn sie
irgendwann den stressigen Alltag nicht mehr so leicht bewältigen wie früher. Wir wollen langjährige Mitarbeiter
nicht verlieren und ihr Know-how im Unternehmen halten, deshalb ist es gut, wenn man eine andere
Position finden kann, die besser zu den veränderten Ansprüchen des Mitarbeiters passt. Wir bemühen
uns um die Älteren, denn wir brauchen sie – gerade angesichts des demografischen Wandels und dem
daraus resultierenden Fachkräftemangel. Wir nehmen auch Rücksicht auf die besonderen Belange von
Mitarbeitern mit Familie: Wo es möglich ist, bieten wir Gleitzeit und verschiedene Arbeitszeitmodelle an.
39