Stahlreport 2017.07

Stahlhandel
Bericht/Nachrichten
q Produktionsanlage ausgestattet. „Damit sind wir in der
Lagerlogistik für die nächsten zehn bis fünfzehn Jahre
gerüstet“ , erklärt Almert.
Zu den Investitionen des Darmstädter Stahlhandels
zählt auch ein Webshop, der derzeit aufgebaut wird.
Der Start ist für Ende 2017 geplant. „Die Digitalisierung
wird meiner Ansicht nach oft übertrieben dargestellt.
Man muss die Kirche im Dorf lassen. Dennoch
bin ich mir sicher, dass wir daran nicht mehr vorbeikommen“,
sagt Jürgen Almert.
Der größte Gewinn bei der Digitalisierung sind nach
Einschätzung des Geschäftsführers die kurzen bzw.
vermiedenen doppelten und dreifachen Wege, die sie
ermöglicht – sowohl bei der Kommunikation als auch
in der Logistik. „Das ist das Entscheidende. Wenn pro
Vorgang nicht mehr drei oder vier Gespräche notwendig
sind, um zum Beispiel erstmal den richtigen
Ansprechpartner zu erwischen, haben wir enorme Effizienzgewinne“,
so Almert.
Aber nicht alles an der Digitalisierung ist gut. Gegenwärtig
verschieben sich in der Wertschöpfungskette
Almert zufolge ganze Aufgabenfelder – zu Ungunsten
des Stahlhandels. „Die Industrie schafft es derzeit durch
die Digitalisierung, Dinge, die sie eigentlich selbst betreffen,
an den Stahlhandel zu verlagern – beispielsweise
bei der Qualitätssicherung. Das wird nicht vergütet und
das ist ein Problem“, so Almert. Auch aus der Haftung
ziehe die Industrie vermehrt heraus.
Starke Geschichte
Die Ursprünge der Hofmann-Rieg GmbH liegen in der
Eisen-Hofmann Rüsselsheim GmbH und der Rieg-Stahlhandel
GmbH, die Jürgen Almert 1994 zusammengeführt
hat. Ein Risiko, denn nicht nur war das neue Unternehmen
zum Start mit einem deutlichen Minusbetrag
ausgestattet, sondern wurde von Jürgen Almert in vergleichsweise
jungen Jahren übernommen. Nach seiner
Ausbildung bei der Eisen-Hofmann GmbH in Rüsselsheim
hatte er dort bereits als Prokurist den Vertrieb geleitet.
Doch die Risikobereitschaft zahlte sich schnell aus.
Bereits im Folgejahr konnte der frisch gebackene
Geschäftsführer mit seiner jungen Mannschaft den
neuen Betrieb in positive Zahlen führen – ohne dabei
das Minus per Verlustvortrag ins nächste Jahr mitzunehmen.
„Wir haben damals wirklich mit einer sehr
jungen Mannschaft angefangen. Die alten Hasen konnten
wir uns einfach nicht leisten. Das war oft eine schwierige,
aber auch dankbare Zeit. Wir haben ja alles mit
den eigenen Leuten gemacht“, erzählt Almert.
Für Hofmann-Rieg zahlt sich dieser Selfmade-Start
noch heute aus. Die Mitstreiter von damals sind zu großen
Teilen noch im Unternehmen tätig, es besteht eine
hohe Bindung an das Unternehmen. Ein Resulat dieses
Werdegangs ist auch, dass Jürgen Almert konsequent
auf den eigenen Nachwuchs im Unternehmen setzt.
Rund 75 % der Mitarbeiter haben ihre Ausbildung bei
Hofmann-Rieg absolviert – ob im gewerblichen oder
kaufmännischen Bereich. Es gibt so gut wie keine Fluktuation.
„Wir glauben an uns. Das ist ein wichtiger Baustein
unseres Erfolgs“, sagt Almert.
Der erste Gesamtumsatz der Unternehmen unter
Almert betrug 3 Mio. DM, heute erzielt Hofmann-Rieg
gemeinsam mit RSB über 25 Mio. €. Die Zahlen geben
ihm recht. Die Eigenkapitalquote bei liegt 70 %. Damit
ist Hofmann-Rieg mit RSB gut für die Zukunft aufgestellt.
2
Info
Im Vorfeld des kommenden Stahlhandelstages
am 28. September 2017 nehmen wir im Stahlreport
die Region rund um den Veranstaltungsort
Darmstadt in den Blick – und berichten über dort
ansässige Stahlhandelsunternehmen. In dieser
Ausgabe stellen wir die Hofmann-Rieg GmbH mit
Inhaber und Geschäftsführer Jürgen Almert vor –
der seit Jahrzehnten auch als Sprecher des
BDS-Regionalkreises Rhein-Main aktiv und zugleich
Mitglied des BDS-Vorstandsrats ist.
Jung und engagiert
Wie Köstner Nachwuchswerbung betreibt
Köstner in Plauen setzt auf soziales
Engagement und realisierte deshalb im Juni
gleich zwei Projekte mit heimischen Jugendlichen.
Zunächst besuchten zwei Schüler
des Diesterweg-Gymnasium in Plauen die
Köstner Stahlzentrum GmbH im Rahmen
des Projekts „genialsozial – Deine Arbeit
gegen Armut“. Kurze Zeit später erhielten
Schüler der Oberschule Weischlitz einen
Einblick in das Unternehmen.
Als das Familienunternehmen Anfang Mai
die Anfrage der Gymnasiasten erhielt,
zögerte Niederlassungsleiter Felix Windisch
nicht lange. Seit mehreren Jahren unterstützt
Köstner das Projekt „genialsozial“,
das durch die Sächsische Jugendstiftung ins
Leben gerufen wurde. Das Konzept: Schüler
tauschen für einen Tag die Schulbank gegen
eine Arbeitsstelle. Den dafür vom Arbeitgeber
erhaltenen Lohn spenden sie an Hilfsprojekte.
Der bei diesem Projekt erwirtschaftete
Erlös fließt beispielsweise in den
Bau eines Waisenhauses in Kamerun oder
ein Ausbildungszentrum in Sierra Leone.
Aber auch soziale Projekte in Sachsen finden
dadurch Unterstützung.
Es war in diesem Frühsommer nicht das
einzige Vorhaben mit Schülern, das in dem
Plauener Stahlhandelshaus umgesetzt werden
konnte. Ende Juni machten zehn Schüler
der Oberschule Weischlitz einen Rundgang
über das Firmengelände. Mehrere
regionale Unternehmen beteiligten sich an
der Aktion, die Ausbildungsberufe in der
Region näher vorzustellen. Zu diesem
Zweck lernten die Jungen und Mädchen aus
der siebten bis neunten Klasse die Ausbilder
von Köstner bei einem gemeinsamen
Frühstück kennen. Anschließend erfuhren
sie mehr über die Berufe Fachkraft für
Lagerlogistik und Kaufmann im Groß- und
Außenhandel.
10 Stahlreport 7/8|17