2018 Management Seminare (Durchführungen in Deutschland), St. Gallen International Business School

CHANGE MANAGEMENT PROGRAMM
Die Transformation vom Heute in die gewollte Zukunft. 4 + 3 Tage.
AUSGANGSLAGE
Veränderungen und Umwälzungen spielen sich
in einem Unternehmen auf unterschiedlichen
Ebenen ab. Der Modell Ansatz erlaubt, dank
einer ganzheitlichen Betrachtung aus der Vielzahl
möglicher Veränderungen genau jene
auszuwählen, die wirklich relevant sind. Denn
nichts ist gefährlicher als übertriebene Veränderungsdynamik:
zu ändern, was sich bewährt
hat und gar nicht verändert werden muss.
Gleichzeitig gilt aber: Nichts gefährdet die
Zukunft mehr als unterlassene oder verschlafene
Anpassung an notwendige Veränderungen.
Das Change Management Programm zeigt,
wie dieser Weg vom Management optimal
geplant und zu begehen ist. Das Programm
zeigt, wie das Scanning von extern und intern
ausgelösten oder zu erwartenden Veränderungen
den Handlungsbedarf erkennen lässt. Es
zeigt, wie anschliessend der Prozess des
Change Managements einzuleiten und zu
steuern ist. Es vermittelt die Instrumente und
Kenntnisse über die Transformation des Unternehmens
vom Heute in die gewollte Zukunft.
SEMINARZIELE
In diesem Seminar lernen Sie, eine Unternehmung
oder einen Teilbereichim Hinblick auf
Veränderungen und Handlungsbedarf zu überprüfen.
Sie lernen, die Instrumente des Change
Managements in einem gesteuerten Veränderungsprozess
anzuwenden.
Teil 1: Strategisches Management: Handlungsbedarf
und Veränderungsnotwendigkeit
aus strategischer Sicht
Teil 2: Die Veränderungen gekonnt umsetzen.
ZIELGRUPPE (m/w)
Teilnehmende sind Entscheidungsträger, die
ihre Kompetenz im Bereich des Veränderungs-
Managements weiter entwickeln und ihr
Management Team in notwendige Veränderungsprozesse
integrieren wollen.
THEMEN
Erfolg heute: Wie dauerhaft ist er, was
könnte ihn gefährden?
Erfolg morgen: Welche Veränderungen
braucht es?
Die Dynamik in der Branche, im
Wettbewerbs verhalten, im Kundensystem
Technologie-Dynamik, Digitalisierung und
Internet Business
Das normative System: Veränderungen aus
Eignerlogik und Leitplanken
Die Ertragsentwicklung: Positiver Trend oder
sinkende Gewinnmargen?
Ressourcensteuerung: nach klaren Priori -
täten, strategiekonform oder fragwürdig?
Umfeldentwicklungen: Trends und externe
Treiber des Wandels
Den relevanten Wandel darstellen, die richtigen
Schlussfolgerungen ziehen
Konsequenzen der Megattrends und des
Wandels für Management und Mitarbeiter
Ist das, was für die Unternehmung richtig
ist, von den Mitarbeitern zu leisten?
Engagement für soziale Anliegen als Teil des
Change Managements
Umsetzen, was umgesetzt werden muss: Die
Führungskraft als Change Manager
SGBS International
Seminar-Durchführungen - 2 Teile: 4 + 3 Tage
Nr. Teil 1 Teil 2
SEM2118 23. - 26. Jan. 2018 Berlin, D 19. - 21. Feb. 2018 Bonn, D
SEM2128 19. - 22. März 2018 Davos, CH 23. - 25. April 2018 Luzern, CH
SEM2138 11. - 14. Juni 2018 Rottach-Egern, D 10. - 12. Sept. 2018 Köln, D
SEM2148 24. - 27. Sept. 2018 Luzern, CH 10. - 12. Dez. 2018 Berlin, D
SEM2158 05. - 08. Nov. 2018 Berlin, D 10. - 12. Dez. 2018 Berlin, D
Gebühr: CHF 7.900.– zzgl. Mwst.
Transformation erkennen &
Change
Wenn grosse Veränderungen anstehen, muss
ein Unternehmen sich erneuern. Wer dies
nicht will, verpasst oder nicht schafft, verliert
die Lebensfähigkeit. Manchmal schleichend,
manchmal sehr schnell. Die Transformation eines
Unternehmens von einem komfortablem
Heute in eine gewollte Zukunft gehört zu den
anspruchsvollsten Management-Aufgaben.
Anmeldung: Anmeldekarte auf Seite 83 oder im Internet unter www.sgbs.ch/int21
Rechnung auf Wunsch in Euro.
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